其實總部也存在這樣那樣的問題，沒有問題的人，沒有問題的公司是不存在的。好在是，我們的文化氛圍已形成氣候，但如何從機制上保障更高效、更群策群力呢？如何剔除我們的官僚主義，讓大家的智力能成為推進公司更快更好發(fā)展的財富呢？
來總部快三個月了，很累也很快樂。要做的事情很多，比在分店八個月每天十三、四個小時做的工作還要多上很多。公司快速發(fā)展過程中的某些基礎工作是疏于夯實的，還有更多跨部門的資源整合是可以創(chuàng)造很多價值的，等等這些，都是公司二次崛起的希望。
有些人認為做企業(yè)文化是為了省錢，這是一個很大的誤區(qū)。良好的企業(yè)文化氛圍的形成，是企業(yè)掙更持久的大錢的關鍵因素。企業(yè)文化不是孤立的，企業(yè)公民的健康思想同樣需要機制保障。
很慶幸我們立法會的成立，讓大家的“智力”有了變成“財富”的渠道。但我們要能接受，我們的立委搜集來的有時只是一個好的想法并不是完整的提案。這樣的提案在國家人大會上是不予提交通過的，但在我們企業(yè)，這樣的提案我們要鼓勵，但同時我們要注意別誰提的都讓誰去落實，這樣或許就將“三個臭皮匠”變成“三個和尚”了。
很高興我們有過讓人振奮的專項工作落實小組——布草中心成立之初的專項工作小組。還有信心中心也有吸納基層***前臺參與項目小組?；蛟S不久的將來，經(jīng)過戰(zhàn)略委員會審核通過的立法會的議案，由專項落實小組進行落實，成為項目一條龍，而不是將一個人累成一條龍。
我們基層更多的好想法、好建議可能沒有到達上立法會的高度，但我們也要同樣予以重視。特別是我們能力很強的店長和文委，員工有的想法和建議或許您認為很可笑，會不以為然，有的只要一提想法和建議您可能會覺得很煩。其實這是您的福氣，說明您不是一個人在戰(zhàn)斗，如果沒人說這些，您就是孤家寡人了。至于如何將大家的好想法和好建議落實，就不用我多贅述了。
愿我們不要成為將“三個臭皮匠”變成“三個和尚”的人。
