- 如何打造一個(gè)合格的影樓
- 古人云，“打江山容易，守江山難”而影樓經(jīng)營(yíng)差不多也是這樣子的，稍微有點(diǎn)錢，就容易開一個(gè)影樓，但是要在眾多的同行競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，那么就非常的難了…
影樓, 影樓管理, 影樓營(yíng)銷
公眾號(hào)：智匯贏家（上海）影樓營(yíng)銷教育機(jī)構(gòu) · 01-04
- 現(xiàn)在影樓發(fā)展的前途在哪里
- 在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，各行各業(yè)都發(fā)生了巨大的變化，影樓業(yè)毫無例外。曾幾何時(shí)，影樓可是高端行業(yè)，收獲頗豐多少人羨慕不已…
影樓營(yíng)銷, 影樓管理, 兒童影樓
公眾號(hào)：智匯贏家（上海）影樓營(yíng)銷教育機(jī)構(gòu) · 12-23
- 獲客為什么越來越難
- 現(xiàn)在很多機(jī)構(gòu)的老板和店員都有感覺到，相比前些年，我們通過互聯(lián)網(wǎng)和各種軟件渠道獲取的客流量是越來越難，成本也是越來越高了，但是客戶的質(zhì)量卻是越來越低了…
影樓營(yíng)銷, 影樓獲客, 影樓管理
公眾號(hào)：智匯贏家（上海）影樓營(yíng)銷教育機(jī)構(gòu) · 12-21
- 疫情和大環(huán)境雙重壓迫下，2022年的影樓將何去何從？
- 是什么掏空的影樓的口袋？而90%影樓老板都逃不過的失敗原因，值得深思？趨勢(shì)所變，影樓老板要知道懂得變通！以后干掉你的往往不是你的同行，甚至完全想不到的對(duì)手，任何看似和你不想干的新事物，都有可能毀你于無形…
- 現(xiàn)在影樓的生意難做，都是很多人的“固步自封”?。ㄓ皹潜刈x）
- 當(dāng)下影樓狀況：很多老板從不更新客戶，也從不主動(dòng)拓展市場(chǎng)，店里也不去整頓，不去培訓(xùn)員工就這樣耗著，就憑幾本相冊(cè)幾個(gè)產(chǎn)品、靠送些禮品、動(dòng)動(dòng)微信朋友圈打打折…
影樓, 影樓營(yíng)銷, 影樓管理
唐韻中國(guó)魅力旗袍主題文化 · 11-19
- 轉(zhuǎn)型“高端影樓”的道路，卡在哪了？
- 那些常年依賴做各種打折、降價(jià)促銷活動(dòng)的老板，終于成功把兒童攝影變成了一個(gè)低利潤(rùn)的行業(yè)。所以呢，老板們不想賺窮人的錢，想打造“高端影樓”…
高端影樓, 影樓管理, 影樓營(yíng)銷
公眾號(hào)：欣視角剛想說 · 11-16
- 兒童影樓：今天，我又賺了10萬
- 你一定有這樣的經(jīng)歷：當(dāng)你打開微信，第一欄微信消息里，首先占滿你屏幕的，并不是好友的消息，而是各種群…
兒童影樓, 影樓營(yíng)銷, 影樓管理
公眾號(hào)：智匯贏家（上海）影樓營(yíng)銷教育機(jī)構(gòu) · 10-29
- 兒童影樓發(fā)展的主宰者是誰？
- 一個(gè)優(yōu)秀的兒童影樓，勢(shì)必將員工視作掌上明珠來對(duì)待。而員工中的星級(jí)員工，則可以在很大程度上直接影響影樓未來能走多遠(yuǎn)！
兒童影樓, 影樓營(yíng)銷, 影樓管理
公眾號(hào)：智匯贏家（上海）影樓營(yíng)銷教育機(jī)構(gòu) · 10-25
- 沒有Low的影樓，只有Low的思維
- 不管是幼兒早教，還是兒童攝影，所有做母嬰市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)都明白一個(gè)詞——順勢(shì)而為…
- 不嚴(yán)格管控影樓店內(nèi)的支出，你永遠(yuǎn)不知道如何盈利丨影樓管理軟件
- 不去做預(yù)算和整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，很多影樓的老板就只能看到一些表面的花銷，年底一算，怎么成本這么高，利潤(rùn)這么??？成本常常都是在你看不到的地方，你不關(guān)注不代表它就不存在了…
- 影樓管理方案：影響影樓業(yè)績(jī)的三大因素
- 對(duì)于當(dāng)下影樓來說，僅僅做好服務(wù)是不夠的，在做好服務(wù)的同時(shí)影樓還要兼顧技術(shù)和管理的改善，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)…
影樓管理, 業(yè)績(jī)
利亞方舟科技 · 04-02
- 發(fā)現(xiàn)工作中的閃亮點(diǎn)，***員工帶領(lǐng)***影樓
- 優(yōu)秀的溝通交流者，無論內(nèi)向或者外向，都可以有效地呈現(xiàn)自己的想法，在理解他人和合作的基礎(chǔ)上共同解決問題。他們有著清晰的目標(biāo)，不會(huì)讓任何潛在的誤會(huì)存留。溝通交流和社交技能緊密相關(guān)…
- 影樓各部門團(tuán)隊(duì)改如何積極溝通？
- 在影樓管理中，善于與人溝通的人，一定是善于團(tuán)結(jié)伙伴的人；不善于與人溝通的人，也一定是不善于與人合作的人。善于與人溝通的管理者，能用誠(chéng)意換取下屬的支持與信任，即使管理過于嚴(yán)厲，下屬也會(huì)諒解而認(rèn)真地執(zhí)行…
