有的企業(yè)會(huì)不切實(shí)際地認(rèn)為策劃公司無(wú)所不能，包治百病。把策劃公司都當(dāng)成了“諸葛亮”，幻想“軍師一來(lái)，一飛沖天”。以為請(qǐng)了策劃公司，就能馬上“發(fā)現(xiàn)”或遇到千載難逢的“魏伐吳的隔岸觀火、漁翁得利之機(jī)”，讓像自己這樣的小企業(yè)立刻像劉備那樣空手套荊州，而不動(dòng)一兵一卒、不費(fèi)一糧一餉。殊不知，謀事在人成事在天，機(jī)會(huì)也不是你想有就能有的，好的策劃公司確實(shí)能發(fā)現(xiàn)良機(jī)，但不可能硬生生地制造一個(gè)良機(jī)。
搞不清自身需求——不知道自己該找什么樣策劃公司
有的企業(yè)不清楚自己的問(wèn)題和需求，也不知道該找什么樣的策劃公司合作。認(rèn)為策劃公司可"包治百病"，把策劃公司當(dāng)成“所有咨詢公司和廣告公司的總和”。其實(shí)，企業(yè)的問(wèn)題至少可以分成幾大專業(yè)板塊，不同板塊需要不同專長(zhǎng)的咨詢公司去解決。比如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)管理需要像麥肯錫式的團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)流程和成本管理等需要像波士頓式的咨詢團(tuán)隊(duì)，而品牌傳播、營(yíng)銷戰(zhàn)略的問(wèn)題，則需要找品牌營(yíng)銷型的咨詢團(tuán)隊(duì)。
為時(shí)太晚——等到無(wú)可救藥才找策劃公司
有的企業(yè)總是等到實(shí)在不行了，才想到要找策劃公司，把策劃公司當(dāng)成最后一根救命稻草?？墒瞧髽I(yè)這時(shí)其實(shí)已經(jīng)病入膏盲，無(wú)論什么樣的策劃公司都很難幫他藥到病除，處理起來(lái)也是非常麻煩的。實(shí)際上，企業(yè)應(yīng)該讓策劃公司成為自己的“保健師+私人醫(yī)生”，而不是“終極手術(shù)師“，切勿等到病入膏肓之后才找策劃公司，那時(shí)已經(jīng)太晚了。
過(guò)分依賴——把所有的事情都交給策劃公司
很多企業(yè)因?yàn)闆]有品牌營(yíng)銷策劃的經(jīng)驗(yàn)，因此會(huì)對(duì)策劃公司產(chǎn)生過(guò)分的依賴。所有的品牌推廣和營(yíng)銷工作都完全靠策劃公司去推動(dòng)和執(zhí)行。但實(shí)際上，品牌營(yíng)銷是需要策劃公司與企業(yè)雙方面的配合才能做好的。策劃公司主要做的是方案的制定、策略的指導(dǎo)，而落實(shí)到具體執(zhí)行，則需要靠企業(yè)去完成。
缺乏溝通——固守經(jīng)驗(yàn)，不尊重專業(yè)意見
有些企業(yè)老板個(gè)人能力非常強(qiáng)，但往往很自負(fù)，會(huì)固守自己的經(jīng)驗(yàn)，不能接受異己之見。因此有時(shí)會(huì)忽視策劃公司的專業(yè)意見，導(dǎo)致雙方溝通的不到位，使得企業(yè)和策劃公司的合作出現(xiàn)困難。同時(shí)，這也會(huì)使企業(yè)不能很好的理解策劃公司的方案，導(dǎo)致方案執(zhí)行的不到位。
