1.員工不知道干什么？
很多公司是領(lǐng)導(dǎo)忙，員工不忙，并不是員工不想做事，而是根本不知道做什么，也不知道工作的方向，這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
2.不知道怎么干？
很多民企員工接受的培訓(xùn)不足，對(duì)工作的內(nèi)容和流程不是很了解，即使有培訓(xùn)，也是偏向于勵(lì)志方面的，喊的熱鬧，卻沒有什么用，并沒有交給員工工作的方法。更有甚者，一些公司領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，***后是真正執(zhí)行的***底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。
3.干起來(lái)不順暢？
如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請(qǐng)求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。
4.不知道干好了有什么好處？
這是人性決定的，并不是說(shuō)人性本惡。只是我們要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境，干得好自然有好處，營(yíng)造一種積極向上的氛圍。如果說(shuō)吃大鍋飯，甚至是干的多錯(cuò)的多，沒有好處，自然就沒有人去做了。
5.知道干不好沒什么壞處？
有好處，自然有懲罰，如果沒有懲罰，那就容易養(yǎng)懶人。知道干不好沒什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：
一是沒有評(píng)估；
二是考核指標(biāo)不合理；
三是處罰不重或沒有處罰。
執(zhí)行力差，說(shuō)到底，還是“人”的問題。
流程、制度再完善，但都是由人去執(zhí)行的，執(zhí)行力就有好有壞了，如果我們換個(gè)思路，有沒有一種方法，能讓員工自主思考、主動(dòng)工作？
