十一、企業(yè)發(fā)展和前景期望
由于你的落后管理模式，不可能及時(shí)、定期的對(duì)企業(yè)面對(duì)的經(jīng)濟(jì)前景、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效和高效的評(píng)估，無(wú)法及時(shí)明確更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)方向，當(dāng)然也無(wú)法評(píng)估面對(duì)的危害和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)前進(jìn)不能與時(shí)并進(jìn)的管理，這些80、90后可能比你更清楚市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)前景，是你的話，你會(huì)有什么打算？
十二、個(gè)人發(fā)展空間和心態(tài)導(dǎo)向
相同的因?yàn)槟銢]有清晰的企業(yè)前景和戰(zhàn)略發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估診斷，企業(yè)前景可能對(duì)你自己來(lái)說都是未知數(shù)，你如何對(duì)80、90后他們創(chuàng)造激勵(lì)，提供他們發(fā)展空間，舒展拳腳的平臺(tái)？哪來(lái)讓他們有成就感、幸福感的機(jī)遇？誰(shuí)愿意陪伴一個(gè)看不到或不知道明天的企業(yè)前進(jìn)？
十三、個(gè)人主見中心趨向
大部分國(guó)內(nèi)典型管理機(jī)制的企業(yè)，除了不會(huì)有定時(shí)定期的評(píng)審、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略，當(dāng)然更不會(huì)把員工，或者說，80、90后這些年齡段的員工，他們的思維工作模式要求，當(dāng)著戰(zhàn)略要點(diǎn)，對(duì)他們影響公司運(yùn)作的“危害、風(fēng)險(xiǎn)”，進(jìn)行評(píng)估，從而對(duì)他們進(jìn)行更新管理方法、模式、渠道。進(jìn)一步也確定不同的崗位職責(zé)權(quán)力權(quán)限、提供合適配套的培訓(xùn)和引導(dǎo)、落實(shí)適當(dāng)普及的網(wǎng)絡(luò)溝通方法、創(chuàng)建公平公正可追溯性的規(guī)范考核機(jī)制、引導(dǎo)他們理解并自我進(jìn)修風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)建符合并與企業(yè)相輔相成的目標(biāo)，以及完成目標(biāo)的具體個(gè)人和企業(yè)確實(shí)可行的管理方案，從而滿足這些個(gè)人內(nèi)心中心主見強(qiáng)大的80、90后，達(dá)到雙贏，如果沒有，你如何能夠創(chuàng)造有效的引導(dǎo)和管理？
十四、網(wǎng)絡(luò)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)，像我有著六、七十個(gè)網(wǎng)絡(luò)渠道，天天數(shù)不完的聘用應(yīng)聘要求合作的機(jī)遇，你現(xiàn)有的管理機(jī)制，如何面對(duì)這些80、90后的網(wǎng)絡(luò)高手，漫游在虛擬無(wú)所不在的的聘用挑戰(zhàn)，你準(zhǔn)備好了嗎？跳槽和員工的迅速流動(dòng)，將是習(xí)以為常的模式——你的對(duì)策呢？
評(píng)估評(píng)審你的影樓和你的管理，這個(gè)年代，
80、90后很快成為企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行的主力軍，你更新你的管理思維和管理機(jī)制了嗎？要不然你的老板應(yīng)該評(píng)審是否還要留用你，而不是批評(píng)80、90后！
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