- 影樓管理：脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)不一定是好領(lǐng)導(dǎo)！
- 脾氣好的領(lǐng)導(dǎo)看似好，其實(shí)是一種自私的表現(xiàn)，不想讓下屬變得強(qiáng)大和超越你。無數(shù)證據(jù)表明，“壞領(lǐng)導(dǎo)”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過“好領(lǐng)導(dǎo)”。請(qǐng)看最近超火的兩張圖你就明白了。
影樓管理, 領(lǐng)導(dǎo), 脾氣
中外管理雜志 · 02-15
- 影樓管理：***管理時(shí)間的10個(gè)技巧
- 時(shí)間是所在資源中最重要的資源之一，既無法替換也無法補(bǔ)救。80年來，麥肯錫形成了一系列卓越高效的時(shí)間管理技巧。以下10點(diǎn)在時(shí)間管理中需要注意的問題，是麥肯錫80年工作方法的結(jié)晶。
- 影樓管理：需要避開的授權(quán)陷阱
- 在實(shí)際管理中，存在一些授權(quán)陷阱，一旦落入不僅不能達(dá)到目的，還可能帶來管理“災(zāi)難”。那么，究竟有哪些授權(quán)陷阱需要管理者們提高警覺呢？
- 送給影樓管理者的21條忠告
- 送給影樓管理者的21條忠告，千萬不要在看了之后勃然大怒，也不要一笑了之，更不要覺得自己沒有犯過這些錯(cuò)誤，否則你永不悔改、萬劫不復(fù)！
- 影樓管理：好團(tuán)隊(duì)是夸出來的
- “年終獎(jiǎng)”準(zhǔn)備好了嗎？日本經(jīng)營(yíng)之神、SONY創(chuàng)始人盛田昭夫曾說，員工在意的不僅僅是錢，還有成就感。做得很好的那些員工，應(yīng)該得到表揚(yáng)。但是，這些話怎么落地呢？學(xué)苑君給大家支個(gè)招。
影樓管理, 團(tuán)隊(duì)
《帶團(tuán)隊(duì)，就是用好你身邊的人》 · 01-16
- 影樓管理者一定要明白這八個(gè)管理定律
- 在任何組織里，都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。
- 影樓管理者如何讓員工擰成一股繩？
- 今天影樓需要的不是單打獨(dú)斗的人，而是需要團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)合作。如果你希望你的公司可以不斷成長(zhǎng)，那你就特別需要明白如何建立一個(gè)可以一起好好工作的團(tuán)隊(duì)。這不是一件容易的事情，一個(gè)團(tuán)隊(duì)意味著你需要帶不同技能的人，以及不同個(gè)性的人朝著一個(gè)共同的目標(biāo)來工作，而這個(gè)目標(biāo)又常常不是簡(jiǎn)單的，而是復(fù)雜的。
- 影樓管理：管得少就是管得好
- 杰克·韋爾奇有一句經(jīng)典名言：管得少就是管得好。如何理解？我想，“管頭管腳”可能就是“管得少”的生動(dòng)妙解吧。
影樓管理
MBA智庫 · 10-21
- 作為影樓管理者需要明白的10個(gè)問題
- 作為影樓管理者，有10個(gè)問題是你必須要知道和明白的。
影樓管理者
· 09-28
- 影樓管理者需要具備的三種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)
- 建立伙伴關(guān)系使領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確地診斷出員工的工作能力和工作意愿，然后有針對(duì)性地使用恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。員工是不是熱情的初學(xué)者？他是不是受到挫敗且能力不高？或者已經(jīng)是經(jīng)驗(yàn)老道、能成功完成任務(wù)？每一位員工都需要你使用不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。
影樓管理者, 領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)
慧聰網(wǎng) · 09-27
- 影樓管理者要善用新生代員工
- 隨著時(shí)間推移，80后現(xiàn)已成為了企業(yè)主力軍。而步入而立之年的80后已開始在企業(yè)中擁有更大的影響力——1980至1984年生人的在職者，超過40%已經(jīng)開始進(jìn)入公司骨干崗位，其中近20%已是公司中層管理崗位。而90后正大批邁出校園，步入社會(huì)。對(duì)80后和90后新生代人才的管理，已經(jīng)成為企業(yè)必須面對(duì)的課題。
- 影樓管理者要知人善任和知人善免
- 美國(guó)學(xué)者庫克曾提出一種稱作“人才創(chuàng)造周期”的理論。他認(rèn)為，人才的創(chuàng)造力在某一工作崗位上呈現(xiàn)出一個(gè)由低到高、到達(dá)巔峰后又逐漸衰落的過程，其創(chuàng)造力高峰期可維持3—5年。人才創(chuàng)造周期可分為摸索期、發(fā)展期、滯留期和下滑期四個(gè)階段。庫克認(rèn)為，在衰退期到來之前適時(shí)變換工作崗位，便能發(fā)揮人才的最佳效益。
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