一次去了一個老朋友的影樓，他給我介紹自己轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗，講了一堆“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，***后告訴我他準(zhǔn)備進(jìn)軍線上攝影，跟當(dāng)?shù)睾献髯鲆患腋叨说摹⑴２娴?、帶有互?lián)網(wǎng)思維的互聯(lián)網(wǎng)影樓。
今年他投了重金的互聯(lián)網(wǎng)影樓沒搞起來，虧了不少錢。轉(zhuǎn)型是要在自己***熟悉的領(lǐng)域中，跳出原來的框架去思考，從而改變現(xiàn)狀、求得生路。
只有在一個行業(yè)內(nèi)專注地去經(jīng)營，長期地去耕耘和積累，才能發(fā)現(xiàn)那個行業(yè)中的痛點問題是什么，才能夠針對這些痛點的問題找到**的解決方法。
轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于價值創(chuàng)新，為整個產(chǎn)業(yè)鏈賦予新的價值，沒有了價值創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)型”只能淪為“轉(zhuǎn)行”。
模式病
今天我們的傳統(tǒng)影樓非常熱衷于搞各種各樣的“模式”，任何一個“大師”提出任何一種模式，都有制造業(yè)的土豪前赴后繼為之買單，去當(dāng)大師的小白鼠。而這些模式說到底就一句話“找個新渠道賣貨”。
其實無論是什么模式，熱鬧的也就是那三兩年，***終能讓我們記住的，還是那些好的品牌，那些好的產(chǎn)品。哪怕這些品牌的價格高一點，我們也能忍著，因為他們能給我們信任。
***終讓一個企業(yè)屹立不倒的，還是你的品牌，無論模式如何變遷，渠道如何改變，品牌都能平移、跨越這些障礙。而品牌的背后，歸根到底還是你的產(chǎn)品，能不能給客戶，給消費者以信任感。
傳統(tǒng)影樓不要迷戀各種模式，在“殺雞取卵”的道路上一往無前的狂奔，而忽視掉品牌和產(chǎn)品的建設(shè)，歸根到底，我們賣的是產(chǎn)品，不是模式。
牛人病
如今的傳統(tǒng)影樓面臨的一系列的困境，很多老板想到解決方法就是找牛人，找大神，做秀場搞活動。
我們的影樓極少有在自己的身上和企業(yè)內(nèi)部找問題根源的，客觀的講，牛人大神們可能是有不少大忽悠的，但為什么偏偏都被你遇見了呢？當(dāng)你迷信這些牛人大神能解決你所有問題的時候，這種結(jié)局就已經(jīng)注定了。
今天做影樓面對的困難，從來不是因為缺少牛人，不是因為你的人不行了，而是因為人的協(xié)作方式不行了，也就是你的內(nèi)部組織架構(gòu)和溝通機制出了問題。
老板病
我去參加了一次影樓的例會，我只關(guān)注到一個細(xì)節(jié)，就是整個下午三個多小時的會議，除了我這個外人說了兩句，全是老板一個人在講話，講業(yè)務(wù)想法，講發(fā)展方向，講人員分工，整個公司的高管團(tuán)隊，居然沒有一個人說話。
這樣的公司你可想而知，除了老板一個人拼死拼活的干活，其他人都是旁觀者，這個團(tuán)隊肯定是沒有戰(zhàn)斗力的。
就算老板們痛下決心想要變革，也只能有兩種選擇，要么內(nèi)部進(jìn)行大清洗，清楚元老，落下個無情無義的罵名。要么內(nèi)部進(jìn)行妥協(xié)，在新晉者和元老中間和稀泥，這能解決眼前的問題，但長遠(yuǎn)看必將引發(fā)更大的沖突。
所以，對于傳統(tǒng)影樓老板，轉(zhuǎn)型升級的***步，就是要學(xué)會破除自己的***，摘掉自己的光環(huán)，這個過程很痛苦很艱難，但是必須去做。因為只有突破過往成功的束縛，我們才能迎來更大的成功。
