這是一個(gè)“不好不壞”的時(shí)代!危機(jī)沖擊，不僅可以讓我們?cè)獾角Ч挪挥龅睦Ь?，而且可以為我們恩賜千載難逢的機(jī)遇。我們可以用一個(gè)詞語表達(dá)這個(gè)時(shí)代趨勢(shì)的內(nèi)涵——與眾不同。
與眾不同，讓我們企業(yè)打造品牌有了新的視角與動(dòng)力?；仡欉^去的與眾不同，把握現(xiàn)在的與眾不同，追求未來的與眾不同，聚焦到我們危機(jī)下的一部電視劇《我的團(tuán)長我的團(tuán)》，同樣在演繹著與眾不同的情節(jié)，企業(yè)打造品牌的運(yùn)作何嘗不是如此。
熱播的背后
哲學(xué)里講到，看事物，要透過表象看本質(zhì)，本質(zhì)的東西最能體現(xiàn)出事物發(fā)展的規(guī)律。在《亮劍》與《士兵突擊》這兩部有關(guān)戰(zhàn)爭的電視劇火紅之后，我們又看到一部反映中國人抗戰(zhàn)的史劇《我的團(tuán)長我的團(tuán)》。
《我的團(tuán)長我的團(tuán)》開播以來，不僅電視屏幕前觀眾火爆，而且電視屏幕后，四大衛(wèi)視為了搶收視狂潮，完全不顧聯(lián)合首播的協(xié)議，瘋狂地濫播與搶播，完全打破了電視臺(tái)黃金檔的常規(guī)，可謂令人匪夷所思。
究竟《我的團(tuán)長我的團(tuán)》有何魅力讓屏幕前后如此火爆呢?我們透過表象看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)熱播的背后，竟然是《我的團(tuán)長我的團(tuán)》反映出企業(yè)打造品牌的本質(zhì)——與眾不同，完全與消費(fèi)者心智模式吻合。
團(tuán)長的使命
一個(gè)具有生命的群體，必須有一個(gè)使命。沒有使命感，就會(huì)缺少生命的活力?！段业膱F(tuán)長我的團(tuán)》里的團(tuán)長龍文章，就是一個(gè)有汗有淚有血有肉的團(tuán)長。
作為一團(tuán)之長，龍文章也不是一開始就懷著使命感出生的。在當(dāng)時(shí)物資給養(yǎng)極度匱乏，抗戰(zhàn)環(huán)境極度惡劣的條件下，龍文章帶著一群潰退的殘兵敗將繼續(xù)勇于抗戰(zhàn)，從一場場戰(zhàn)爭勝利中尋找到團(tuán)長的使命——與眾不同的軍人精神與素質(zhì)。因此，龍文章從不及格的團(tuán)長成長為素養(yǎng)極高的指揮官，也是《我的團(tuán)長我的團(tuán)》吸引觀眾熱播的主要原因。
企業(yè)里的CEO，同樣是扮演著一個(gè)團(tuán)長的角色，肩負(fù)著品牌塑的使命。就像一位船長一樣，為了順利抵達(dá)彼岸，必須指揮著船隊(duì)向航標(biāo)前進(jìn)，否則，洶涌澎湃的大海就是船隊(duì)的墳?zāi)埂，F(xiàn)在我們企業(yè)面臨危機(jī)的沖擊，與《我的團(tuán)長我的團(tuán)》里龍文章團(tuán)長面臨抗日環(huán)境一樣艱難。
作為企業(yè)的團(tuán)長，使命就有一個(gè)，讓自己的品牌與眾不同起來，品牌才會(huì)顯示出自己獨(dú)特的個(gè)性與特性。品牌做到與眾不同，就能給予消費(fèi)者區(qū)別競爭對(duì)手的理由，更是消費(fèi)者購買品牌產(chǎn)品的理由。我們革命戰(zhàn)爭時(shí)期，遵義會(huì)議確立了毛澤東在領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)中的地位，采取農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略，爭取廣大人民群眾，開辟紅色根據(jù)地，革命戰(zhàn)爭才開展了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，毛澤東這個(gè)團(tuán)長的使命才充分突顯出來。
消費(fèi)者是企業(yè)的衣食父母，企業(yè)的掌門人一定讓品牌做到與眾不同，消費(fèi)者才源源不斷的購買品牌的產(chǎn)品，企業(yè)才能維護(hù)正常的運(yùn)作。決定消費(fèi)者源源不斷的購買因素，與消費(fèi)者的心智模式有關(guān)，掌門人需要做的就是讓品牌快速達(dá)成消費(fèi)者心智模式認(rèn)知，就能獲得消費(fèi)者的青睞。
