曾幾何時，演藝活動以投入小，產出大，消費者高點擊率及高嘗試率，受到了廠商的熱捧，由終端門店高客流量，所帶來的終端熱捧，由人民群眾精神食糧的貧乏所帶來的消費者的熱衷參于。這些因素的作用，都為新產品的上架陳列及推廣，為二三線品牌宣傳及提升起到了十分積極的作用，那么今天呢？廠商及門店皆為演藝的冷淡而抱怨，為何？是終究為人民群眾精神生活的富足，人民群體整體素質的提高，還是演藝活動的不入流？
如果說二三線品牌因費用及品牌知名度方面的問題，還在某個區(qū)域進行為數(shù)眾多的演藝活動，試圖通過演藝從終端來分一杯羹的話。那么一線品牌你湊哪門子熱鬧，你的產品及品牌已經非常成熟，你的廣告在央視不斷的熱播，廣告語連中學生都能背誦出來，你還要做演藝推廣嗎？
如果你還要做的話，那么建議你做個定向調研，或許調研的結果，會讓你改變原有演藝推廣方案。
一、定向調研，深度解析演藝活動的投入與產出
筆者服務快消品行業(yè)中某一線知名品牌，曾經數(shù)次參于過演藝活動。并曾做過演藝活動這方面的定向調研，發(fā)現(xiàn)消費者對觀看演藝活動興趣不大，如果尚有一部分人群看過演藝全場或半場的觀眾，除了參加到互動的觀眾能夠對產品及品牌叫出名字外，其余的消費者只看到演藝不了解為誰演藝。
調研案例：今年三月份在某品牌在合肥家樂福超市門前廣場，投入10000元進行演藝，現(xiàn)場觀眾不足200人，且均與該品牌的目標消費人群無關。進行SY品牌演藝活動所進行定向抽查了10名觀看演藝的潛在消費者進行調研。結果如下：
