1、從管理到領導：減少管理中的內耗
管理員工的過程中，我們常會有很多溝通、很多會議，殊不知管理這個活動本身，對于企業(yè)來說就是一個內耗。管理的*高境界，就是將“管理”這個詞扔掉。
2、企業(yè)文化：說出來是口號，體驗到才是文化
對于公司的員工來說，企業(yè)文化是*耳熟能詳?shù)?。它常會被當做標語貼出來、當做口號喊出來，但*關鍵的是，管理者要讓企業(yè)文化在員工行為中體現(xiàn)，讓客戶真正感受到。
3、培養(yǎng)員工：擔任下屬的教練
培養(yǎng)員工，就只是讓他去上培訓課嗎？當然不是。不經(jīng)實踐、沒有吸收，就不能算是真正學習到。每個管理者都應該成為下屬的教練，幫助下屬成功。
4、授權和授責：責任在先，權力在后
管理中的理想狀態(tài)是：授權授責。但實際上，我們常看到“授權不授責”或“授責不授權”的事情發(fā)生，職業(yè)經(jīng)理人該怎樣看待和改善這種情況呢？“授權”是一個管理者必備的能力，要真正做好“授權”，先需要有正確的“授權”心態(tài)，配合合理的管理機制來提供一個安全的“授權”的環(huán)境，這兩個“授權”的基本條件缺一不可。
5、管理責任：管理就是讓你的員工成功
下屬不給力，是管理者*糾結的事情。但是作為一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，“讓你的員工成功”是*基本的責任，員工有問題，管理者不能推卸責任。
6、管理機制：用鼓勵機制讓員工投入
不要光是建立懲罰的管理機制，更重要的是建立一些鼓勵的機制。每一位職業(yè)經(jīng)理人都要記住，在企業(yè)管理中，鼓勵一定比懲罰好。鼓勵能夠引導員工投入工作，投入的員工能創(chuàng)造奇跡。
7、員工管理：管理要因人而施
人與人之間有著太多的不同，每個下屬都有自己獨特的性格、背景、經(jīng)歷，所以要根據(jù)不同員工的特點，管理方式因人而施，不要養(yǎng)成一招馬的工作習慣。
8、激勵機制：*好的激勵是目標靠譜
有時候，我們建立了員工激勵機制，提成百分比也很高，但下屬每天忙忙碌碌卻總不出成績。問題出在什么地方？看看你設定的目標靠不靠譜吧。
