新苑攝影集團(tuán)總經(jīng)理王勇分享新苑成長(zhǎng)歷程
尊敬的閆太昌主席、尊敬的王明弘老會(huì)長(zhǎng)，尊敬的李麗娜副主席、尊敬的周圳會(huì)長(zhǎng)，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位來賓：
大家上午好！
真誠(chéng)的歡迎大家來到昆明，萬分感謝各位同行精英對(duì)“成功之道 中國(guó)之行”的支持和幫助。我是新苑婚紗攝影公司的王
勇，2003年9月進(jìn)入公司，開始時(shí)候的工作是攝影師，2004年起擔(dān)任分店經(jīng)理，現(xiàn)任云南公司總經(jīng)理，在公司工作8年。匯報(bào)之前，先簡(jiǎn)單的向大家介紹一下，這本來應(yīng)該是溫思源老師講述的“新苑發(fā)展歷程”，但因他身體原因，現(xiàn)在我代他講了。
我很榮幸站在這里，將新苑婚紗這20年的成長(zhǎng)經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)給大家做一個(gè)匯報(bào)。新苑這20年，是溫老師用“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)做人”來規(guī)范公司的20年，用自己的行動(dòng)來教育員工的20年。
貴州新苑婚紗是1991年12月創(chuàng)辦，開始了自己艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。
伴隨著國(guó)家改革開放成長(zhǎng)起來的新苑婚紗，首開了貴州外資企業(yè)的先河。當(dāng)時(shí)的注冊(cè)資金是12萬美元，員工不足30人的影樓。在創(chuàng)業(yè)初期，得到廣州文苑婚紗的梁錫淼先生以及重慶金夫人婚紗的周生俊老師的大力支持；經(jīng)過不斷的努力，摸索前進(jìn)，新苑婚紗成為引領(lǐng)貴州婚紗攝影事業(yè)發(fā)展的排頭兵，并樹立了貴州婚紗攝影業(yè)的里程碑。
1993年元月，昆明新苑開業(yè)！它給昆明的婚紗攝影市場(chǎng)帶來了一種變革，掀起了昆明婚紗攝影市場(chǎng)的高潮，在
256平方米的店里，全年拍攝17520對(duì)婚紗照；平均每天拍攝48對(duì)結(jié)婚照。
1995年11月，昆明現(xiàn)代經(jīng)典婚紗影樓開業(yè)了，昆明現(xiàn)代經(jīng)典一開始的市場(chǎng)定位就是“精品婚紗”路線，所以在服務(wù)品質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量要求都很嚴(yán)格，一直奉行
“堅(jiān)持卓越品質(zhì)，崇尚精品婚紗”的經(jīng)營(yíng)理念。因?yàn)槭袌?chǎng)定位很精準(zhǔn)，所以，一開業(yè)就得到當(dāng)時(shí)很多時(shí)尚年輕人的追捧，銷售業(yè)績(jī)一路領(lǐng)先，僅用1年的時(shí)間就超過當(dāng)時(shí)的昆明新苑業(yè)績(jī)??！引起市場(chǎng)轟動(dòng)：著名影星湯鎮(zhèn)宗
拍電視劇《昨夜長(zhǎng)風(fēng)》選擇現(xiàn)代經(jīng)典；著名球星郝海東、黎兵拍結(jié)婚照選擇現(xiàn)代經(jīng)典；還有明天給我們講課的——李踐老師的結(jié)婚照也是在現(xiàn)代經(jīng)典拍攝的。。。。。。
1996年后，新苑的玉溪店、曲靖店、文山店、普洱店、個(gè)舊店相續(xù)開業(yè)，逐漸形成了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的格局。隨著全國(guó)婚紗攝影市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，昆明地區(qū)一家家大型婚紗影樓相續(xù)開業(yè)，昆明的市場(chǎng)成了戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，群雄割據(jù)，競(jìng)爭(zhēng)激烈；面對(duì)這樣的形式，如果不改變、不前進(jìn)，必將被市場(chǎng)淘汰。因此公司先后開展了大的調(diào)整，這也是我們五大管理系統(tǒng)的來源。
1、 首先是人員的調(diào)整
貴陽新苑、昆明新苑、昆明經(jīng)典三家店從上到下的人員調(diào)整，上至店經(jīng)理下到普通員工都進(jìn)行了大規(guī)模的調(diào)整；一邊是自己原來的老部下，一邊是新同事，或者外聘的空降兵；這種調(diào)整是難過的，對(duì)公司和個(gè)人來說都是苦澀的；但非常感謝這個(gè)痛苦的經(jīng)歷，讓今天的團(tuán)隊(duì)更加有戰(zhàn)斗力，更加有抗風(fēng)險(xiǎn)能力了；讓今天的團(tuán)隊(duì)和公司一起發(fā)展壯大起來了；讓我們把企業(yè)文化的宣傳途徑和教育方式摸索出來了。這種方式就是不斷的開會(huì)，大會(huì)、小會(huì)、表彰會(huì)、批斗會(huì)等等。。。。。。經(jīng)常開，隨時(shí)開；那個(gè)時(shí)期我也是經(jīng)常大會(huì)開完開主管會(huì)，開完主管會(huì)開部門會(huì)，部門會(huì)開完，還要找個(gè)人開個(gè)別會(huì)。。。。。。特別有一段時(shí)間開會(huì)就像跑場(chǎng)的，踩著點(diǎn)跑部門會(huì)議，一刻都不能松懈。。。。。
有人說：“共產(chǎn)黨的會(huì)多”，有些新進(jìn)的員工說：“我們公司的會(huì)比共產(chǎn)黨的會(huì)還多”。其實(shí)在管理上，新苑實(shí)行的是首先管住員工的嘴巴，其次管住員工的行動(dòng)，最后管住員工的思想；完成這三步曲后，管理就輕松很多了。
正是通過會(huì)議形式不斷的把做人做事原則傳授給員工，把企業(yè)理念和發(fā)展方向植入員工的大腦里；對(duì)沒有經(jīng)驗(yàn)的主管就不斷的教方法，指導(dǎo)思維方向，重點(diǎn)苗子親自帶在身邊不斷的教育，有了得力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才有了新的希望。這段時(shí)間是曲折漫長(zhǎng)的，足足用了近兩年時(shí)間才完成主要管理者的調(diào)整，員工隊(duì)伍的重新搭建?。。∥蚁嘈胚@樣的經(jīng)歷對(duì)誰來說都是一筆寶貴財(cái)富。
人的問題解決了，工作就好開展了，接下來做的就是市場(chǎng)營(yíng)銷的調(diào)整。
