咱們再說說婚紗攝影行業(yè)的重慶金夫人集團(tuán)。1989年9月3日，在國營照相館工作多年的周生俊，與兩個臺灣人、兩個香港人和一個成都人共同籌資成立重慶海峽兄弟有限公司，建成重慶第一家專業(yè)影樓——金夫人。當(dāng)時的注冊資金僅6.5萬美元，員工19名。1993年，沙坪壩金夫人第一家分店開張，金夫人逐漸成為重慶知名攝影企業(yè)，培育出金夫人、兒童天堂、臺北蘿亞、瑪雅、等多個知名品牌。
2004年10月17日，金夫人在重慶最繁華的商業(yè)區(qū)耗資1億，樹立了中國規(guī)模最大的影樓之一“金夫人”中國總店。“金夫人”現(xiàn)擁有37200名員工、50多家分公司、280家加盟店，經(jīng)營范圍擴(kuò)展到婚紗攝影、藝術(shù)攝影、兒童攝影、廣告攝影、專業(yè)沖印、民用沖印、數(shù)碼制作中心、裝裱相框工廠、禮服設(shè)計制作中心、廣告制作中心、金夫人連鎖經(jīng)營管理公司等14大類，年營業(yè)額10億元。是一家重量級大型婚紗攝影企業(yè)，早在初建時期就以“品牌戰(zhàn)略”為長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營導(dǎo)向，在經(jīng)營活動中時刻以注重建立企業(yè)形象為堅實的發(fā)展基礎(chǔ)為指導(dǎo)思想，不求眼前一時一利，先做強(qiáng)再做大，經(jīng)過二十年的發(fā)展目前以成為中國婚紗攝影第一品牌。
不謀一勢者、難謀一世；不謀全局者、難謀一域；不論哪一個行業(yè)，企業(yè)要建立良好的社會形象，重要的是在正常的經(jīng)營過程中一定要遵守游戲規(guī)則，并用優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化和完善的各項規(guī)章制度引導(dǎo)和推動企業(yè)向前發(fā)展，來從根本上減少因服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，從而減少對企業(yè)品牌信譽(yù)度的損害?！俺狡放苾r值，企業(yè)才有未來，超越品牌價值，企業(yè)社會形象才會更加高大”。
六、要有強(qiáng)大的團(tuán)隊：
企業(yè)成長要依靠團(tuán)隊的力量，每個影樓都有一些能力和魅力超群的能人，要善于用人，把這部份人組織好，起到模范帶動作用，要選聘精英型管理人才來控制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，有了這個位置和權(quán)利的真正確立，他們才能發(fā)揮出巨大的潛力，改變企業(yè)的經(jīng)營地位和經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)發(fā)展要靠團(tuán)隊，世界上沒有成功的個人，只有成功的團(tuán)隊。加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，造就一支有著共同價值觀和奮斗目標(biāo)，具備很強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的職業(yè)化優(yōu)秀團(tuán)隊，這才是企業(yè)真正的核心競爭力。
共同的目標(biāo)與價值觀是團(tuán)隊之魂，是一個群體之所以成為一個團(tuán)隊的首要條件。團(tuán)隊成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實意義。共同的目標(biāo)與價值觀，可以使團(tuán)隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力，而沒有共同目標(biāo)的群體只能是一群散兵游勇是一群團(tuán)伙。美國著名管理學(xué)家彼得圣吉用“共同遠(yuǎn)景”來描述團(tuán)隊目標(biāo)，他指出“共同遠(yuǎn)景”是團(tuán)隊中人們所共同持有的意象或景象，它創(chuàng)造出眾人一體的感覺，并遍布到團(tuán)隊全面的活動，從而改變組織成員與組織的關(guān)系，成為強(qiáng)大的驅(qū)動力。
03年我從廣東色色辭職到了深圳金夫人。上任之初老板找了一家較好的茶樓約我進(jìn)行了一次促膝長談。老板邊到茶邊拉開了話題?！敖裢砦覀円贿吅炔枰贿吔榻B一下公司的情況，也算交待一下工作吧，劉總你看這樣行吧”？我說，陳總您請便！
“我們公司在深圳加盟重慶金夫人的時間不是很長，現(xiàn)在的問題有一些，例如深圳這個地方外來人口較多，員工流動性較大，從而直接影響到了團(tuán)隊的穩(wěn)定和業(yè)績的提升”。
從老板開門見山直奔主題的話語中，看到了公司在發(fā)展道路上，還處在一個缺乏對員工管理的初級階段。
陳總接著道：一個企業(yè)的經(jīng)營好壞和發(fā)展快慢與管理干部的能力有一定的關(guān)系，一個干部如果隊伍都帶不好，那服務(wù)問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題、業(yè)績問題和任務(wù)完成、都成了大問題！所以我認(rèn)為一個主管以上的管理人員，哪怕他業(yè)務(wù)能力弱點(diǎn)，但管人的能力很強(qiáng)，那他的管理能力也就能體現(xiàn)出一大半了，不知我的看法你贊同不？……
陳總你講的很好。我接著道來：“中國文化向來意寓深長，其中在文字上的表現(xiàn)由為突出，就拿“企業(yè)”的“企”字來講。如果上面的“人”都走了，留下一個“止”字，那企業(yè)不就“停止”不前了嗎？所以，管不好人的經(jīng)理不是一個好經(jīng)理，起碼他不是一個有能力的經(jīng)理……”
在中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)上成就大業(yè)的聯(lián)想柳傳志、海爾張瑞敏、華為任正非、萬科王石、科龍潘寧、華潤寧高寧等老板，都有一個共同點(diǎn)，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨(dú)特的能力。我們跟隨一個領(lǐng)導(dǎo)者，就是希望他能創(chuàng)造一個環(huán)境，結(jié)合眾人的力量，營造一個未來！正是這種凝聚力，體現(xiàn)眾人的價值觀，創(chuàng)造著財富并且一起分享著財富給我們帶來的快樂與幸福生活。試想一個管理干部如果團(tuán)隊成員遠(yuǎn)離你，甚至因為你的能力讓他們失望而放棄對事業(yè)的追求，企業(yè)會成功嗎？團(tuán)隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠我能接幾個單、我技術(shù)好點(diǎn)來決定的，更不是誰能出幾個好的營銷點(diǎn)子誰就當(dāng)頭。這個帶頭人是團(tuán)隊成員在共事過程中發(fā)自內(nèi)心對能力和人格魅力的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。
