5、重視個人、尊重個人、賞識個人
盡管人們都是團隊的一部分，但每個人的作用是不可忽視的。一個團隊是由許多互相聯系的個人組成的，每個人為團隊的總體表現為共同奮斗，但他們本身仍然是個體，你必須感受他們受到的待遇是否公正合理，必然感受他們做出的貢獻是否得到了承認，你也必須感受他們發(fā)揮的作用對整體目標所發(fā)揮的作用。尊重是一切成功社會行為的基礎，管理也是如此。
影樓老板應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一顆平等的心態(tài)，更多強調員工的重要性和作用，讓員工感知到被尊重，讓員工從心里愿意和你共事，愿意為你排憂解難，共謀發(fā)展。當你賞識一個人的時候，對他也就是一種激勵。作為管理者，你就是要不斷用賞識的眼光對待你的員工，不斷地在工作當表達你的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候。你不能默認員工的表現，一味地讓員工猜測你的態(tài)度，默認和猜測都將導致溝通的障礙，使員工對你喪失信心。你所能做的就是對員工說出你的賞識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠，激勵員工的士氣。
6、與大家分享成功
有位業(yè)界知名的影樓集團總裁，在每年的年底，都要從利潤中拿出一筆不小的數目，以紅包的形式發(fā)放給他的員工，與員工一道分享成功的快樂。從而加強了公司的凝聚力，公司在競爭中始終處于有利的地位。
分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。影樓的老板/經理就是要在工作當中不斷地和員工分享財富、分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。通過分享，影樓老板不僅能很好地傳達自己的理念，表達自己的想法，更能不斷形成個人的影響力，用影響力和威信管理員工，使員工心情舒暢地工作，做更多的工作，效率更高。同時，通過分享，管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理者與員工之間的互動，互相學習，互相進步。分享應該作為管理者的關鍵詞和座右銘不斷強化，不斷習練，使分享成為你成功道路上的重要內容。
7、期望與授權。
當你對員工表達期望并持續(xù)進行的時候，你的管理就能收到意想不到的效果，員工的潛能就能不斷被激發(fā)出來，釋放出巨大的能力，關鍵你要通過恰當的方式將你的期望合適地表達給員工，讓員工知道你對他的期望，而且你要不停地去做。授權既是老板/經理的職責所在，也是高效管理的必備條件。我們只有把應該授出的權力授予員工，員工才會愿意對工作負責，才會更有把工作做好的動機。老板/經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我、管理員工的法寶。
8、積極的溝通策略。
溝通是管理的高境界活動，也是諸多管理問題的共同問題所在，溝通做好了將在很大程度上幫助你處理人際關系，完成工作任務，達成績效目標，溝通不好，則可能會生出許多你意想不到的問題，管理混亂，效率低下，員工離職等都可能發(fā)生。一旦你掌握了溝通的技巧并能熟練運用，你將會把工作當成一件快樂的事情，所以你要保持溝通之心，讓溝通成為你和員工共同的工作方式。
9、合作與服務的積極態(tài)度。
合作是老板/經理建立和員工之間新型關系的必由之路?，F代管理強調管理者和員工之間的績效合作伙伴關系，管理者應把員工當成工作當中不可缺少的合作伙伴，強調員工的主動性和自我管理能力。老板/經理和員工站在平等的地位，主動創(chuàng)建自己與員工的績效合作伙伴關系，把員工培養(yǎng)成自己的事業(yè)的盟友，共同致力于彼此績效水平的不斷提高。
老板/經理是為員工提供服務的供應商，所謂服務就是把員工當成自己的客戶（就是所謂內部客戶），所要做的就是充分利用手中的職權和資源為員工提供工作上的方便，為其清除障礙，致力于無障礙工作環(huán)境的建設，讓員工體驗到管理的高效率和辦事的高速度，不斷鼓舞員工的士氣。
歸納起來，要發(fā)展一個好的團隊，首先，要有共同的價值觀。這個團隊之所以存在，是建立在某個價值的信念之下，大家愿意為此付出，成員之間彼此依賴。群體中每個人都愿意表達自己對事物的感受和感覺，他們不是被壓抑的，可以充分表達自己的感想。每個成員也要對團隊有承諾，既然被挑選到這個團隊中，就要將自己的能力貢獻出來，不能留一手，要竭盡心力，為團隊創(chuàng)造績效。
四、團隊的領導
發(fā)展中的影樓團隊在不同的階段有不同的挑戰(zhàn)，無法過這一關即無法邁向下一階段，這個過程大概有3個階段：創(chuàng)建階段，征召人才，吸引人才，共同討論團隊的使命和目的。第2階段，開始著手在一個目標之下共同奮斗，但這時會產生員工的能力、行為、競爭、內斗等各種問題就產生了。這個階段也是影樓的成長期和團隊的磨合期。接下來就是成熟階段，當大家都清楚自己的角色定位，可以一起工作，這個團隊就開始成型。
