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如何樹(shù)立品牌形象?品牌形象廣告的制作策略

  廣告定位觀(guān)念的提出要點(diǎn)及其策略
  我們現(xiàn)在所處的社會(huì)是個(gè)爆炸的社會(huì),過(guò)多傳播的信息一方面使我們可能更多地了解我們周?chē)?,但另一方面,卻使我們的心智受到越來(lái)越大的壓力。過(guò)多的廣告產(chǎn)品、品牌信息與受眾容量形成了尖銳的矛盾。在眾多的產(chǎn)品和品牌中,受眾購(gòu)買(mǎi)決策所面臨的問(wèn)題不僅是買(mǎi)什么,更主要的是接受和選擇哪一個(gè)品牌。為了解決這一矛盾,艾?李斯等提出了“定位”觀(guān)念,主張?jiān)趶V告策略中運(yùn)用定位這一新的溝通方法,創(chuàng)造更有效的傳播效果。即使廣告和品牌信息在受眾的心中找到一個(gè)位置稱(chēng)為“定位”。

  1、定位的心理基礎(chǔ)和特征
  定位是一種攻心戰(zhàn)略,定位觀(guān)念使得廣告創(chuàng)意的出發(fā)點(diǎn)從商品轉(zhuǎn)向了消費(fèi)者,要求更細(xì)致的消費(fèi)心理研究。定位觀(guān)念特征:定位為受眾有限的心甜味提供了一種簡(jiǎn)化的信息;定位借助的是一種位序符號(hào);定位與受眾心理的保守性和可塑性。
 ?。病⒍ㄎ坏母?jìng)爭(zhēng)特征
  定位要“相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”,表明定位廣告是一種競(jìng)爭(zhēng)性廣告,因?yàn)槎ㄎ皇且环N心理位置上的競(jìng)爭(zhēng),定位承認(rèn)并利用競(jìng)爭(zhēng)品牌的位置和優(yōu)勢(shì)。

  廣告定位策略包括以下幾種:
  1、領(lǐng)導(dǎo)者定位——建立領(lǐng)導(dǎo)地位。這是一種旨在占據(jù)某一產(chǎn)品類(lèi)別中第一或領(lǐng)導(dǎo)位置的定位策略?!暗谝弧笔亲钊菀走M(jìn)入心智的途徑;“最大”也有同樣的效用,所以,爭(zhēng)取“第一”、“最先”、“最大”,就可以成為領(lǐng)導(dǎo)者。
  2、比附定位——緊跟行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。這是在競(jìng)爭(zhēng)品牌領(lǐng)先位置相當(dāng)穩(wěn)固,原有位序難以打破重組的情況下,或自己品牌缺乏成為領(lǐng)導(dǎo)品牌的實(shí)力和可能的情況下可采取的一種定位策略,這種定位策略使自己的品牌與領(lǐng)先品牌發(fā)生一定的比附性關(guān)系,在承認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)品牌領(lǐng)先地位的基礎(chǔ)上占據(jù)緊隨其后的位置。
  3、細(xì)分定位——尋找市場(chǎng)空隙,細(xì)分定位是在原有的位序序列中,分解出更細(xì)更小的類(lèi)別,在大階梯中分解出小階梯,然后將自己的品牌定位于小類(lèi)別或小階梯上的領(lǐng)導(dǎo)位置。在廣告創(chuàng)意中,尋找空隙的策略很多,例:價(jià)格空隙,性別空隙、年齡空隙等。通過(guò)這一手段我們可以尋找到象很多成品牌所尋找到的市場(chǎng)空隙來(lái)作為我們廣告制作創(chuàng)意和進(jìn)行廣告訴求的立足點(diǎn)。
  4、重組定位——重新為競(jìng)爭(zhēng)定位,在市場(chǎng)上自給自足產(chǎn)品類(lèi)別都成百上千,想尋找一個(gè)尚虛位以待的空隙,機(jī)會(huì)很少,而領(lǐng)導(dǎo)者和“第一”的位置更是唯一。面對(duì)上述困難,最不幸的選擇是退出競(jìng)爭(zhēng),但企業(yè)可以利用重組定位策略,為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。重組定位策略的要點(diǎn)是根除一個(gè)既存的觀(guān)念,產(chǎn)品,然后再把一個(gè)新的觀(guān)念或產(chǎn)品搬進(jìn)人們的心智中。
  5、“高級(jí)俱樂(lè)部”策略——公司在不能取得第一名或某種很有意義的懺悔,而市場(chǎng)空隙又不存在時(shí),便可以采取這種策略。通過(guò)這一概念的提出,將本處劣勢(shì)的公司納入“高級(jí)俱樂(lè)部”中,而俱樂(lè)部成員在受眾看來(lái),才是最佳的。這無(wú)疑提升了公司在受眾心目中的位置.。

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網(wǎng)友評(píng)論
  • 徐先生
    29歲
    兒童攝影師
    8千-9千
    阿先生
    35歲
    總經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1.2萬(wàn)-1.5萬(wàn)+提
    李先生
    36歲
    兒童攝影師
    8千-1萬(wàn)
    陸先生
    35歲
    店長(zhǎng)/銷(xiāo)售經(jīng)理
    1萬(wàn)-1.5萬(wàn)+提
    森先生
    27歲
    兒童攝影師
    1.2萬(wàn)-1.3萬(wàn)
    歐先生
    28歲
    攝影總監(jiān)/主管/攝影師
    1萬(wàn)-1.1萬(wàn)
    M先生
    46歲
    總經(jīng)理/店長(zhǎng)
    1萬(wàn)-1.5萬(wàn)+提
    利先生
    38歲
    攝影總監(jiān)/主管/攝影師
    7千-8千+提
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