最近與好多影樓的店長、中層聊天，不時提到：“80后、90后，難管”！這些員工，常受到此起彼落的評論，這些年代的獨生子女，在管理上真的是一個頭痛的問題嗎？實際上，不要埋怨批評這些年輕的員工，更應該的是審視一下自己，你的管理水平和模式，是不是太沒水準，太慢或太陳舊了？要不然你個人太不長進了——影樓管理，并沒隨時代的轉(zhuǎn)變而更新，因此，你的老板應該好好地重新對你進行評估，你是否還“稱職”！
你是如何成長的？你父母老師是如何管教你的？那些年代的市場、經(jīng)濟、生活、科技、資訊等等的大環(huán)境是什么狀況？現(xiàn)在呢？
如果你有與時并進科學化管理系統(tǒng)知識、思維和理念，你應該非常清楚，按管理系統(tǒng)的根本，不管是什么企業(yè)，不管是國內(nèi)國外的企業(yè)，你的管理系統(tǒng)，應適時定期的，進行最少年度系統(tǒng)化的管理評審，從而更新戰(zhàn)略以確保持續(xù)適合當前的市場狀態(tài)！在確實正確的完成評審，你應該早就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段你的企業(yè)所面對的企業(yè)運營大環(huán)境，外部的市場經(jīng)濟條件，內(nèi)部的運作資源——員工，本質(zhì)上已經(jīng)每一年都在不停的更新！這些新生產(chǎn)力，他們有不同的成長過程、教育背景和內(nèi)容、千變?nèi)f化的網(wǎng)絡接觸、日新月異的科技和配備、個人的思維理念沖擊及抱負，和你我成長的年代，起著天翻地覆的變更。
好像有人開玩笑的說：“吃地瓜、吃米糧pk吃漢堡包長大的，你說思維有可能一樣嗎”？但你的管理系統(tǒng)、模式、速度包括那些死活還抱著中國特色的企業(yè)、老板、還有管理者——你，用吃地瓜理念來管理吃漢堡包的，如果能把這些80、90后管理好，讓他們服從你的管理模式，那才是天大的奇跡！
簡單的說說，如果你用正確、世界通用、跨國企業(yè)一致理念的管理系統(tǒng)知識，簡單的進行一次快速的管理評審，你很快就明白為什么你的管理模式早就因該送到博物館去了：
一、明確崗位職責、工作要求
典型的國內(nèi)影樓管理，圍繞著老板而運轉(zhuǎn)。崗位職責，工作要求不明確，老板說的、年長的或長工齡的說了算！可惜是現(xiàn)在的80、90后，對此卻不買賬！他們希望清楚了解企業(yè)對他們的要求、需要完成什么、要達到什么水平。他們也更希望自己有“空間”、有個人的工作模式、希望有權(quán)利自己決定如何完成工作甚至去留，而不是處處搞特權(quán)的“照我說的做，而不是照我做的做”的中國特色管理。
二、知識追溯型
80、90后，追尋的是有知識，有領導、管理能力的領導，不是盲目遵從。他們向往跟隨有知識的領導，能有指導學習知識的機會。你管理他們提供了什么先進的理念？他們要的是框架思維管理而不是死死板板的固定流程，他們可沒興趣你影樓那一套老掉牙的管理、辦事習慣、什么知識都封鎖保密、那擺姿態(tài)炫耀或拉排名——“位置”習慣的領導。
三、信任信任加信任
中國特色的大部分企業(yè)，老板，延續(xù)了在這個特色大環(huán)境熏陶的你，大部分還堅持，也舍不得你的身份崗位優(yōu)越感、一手包攬大權(quán)的管理！你放權(quán)授權(quán)了嗎？你對他們信任嗎？你把這些80、90后當人管理嗎？你敞開心胸善待他們也關(guān)注他們的心態(tài)嗎？你傾聽他們的心聲嗎？讓他們對影樓當成家一樣，你在管理上做了多少？你給他們多少的話語權(quán)和參與權(quán)？你舍不得授權(quán)何來信任？沒信任如何獲得尊敬？
