第五種：讓工作充滿挑戰(zhàn)性的刺激
工作太簡單了，員工們就會覺得乏味；太難了，他們又會感到恐懼。其實，關鍵的問題不在于工作的難易程度，而在于工作是否充滿刺激。
例如，你可以把一件事說得很難很難(盡管大家都知道它很容易)，當員工們輕而易舉地完成任務時，你就可以把他們夸得像英雄。
又比如，當你分派一項艱巨任務時，你可以把它作為“挑戰(zhàn)”交給張三。你表示相信，只有他才能做得好。于是，即使張三遇到天大的困難，他的胸中也會充滿奧林匹克運動員似的堅強信念。
第六種：頒發(fā)獎狀
獎狀幾乎不需要成本，然而它的胡蘿卜效應卻出奇地好。
一紙獎狀不僅能夠滿足員工的榮譽感，同時也在表明：這位員工心甘情愿用自己辛勤的勞動來換取這張不需要花錢的硬紙，他還將繼續(xù)用自己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙，其他人員也應該像他那樣用自己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙。于是，他就成了榜樣。
第七種：和員工一起共進午餐
如果員工有機會和你一起共進午餐或談天，無疑會感到榮幸。他會產生一種幸福的錯覺，以為自己有能力、受到賞識和倚重、正在平步青云……等等。
你可能會為這種錯覺感到內疚，而實際上員工們的確需要這種錯覺。
第八種：給員工自己制定工作目標的機會
如果員工有機會自己制定工作目標，他會用十二倍的努力來證明自己的計劃是對的。因此，讓員工參與制定工作目標的過程簡直就像是“上套子”。
玩這種圈套最能體現(xiàn)領導者的管理藝術，否則，一不小心就可能把事情搞砸。那些員工會像幼兒園的小朋友似的，提出一些有趣卻無法衡量的目標。而你的真正目的是，讓員工制定出你想要的工作目標。
第九種：鼓勵他們的獻身精神
不要提倡員工按時下班(至少晚10分鐘才能離開工作崗位)，更不能允許員工裝病請假，恰恰相反，要鼓勵員工超時工作和帶病工作。如果你善于培養(yǎng)他們的獻身精神，你不用花錢就能得到更多的剩余價值。
其中的訣竅在于，你不要把它叫做“免費加班時間”，而應當把它叫做“敬業(yè)精神的突出表現(xiàn)”。
第十種：策劃員工之間的競爭
如果你能策劃員工之間的競爭，使他們一個更比一個敬業(yè)，他們就會一個更比一個可愛，你的胡蘿卜效應就會如同多著倒 牌一樣精彩不斷。
每一位員工都是一張多著倒牌，你得把他們擺放好位置。然后，你需要一位員工做榜樣，而榜樣的作用是無窮的。
