3、 整合資源反應(yīng)快速
因?yàn)槟軌蛘驹诟唿c(diǎn)看全局，所以在整合資源方面我們可以更快地作出反應(yīng)。比如我們各個(gè)影像單位都有不同組數(shù)的攝影師和造型師，但有時(shí)會發(fā)生同一天這個(gè)單位拍的顧客少，那個(gè)單位派的顧客多，而部門主管都以最高峰的客量來配備人員，如此一來很容易發(fā)生人員閑置現(xiàn)象，從而造成人力資源的浪費(fèi)。
針對這種現(xiàn)象，流程管理中心和人力資源部就會和各單位的技術(shù)主管共同協(xié)助，調(diào)度彼此攝影單位的技術(shù)人員，如此一來就節(jié)約了人力成本。
4、 培養(yǎng)員工的關(guān)鍵能力
這種組織架構(gòu)能使集團(tuán)的發(fā)展計(jì)劃順利開展。為何這么說呢？因?yàn)橛袝r(shí)當(dāng)我們有發(fā)展規(guī)劃的時(shí)候，通常沒有合適的人來開拓這個(gè)市場。有些人這方面不錯(cuò)，但那方面不行，也許這人這個(gè)特質(zhì)很好，但他的某個(gè)缺點(diǎn)會讓你擔(dān)心出問題，諸如此類的問題經(jīng)常困擾著我們。當(dāng)你正在物色合適的人的時(shí)候，可能市場機(jī)會已經(jīng)錯(cuò)過了。
要找到一個(gè)全能的人是很難的，也根本沒有什么人是全能的。而我們的管理架構(gòu)分工從一開始就注重各項(xiàng)能力的培養(yǎng)，這些核心能力由管理處協(xié)助培養(yǎng)潛在人選，如流程規(guī)劃、人員訓(xùn)練、技術(shù)能力等方面，管理處部門就要協(xié)助一線負(fù)責(zé)的主管慢慢提升他們這些關(guān)鍵能力。透過這樣的運(yùn)作，培養(yǎng)出了人才，群麗的發(fā)展計(jì)劃也就比較容易開展了。
