1、用戶體驗至上
產(chǎn)品或服務(wù)想要取得成功，就必須為消費者提供**和愉快的體驗，可以說用戶體驗決定了移動互聯(lián)網(wǎng)這盤生意爆炸能量的大小。對電腦來說，手機的屏幕小、輸入速度慢，看大的圖片、視頻不方便，影響瀏覽速度和浪費流量的廣告也很令人討厭，所以在操作上一定要簡單，但呈現(xiàn)的資訊要越豐富。
2、不可急功近利
進入移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)在盈利模式的策略上一定不可急功近利，在發(fā)展初期推出收費業(yè)務(wù)必須通過謹(jǐn)慎思考和分析。其實，用一些低價或免費的產(chǎn)品和服務(wù)聚集人氣，提高原有用戶的粘性和依賴，是非常必要的。比如小米通過性價比極高的小米手機，將粉絲都聚集到自己的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺中。
3、找到核心競爭力
在移動互聯(lián)網(wǎng)市場，處于產(chǎn)業(yè)鏈被動位置并不可怕，可怕的是找不到自己的企業(yè)核心競爭力。在產(chǎn)業(yè)鏈競爭中處于相對被動的情況下，握在你手中較大的砝碼就是市場占有率和業(yè)務(wù)企業(yè)創(chuàng)新能力，市場占有率讓你有更大的話語權(quán)和議價資格，業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力則決定了自己的“賣點”。
4、把握新模型
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷模式發(fā)生了重大變革，涉足移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)在找到自己的潛在客戶后，需要實時地與之對話，滿足其個性化的需求。移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷模型與傳統(tǒng)營銷較大的不同，就是直接讓正確的客戶為企業(yè)說正確的話，冷冰冰的廣告式營銷終將在這個時代里慢慢衰退。
5、整合產(chǎn)業(yè)鏈之外的資源
移動互聯(lián)網(wǎng)***終歸宿必然是要融入到普羅大眾的日常生活當(dāng)中去，讓我們的生活能夠在移動中越來越多姿多彩，所以創(chuàng)新不應(yīng)只是局限在產(chǎn)業(yè)鏈里面，而更應(yīng)該走出去，以共贏的態(tài)度尋找更廣闊的天地。
