一個(gè)影樓，就是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，而締造這個(gè)團(tuán)隊(duì)的往往就是這個(gè)影樓的店長(zhǎng)。店長(zhǎng)能力強(qiáng)，締造的團(tuán)隊(duì)能力也就強(qiáng)。這也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的大小受到店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)締造能力的制約。所以說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的店長(zhǎng)必須具備超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)締造的能力。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有目標(biāo)，就等于失去了前進(jìn)的方向。但是，并不意味著有了目標(biāo)，影樓就能獲得前進(jìn)和發(fā)展。因?yàn)檫@些目標(biāo)如果不夠明確，就如同虛設(shè)，同樣起不到“導(dǎo)航”的作用。所以，要想影樓團(tuán)隊(duì)能夠快發(fā)展和前進(jìn)，明確的目標(biāo)必不可少的。
圖源自黑光圖庫(kù) 攝魂影像研修學(xué)院
?。?）時(shí)刻注意，目標(biāo)是否數(shù)值量化
把模糊的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的可量化數(shù)字。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，這個(gè)月影樓的營(yíng)業(yè)額要超過(guò)上個(gè)月，這就是一個(gè)比較模糊的概念，要想讓目標(biāo)變得更加明確，可以采用“這個(gè)月的營(yíng)業(yè)額要達(dá)到30萬(wàn)元，比上個(gè)月增長(zhǎng)10%”的說(shuō)法。在進(jìn)行數(shù)值化之后，不僅團(tuán)隊(duì)成員都能理解這個(gè)目標(biāo)的意義，而且更加方便于對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解和實(shí)現(xiàn)。
（2）具備衡量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的標(biāo)準(zhǔn)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，應(yīng)該是一種“主動(dòng)的承諾”，以達(dá)成團(tuán)隊(duì)的使命。當(dāng)然，要想知道這個(gè)承諾是否足夠清晰，還必須具備一種“標(biāo)準(zhǔn)”，以測(cè)量團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，從而認(rèn)定團(tuán)隊(duì)成員的工作是否已經(jīng)達(dá)標(biāo)，目標(biāo)是否已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
同樣舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，某影樓的目標(biāo)是“本月的營(yíng)業(yè)額要達(dá)到30萬(wàn)元，比上個(gè)月增長(zhǎng)10%”，那么它的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是“10萬(wàn)元”，或者說(shuō)“比上個(gè)月增長(zhǎng)10%”。影樓團(tuán)隊(duì)在經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力之后，是否已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)，通過(guò)和兩個(gè)數(shù)字進(jìn)比較，就能快速得出結(jié)論。
?。?）是否能夠確定目標(biāo)的優(yōu)先順序
既然目標(biāo)是明確的、清晰的，那么就能輕易確定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的優(yōu)先順序。畢竟，任何一個(gè)組織都不可能同時(shí)實(shí)現(xiàn)多個(gè)目標(biāo)，更不可能全部做好。因此，管理者必須設(shè)定目標(biāo)的先后次序，然后集中力量做最重要的事。這是團(tuán)隊(duì)管理者要做的一件事情，也是衡量目標(biāo)清晰與否的標(biāo)準(zhǔn)之一。
