影樓領(lǐng)導(dǎo)者們面對內(nèi)外各種的問題和壓力，如何做到冷靜地運(yùn)籌帷幄，于談笑間檣櫓灰飛煙滅，“找到內(nèi)心平靜”無疑是一項(xiàng)寶貴的財(cái)富！
緣起
電影《功夫熊貓2》中熊貓阿寶的師傅開導(dǎo)他，要戰(zhàn)勝敵人就需要練就“找到內(nèi)心平靜”的功夫（Find your inner peace）。 阿寶在認(rèn)真聽取師傅的教導(dǎo)后，果然依靠“內(nèi)功”戰(zhàn)勝了強(qiáng)大的惡人孔雀，拯救了中國。 當(dāng)然這是一部逗樂的卡通片，遠(yuǎn)不具有現(xiàn)實(shí)的復(fù)雜性和真實(shí)性。但“找到內(nèi)心平靜”的中式思想的確引發(fā)不少西方觀眾的思考。同樣，在領(lǐng)導(dǎo)千軍萬馬的機(jī)構(gòu)里面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們面對內(nèi)外各種的問題和壓力，如何做到冷靜地運(yùn)籌帷幄，于談笑間檣櫓灰飛煙滅，“找到內(nèi)心平靜”無疑是一項(xiàng)寶貴的財(cái)富！
見解
在日常生活中，有許多人有著優(yōu)秀的“內(nèi)心平靜”的表現(xiàn)。一個(gè)技術(shù)高超的心臟科手術(shù)醫(yī)師，每天需要在高度緊張的環(huán)境中為多個(gè)病人開刀并臨場判斷和決策手術(shù)的下一步行動；一個(gè)明星級的律師在同一時(shí)間段可以承接十個(gè)以上的大案要案，除了出庭辯護(hù)，后臺團(tuán)隊(duì)的管理、證據(jù)的調(diào)研以及始料不及的對手律師策略的變化，都需要他對情緒、能量和時(shí)間的掌控做到游刃有余，忙而不亂?；诜禾窖笤陬I(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)域的研究，我們覺得至少有四個(gè)方面可以幫助那些想“找到內(nèi)心平靜”的企業(yè)管理者們。
首先，對待生活的態(tài)度至關(guān)重要。如果你覺得生活中的每件事情都要分出一個(gè)對錯(cuò)，那就會很累。有一種態(tài)度，認(rèn)為生活本身發(fā)生的大大小小事情其實(shí)沒有什么對和錯(cuò)，完全取決于你的闡釋。一天早上，你出門發(fā)現(xiàn)自己踩到了狗屎，你內(nèi)心可以說“真倒霉，看來今天一天都不順！”潛意識里，這句話會在悄悄地左右你今天一天的心境。但是你內(nèi)心對此事還可以說“啊，還好，今天穿的鞋底挺厚，沒有多大影響，要是穿昨天的鞋就糟糕了。真運(yùn)氣?。?rdquo;這個(gè)例子很簡單，它告訴我們，其實(shí)我們對同一事物的態(tài)度決定了一個(gè)“基調(diào)”，有意識地去建立一個(gè)正面積極的基調(diào)，對繁忙的經(jīng)理人很有必要。記得一位印度企業(yè)的CEO對我說，“什么是企業(yè)？企業(yè)就是一堆的問題”。在這種基調(diào)下，這位總裁做事顯得很務(wù)實(shí)、很積極進(jìn)取。因?yàn)樗羁痰乩斫馄髽I(yè)不是理想狀態(tài)下的高談闊論，不是從戰(zhàn)略到重組的花哨招術(shù)，而是必須面對一堆的長期要克服的困難、短期要解決的大小問題。解決問題成為他理所當(dāng)然的歸宿，無需什么抱怨和急躁。他領(lǐng)導(dǎo)的是一家令人尊重的《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司，該公司已經(jīng)在《財(cái)富》的500強(qiáng)榜單上連續(xù)7年排名上升。
換個(gè)角度看問題也十分重要。做企業(yè)到底是在做什么？除了對股東、員工和社會負(fù)責(zé)，做企業(yè)也是一個(gè)結(jié)交各類朋友，共同探索、發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)造的一段人生歷程。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不是一個(gè)你死我活、爾虞我詐的爭斗過程。雖然有激烈的競爭，但競爭只是使這場游戲增添了諸多刺激性的元素。我想起了和杰克·韋爾奇的一次談話。他說，做企業(yè)是生活的一部分，一定要有趣、很好玩、很有意思才行。如果不是這樣，終日心力衰竭、三高（高血脂、高血壓、高血糖）不下、根本無幸福指數(shù)可言。
其次，日理萬機(jī)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，要學(xué)會抓大放小、擅于聚焦。在企業(yè)內(nèi)，從項(xiàng)目經(jīng)理到部門主管、再到集團(tuán)高管，每天都會面臨著時(shí)間不夠、資源不夠、人際關(guān)系不順等的挑戰(zhàn)。幾年前泛太平洋對一些《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一個(gè)集團(tuán)高管每天在辦公室被各類人及各類事務(wù)敲門“打擾”的次數(shù)，差不多每 15分鐘一次。也就是說，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，每天真正屬于自己的時(shí)間間隔最多不超過15分鐘，有半個(gè)小時(shí)以上獨(dú)立思考、安靜養(yǎng)神的時(shí)間成為一種“***”或不可能的事。每天早上問問你自己，“今天無論如何必須完成的三件事是什么？”、“今天閉門獨(dú)立思考和工作的兩個(gè)小時(shí)安排在哪一段、如何有保證？”“出差、開會、談判、應(yīng)酬等活動，每一項(xiàng)活動的基本訴求是什么？”你要學(xué)會把看似紛繁的活動拉回到你的“訴求點(diǎn)”上來，在會議結(jié)束前內(nèi)心里問問“我來干什么？這個(gè)會議回答這些問題了嗎？”
從另一個(gè)角度看，企業(yè)有哪些事情是非你不可？重要和緊急之間有多少空間？如果不是企業(yè)面臨生死存亡的危機(jī)關(guān)口、企業(yè)品牌遭受重大創(chuàng)傷的信譽(yù)危機(jī)之時(shí)，你需要堅(jiān)持聚焦在完成你認(rèn)為重要的事情上，而不是被他人牽著走。我見過一個(gè)企業(yè)的老總，十分平易近人，他不介意下屬隨時(shí)找他反映問題、簽署文件、征求想法，每天主要的時(shí)間幾乎都給了下屬。他只好每天早上7點(diǎn)就來到公司，晚上8點(diǎn)以后才回家。后來他改變了做法，統(tǒng)一了企業(yè)內(nèi)部的溝通程序、財(cái)務(wù)報(bào)銷簽單時(shí)間和頻次等等，這些繁多、看似不重要的小事的統(tǒng)一處理，大大減少了他被下屬所占用的工作時(shí)間，于是他獲得了更多的獨(dú)立工作的時(shí)間。電影《商海同牒》（Margin Call） 展現(xiàn)了一家投資銀行的重大危機(jī)時(shí)刻。一個(gè)不經(jīng)意的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，引發(fā)出整個(gè)企業(yè)潛在的巨大危機(jī)，這個(gè)危機(jī)直接影響到企業(yè)的生與死。公司從部門經(jīng)理到分公司老總再到集團(tuán)董事長，都無法入眠、徹夜開會選擇對策。管理者們要學(xué)會“抓大放小”和“聚焦”，不是回避這種急風(fēng)驟雨的時(shí)刻，而是練就在日常管理中不被輕易干擾、確保自己擁有高質(zhì)量的時(shí)間段做思考和決策的能力。
