聚氰胺事件到現(xiàn)在已經(jīng)有些日子了。但人們心靈上的陰影和不快久久不散，對(duì)奶制品行業(yè)的負(fù)面影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人們的預(yù)期。
在這場(chǎng)奶制品地震中，由于奶制品下架、股價(jià)暴跌、顧客的信任危機(jī)，蒙牛這頭曾經(jīng)跑出火箭速度的牛，也到了生死的邊緣。
在這個(gè)事件中，撇開三鹿不說，受傷最重的，可能就是老牛和蒙牛了。
老牛，為什么受傷的只是你
這次的三聚氰胺事件，綜觀網(wǎng)上網(wǎng)下的評(píng)論，鄭山姆意外地發(fā)現(xiàn)——公眾對(duì)蒙牛的反感，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高于其它的奶企。
為什么呢？
鄭山姆認(rèn)為，最根本的原因，當(dāng)然是產(chǎn)品質(zhì)量——蒙牛這次也出現(xiàn)問題。但細(xì)細(xì)研究，就不難發(fā)現(xiàn)，老牛之前十全十美的個(gè)人品牌形象推廣也是一個(gè)重要的原因。真應(yīng)了一句老話“成也蕭何，敗也蕭何?！?br/>
長(zhǎng)期以來，蒙牛和老牛是一個(gè)不可分割的整體，是道德的化身。“小勝憑智，大勝靠德?！?
“一個(gè)人智力有問題，是次品；一個(gè)人的靈魂有問題，就是危險(xiǎn)品。”“老老實(shí)實(shí)做事，本本分分做人”“世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益，明天也可以繼續(xù)剝奪，但后天你將得到一顆苦瓜”這些瑯瑯上口的老牛語錄，象老鼠愛大米一樣，深入人心，大眾就這樣認(rèn)識(shí)了老牛以及蒙牛，老牛就成了高尚道德的化身，是蒙牛的一張純金名片，老牛和蒙牛塑造的高度負(fù)責(zé)任的品牌形象的確打動(dòng)了公眾。讓許許多多的人成了他的顧客。
但凡事有立必有破，企業(yè)為了營(yíng)銷自己的產(chǎn)品，塑造一個(gè)正面的企業(yè)家個(gè)人品牌形象，創(chuàng)作一個(gè)有趣的企業(yè)家故事是必須的。它對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的提升起到如虎添翼的作用。但是，企業(yè)家在打造個(gè)人品牌時(shí)，一定要把握好一個(gè)“度”。一旦過了“度”，這個(gè)企業(yè)家就不是人而是“神”了。
而“神”是沒有缺點(diǎn)的，是應(yīng)該被掛在墻上供人敬仰的，是應(yīng)該被供起來朝拜的。所以，一旦企業(yè)在質(zhì)量方面出問題，大家也是不能原諒的。
特別是在食品行業(yè)，因?yàn)樗且粋€(gè)良心行業(yè)。
老牛，恰恰就是一個(gè)被“神”化了的企業(yè)家。受媒體、蒙牛以及老牛本人不斷地道德灌輸和整合營(yíng)銷傳播，大眾逐漸認(rèn)可了老牛的“高、大、全”形象，人們對(duì)老牛產(chǎn)生了很高的信任度，當(dāng)然人們也就對(duì)他和蒙牛產(chǎn)生了很高的期望值，自然也就無法容忍老牛和蒙牛犯錯(cuò)誤，何況是人命關(guān)天的大錯(cuò)誤呢。
當(dāng)政府權(quán)威部門公布問題奶制品檢查結(jié)果時(shí)，蒙牛赫然在目，這與之前蒙牛以及老牛的“高、大、全”形象形成巨大的反差，人們對(duì)蒙牛失望了，對(duì)老牛失望了，甚至有被欺騙愚弄的感覺。一夜間，蒙牛和老牛從“道德”的珠穆朗瑪峰，直接跌入了“偽道德”的馬里亞納海溝（目前所知最深的海溝）。所以，想讓公眾諒解蒙牛和老牛，自然就有些難度了。
那么，蒙牛和老牛面對(duì)這次危機(jī)是不是就萬劫不復(fù)了呢？鄭山姆認(rèn)為，非也。
處理危機(jī)有兩種方法
鄭山姆認(rèn)為，處理危機(jī)有兩種方法，一種是阿道夫攪混水法，一種是“三明治”的危機(jī)治療法。
阿道夫攪混水法，源自阿道夫?希特勒的理論，它認(rèn)為愚弄和攪混大眾群體的視聽比道歉賠償更有效。
阿道夫?希特勒1933年任德國(guó)總理；1934年任德國(guó)國(guó)家社會(huì)主義工人黨（即納粹黨）領(lǐng)袖和納粹德國(guó)的元首直到去世。他被公認(rèn)為是二戰(zhàn)的發(fā)動(dòng)者與罪魁禍?zhǔn)住?br/>
