國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展私營(yíng)企業(yè)的政策，讓更多的人涉足影樓行業(yè)，無(wú)論影樓規(guī)模大小，面對(duì)人才的流失都是一個(gè)重大的問題。那么為什么影樓私企留不住人才呢？我們來(lái)看一下分析結(jié)果。
原因一：企業(yè)對(duì)人才的“占有欲”強(qiáng)，造成工作環(huán)境較為惡劣。
私營(yíng)企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的“全擁有”，突出表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
一位從事快速消費(fèi)品的朋友告訴筆者，他所在的一家中型規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)，一是工作起來(lái)從沒有時(shí)間“概念”，不僅禮拜天、節(jié)假日不明晰，就是一般的請(qǐng)休假也不準(zhǔn)許，至于一天的工作時(shí)間，除了正常的上班、下班之外，就連晚上也不放過(guò)，通常是吃了晚飯后，還要工作到10點(diǎn)以后(該企業(yè)提供食宿)，一天24小時(shí)，除了吃飯、休息，基本上都在工作，平均工作時(shí)間是12——15小時(shí)，此種作息時(shí)間，讓人長(zhǎng)期處于疲憊狀態(tài)，以致這位同仁“衰老加快”，苦不堪言。
二是工作范圍無(wú)局限。
私營(yíng)企業(yè)較為鮮明的特點(diǎn)就是一人身兼數(shù)職，還要隨時(shí)聽命企業(yè)臨時(shí)安排。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷人員，不僅在市場(chǎng)一線“沖鋒陷陣”，回來(lái)后，還要干些裝車、打掃衛(wèi)生甚至到車間“充當(dāng)工人”的行當(dāng)，讓人不明白他們到底是營(yíng)銷人員，還是“裝卸工”或“車間工人”。
工作時(shí)間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地干，工作環(huán)境異常險(xiǎn)惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。
原因二：企業(yè)運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，有“法”不依人茫然
私營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)往往是規(guī)而不范，有“法”不依，讓人不知所措，表現(xiàn)在：
1、機(jī)制不健全，有“法”似無(wú)“法”。
很多私營(yíng)企業(yè)不是沒有“法”，而是也有一些零散于各部門的“法”，只不過(guò)這些“法”是擺設(shè)，沒有用機(jī)制去“串”起來(lái)，實(shí)現(xiàn)“聯(lián)動(dòng)”而已。比如，有的企業(yè)制度不少，但缺乏執(zhí)行力，責(zé)權(quán)利不清楚，同崗不同酬，獎(jiǎng)罰不分明，執(zhí)行沒有組織，或者就是制度制定者、執(zhí)行者同為一個(gè)部門，不能有效“傳輸”和公平執(zhí)行，使企業(yè)看似有“法”，但實(shí)則無(wú)“法”。
2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅“投機(jī)倒把”，蔑視 “法律”，而且企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，也不是靠“法”治，靠機(jī)制、靠系統(tǒng)，而是個(gè)人靠權(quán)利、靠命令、靠指揮，來(lái)使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一家私營(yíng)食品企業(yè)，從產(chǎn)值幾千萬(wàn)，到目前的兩個(gè)多億，一直都是“人治”天下。不可否認(rèn)，私營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，“人治”因靈活、決策阻力小而使企業(yè)“船小好調(diào)頭”，從而更輕易獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，但企業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階和層次之后，“人治”大于“法治”便暴露出諸多弊端：首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來(lái)越不靈，原因是企業(yè)大了，部門多了，命令有時(shí)“鞭長(zhǎng)莫及”。其次，“人治”大于“法治”，，使員工產(chǎn)生越來(lái)越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠(yuǎn)了。
