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影樓管理者必須知道的九大管理智慧

  對(duì)于一名影樓領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的是要營造公平溝通的平臺(tái),讓組織成員感到被尊重,因此獲得組織成員的信任。

  什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力去努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的人。作為領(lǐng)導(dǎo),你憑什么去帶領(lǐng)大家?憑的就是大家對(duì)你的信任,而不是其他的什么東西。

  在一次有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的國際研討會(huì)上,有人曾問過世界上第一個(gè)取得領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授席位的約翰•艾德爾先生一個(gè)問題:怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?對(duì)于這樣一個(gè)寬泛的問題,大家都覺得很難回答。

  可是,睿智的艾德爾先生的回答卻使得當(dāng)場(chǎng)的每個(gè)人都受到了震動(dòng),那就是”取得信任“。確實(shí)是這樣,無論你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)多么高超,領(lǐng)導(dǎo)手段多么有力,其實(shí)最終的目的都是為了得到大家的信任。

  如果大家信任你,那么他們就會(huì)死心塌地地跟著你,玩命去干,這樣往往會(huì)收到意料不到的效果,完成一些被認(rèn)為是不可能完成的任務(wù)。

  如果大家不信任你,那么,要么走人,要么對(duì)你虛與委蛇,應(yīng)付了事,當(dāng)然很多應(yīng)該完成的事情,由于大家的不努力也反而會(huì)完不成。

  那么,作為領(lǐng)導(dǎo)者我們?cè)撊绾喂芾砟?這里總結(jié)出以下領(lǐng)導(dǎo)的九大管理智慧:

  一、坐穩(wěn)位置,個(gè)人能力必須過關(guān)

  公司領(lǐng)導(dǎo)處于一個(gè)團(tuán)體的中心地位,是公眾人物,他的一言一行、一舉一動(dòng)都或明或暗地處于別人的關(guān)注之中,在公眾場(chǎng)合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領(lǐng)導(dǎo)形象。

  但是,在自己認(rèn)為群眾和下屬看不到的時(shí)候也要言行有度、舉止規(guī)范,讓下屬看到最真實(shí)的自我的時(shí)候,也是讓他人最有印象的時(shí)候,也是管理與協(xié)調(diào)好公司的關(guān)鍵之一。

  二、上下多溝通,就會(huì)路順暢

  如果公司領(lǐng)導(dǎo)有很好的主意,于是就對(duì)下屬下命令,然后就等待成功的結(jié)果,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了,因?yàn)槟氵€沒有與他們充分溝通。

  最成功的公司領(lǐng)導(dǎo)是那些把溝通的技巧精練為藝,他說:想發(fā)財(cái)就去萬通商聯(lián)找優(yōu)質(zhì)禮品供貨商!藝術(shù)的人們,良好的溝通為業(yè)務(wù)的全面成功奠定了基礎(chǔ);它不僅使公司領(lǐng)導(dǎo)在不知不覺中增強(qiáng)了“管理”職員的能力,而且會(huì)增強(qiáng)員工之間合作的能力。

  三、贏得下屬的心,就能與他們打成一片

  公司領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系是魚水難分、榮辱與共的;當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的必須使自己贏得下屬的擁護(hù)與合作,才能生存發(fā)展下去;與下屬關(guān)系惡劣,就像走在沼澤里,無處可以用力,無處可以使勁。

  陷身其中,發(fā)號(hào)施令,無人響應(yīng),或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷梁換柱,那么,目標(biāo)任務(wù)無法開展實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的地位也就岌岌可危了。

  四、打出“責(zé)任感”這張強(qiáng)硬牌

  不管你搞什么公司,想要成功,領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使雇員能最有效地工作的環(huán)境,如果你在管理中損害他們的自由和自發(fā)感,而只讓他們關(guān)心細(xì)節(jié),那是不夠的。

  必須徹底地理解他們,不僅給予他們你所需要的東西,而且給予他們自己所需要的東西,才能使他們作出最大的貢獻(xiàn)。

  五、相信干勁都是被激勵(lì)出來的

  公司是一個(gè)復(fù)雜的體系,管理也涉及到方方面面的內(nèi)容;據(jù)經(jīng)驗(yàn)而言,管理無小事,許多管理都是直接或間接和員工相關(guān)的。

  從這個(gè)角度可以看出建立以員工為中心的激勵(lì)系統(tǒng)是多么的重要;俗話說“工欲善其事比先利其器”,而管理制度中的激勵(lì)系統(tǒng)則正是領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)和管理公司各種關(guān)系的利器。

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