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影樓營銷策略:大道至簡 順勢而為的智慧

  著名營銷專家譚小芳老師表示,翻開人類歷史,王者以借取天下,智者以借謀高官,商人以借賺大錢,不善于借助外力的人,一定是些平庸一生的人。善于“借”的人,借他人之花獻自身之佛,借親朋好友之助登上事業(yè)之巔,借天時地利人和圓成功之夢。借力是生存競爭第一法則——荀子說:“借助于車馬的人,并非有利于雙腳,但是可以到達千里之外;借助于舟楫的人,并非不善于游泳,但是可以渡過長江大河;有才能的人,并非生來與常人有什么不同,只不過善于借助外物罷了!”

  “借”字絕活玩轉(zhuǎn)了不知多少年代,深得智者歡迎——世界之大,無奇不有,在我們這個世界中,每天、甚至是每時每刻都在發(fā)生著各種不同的事件。這些事件,無心人也就聽之任之了,但有心人卻往往可以從中發(fā)現(xiàn)重大的契機,順勢而為,從而策劃出一些驚天動地的強勢品牌或優(yōu)質(zhì)項目。

  在中國古代智慧語言里,有很多“借“字,“借雞生蛋”、“借船出?!?、“借網(wǎng)捕魚”、“借刀殺人”、“借東風”,卓越的管理者要善借身外之物,所以努力到借力就成為角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵內(nèi)容。所謂借力就是借勢、借物、借財、借才、借人等所有行為,包括內(nèi)借和外借。荀子曰“君子生非異也,善假于物也?!编崏艟艑㈨n國現(xiàn)代帶向巔峰時代,正是“借”的結(jié)果。

  借船出海、借梯上樓、借雞下蛋、借殼上市是近年來許多品牌成功經(jīng)驗的形象比喻。在市場經(jīng)濟時代,靠單槍匹馬獨闖天下是很難成功的,“借力生財”、“借勢經(jīng)營”才是企業(yè)邁向成功的捷徑。品牌要生存,無非兩條路,一是造勢,一是借勢。相對造勢而言,借勢的成本不見得多高,達到的效果卻是人盡皆知,何樂不為呢?

  一是巧借政府的權(quán)勢;

  二是巧借銀行的財勢;

  三是巧借媒體的聲勢;

  四是巧借區(qū)域的地勢;

  五是巧借自然氣候的順勢;

  六是巧借大品牌、大老板的氣勢;

  七是巧借國家、民族和人民共同關(guān)注的時勢;

  八是巧借老同學、老朋友、老戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)親的情勢;

  “狐假虎威”在中國古代智謀中,原指狐貍仗著老虎的威風嚇唬別的野獸。一般指仗著別人的威力欺壓人。從謀略學的角度看,指陰謀家借助外力增長自己的勢力威風,達到欺壓戰(zhàn)勝對手的目的。狐假虎威之謀,不算奸詐,主要有狡猾之感,其實狐貍的做法,就是借力。這種詭計與常說的“狗仗人勢”、“拉大旗作虎皮”、“扶天子以令諸侯”、“借刀殺人”很接近。目前,眾多企業(yè)在營銷的策略上更喜歡這種“借東風”的方式。我們先來看一個故事,似乎更能說明如何利用“借”字:

  相傳,大英圖書館老館年久失修,在新的地方建了一個新的圖書館,新館建成后,要把老館的書搬到新館去。這本來是一個搬家公司的活兒,沒什么好策劃的,把書裝上車,拉走,擺放到新館即可。問題是按預算需要350萬英鎊,圖書館沒有這么多錢。眼看著雨季就到了,不馬上搬,這損失就大了。怎么辦?館長想了很多方案,但一籌莫展。正當館長苦惱的時候,一個館員問館長苦惱什么?館長把情況向這個館員介紹了一下。幾天之后,館員找到館長,告訴館長他有一個解決方案,不過仍然需要150萬英鎊。館長十分高興,因為圖書館有這么多錢?!翱煺f出來!”館長很著急。館員說:“好主意也是商品,我有一個條件?!薄笆裁礂l件?”館長更著急了。

  “如果把150萬英鎊全花盡了,那權(quán)當我為圖書館作貢獻了,如果有剩余,圖書館把剩余的錢給我?!薄澳怯惺裁磫栴}?350萬英鎊我都認可了,150萬英鎊以內(nèi)剩余的錢給你,我馬上就能做主!”館長很堅定地說?!澳窃蹅兒炗唫€合同?”館員意識到發(fā)財?shù)臋C會來了。合同簽訂了,不久實施了館員的新搬家方案?;?50萬英鎊?連零頭都沒用完,就把圖書館給搬了。原來,圖書館在報紙上發(fā)出了一條驚人的消息:從即日起,大英圖書館免費、無限量向市民借閱圖書,條件是從老館借出,還到新館去。館員發(fā)財了……怎么樣,簡單吧!借力發(fā)力,問題只要想到借消費者的力,難題就迎刃而解。如果有些企業(yè)家仍然沒頭緒,那么我們就從品牌名字開始講一講借勢的話題。

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