當老板已經(jīng)是個苦差事了，可是如果你的員工認為你的行為像個傻瓜的話，就會難上加難。
1、因為我這么說
雖然對于無法理解成年人邏輯的五歲兒童來說，這種說法可能會有用，可是在商業(yè)環(huán)境中，靠著你作為經(jīng)理的***做事真是一種懶惰而愚蠢的行為。因為他們是有責任感的成年人而不是兒童，所以如果員工們能夠理解老板做出某個決定的理由，就更有可能支持他們不贊成的決定。
聰明的老板會說："我做出這個決定是因為……"
2、照我說的做
很多老板認為他們應該比員工自己更了解他們的工作。結(jié)果是，這些老板規(guī)定了每件事該怎么做，并且堅持要求員工按照他們的要求完成工作。
可是，老板們只是管理員工，而不是管理這些員工完成的工作。一位老板應該告訴員工該做什么而不是怎么做。即使在指導工作的時候，老板也應該是幫助員工找到自己的方法，把事情做得更好。
聰明的老板會說："讓我們試試你的方法。"
3、這個謠言不是真的
老板們常常覺得只要否認一個傳言的真實性就能將其平息?？墒牵魏我粋€有一點點常識的人都會意識到如果傳言完全是無中生有，那么老板就不會這么在意。
盡管如此，老板們不斷地試圖平息謠言，特別是當他們的公司走上下坡路了之后更是如此。下面就是一個例子。當老板否認公司走上下坡路的謠言的時候，聰明的員工就開始尋找下一份工作了。
聰明的老板會：什么也不說。
4、你會得到寶貴的經(jīng)驗
只要老板們想要讓別人少拿報酬的時候就會這么說。*好的例子就是沒有薪水的實習，不過老板們也會用這種說辭誘惑經(jīng)驗豐富的員工。
讓我們假定這種說法有一定道理。那么如果有人是***次擔任**執(zhí)行官，受命管理一家已經(jīng)成型的企業(yè)，是不是也應該是零報酬？畢竟他們不是也獲得了寶貴的經(jīng)驗么？而且這些經(jīng)驗可以用于下一份工作。
聰明的老板會說："我們會根據(jù)你的價值付給你薪水，而且你也會學到一些東西。"
5、我們唯賢是舉
很多公司，特別是高科技公司，都聲稱得到提拔的總是*聰明的員工。可是，只要匆匆一瞥，就會發(fā)現(xiàn)幾乎在所有的中等規(guī)模的企業(yè)中，"彼得原理"都是通行法則。
除此之外，在任何一個行業(yè)中，只要***管理者中的女性不到一半，談什么用人唯賢就非?？尚?。畢竟，在四十年前，進大學的女性和男性一樣多。
聰明的老板會說："我們會竭盡全力聘用并且提拔*好的人。"
