一、婚紗影樓到底需要什么樣的干部
筆者在對中國超過100
家以上影樓輔導(dǎo)的過程中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍存在的問題：中層干部能力缺乏．不能真正為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資者——老板分憂解難。一方面，有點(diǎn)工作能力的干部都有一套自己認(rèn)為好的管理方法，因找不到一種與老板愉快共事的方法而感覺到懷才不遇無從發(fā)揮另一方面，干部對企業(yè)和老板有絕對的忠誠度，因找不到管理的方法或不知從何下手而不被老板認(rèn)可，這就導(dǎo)致了眾多的影樓老板在努力尋找出色的干部，有管理經(jīng)驗(yàn)的人也在努力尋找自己可以充分發(fā)揮才能的平臺，可是結(jié)果都不太理想。
首先我們來分析樹立主管干部的四種渠道：
第一、工作資歷——在本部門工作年久的人。
第二，公司對其信賴——對公司忠心耿耿、工作任勞任怨的人。
第三、行業(yè)內(nèi)、部門內(nèi)技術(shù)專長，業(yè)績、業(yè)務(wù)能力在本部門最強(qiáng)的人。
第四、對外聘請管理業(yè)務(wù)、技術(shù)上有專業(yè)才能的人。
老板開辦影樓的目的——獲取利潤，樹立由主管干部去管理的目的——提升效果和效率。前三種渠道樹立起來的干部雖然都有自己的專長．但管理者本身是需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共進(jìn)的。所以管理的工作對他們來說是一門全新的學(xué)科，他們?nèi)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)無疑是比較費(fèi)勁的并需要一定時(shí)間的培養(yǎng)。第四種渠道聘用的干部，都有一套自己的管理方法．往往他們開展工作的第一步便是要改變這個(gè)團(tuán)隊(duì)按照自己的思路方向運(yùn)作。工作中遇到的諸多阻力可想而知結(jié)果的好與壞也很難評價(jià)．有一條不爭的事實(shí)是——這個(gè)人在公司工作一切都好．一旦離開公司不做了，企業(yè)一切都變回原型，就只能等待下一位干部帶來新的文化。要培養(yǎng)真正適合自己企業(yè)發(fā)展的干部要因時(shí)、因地．因事、因人全面的權(quán)衡。
那么，在我們婚紗形樓這個(gè)行業(yè)的老板們到底需要什么樣的主管干部呢？
?。ㄒ唬炯吧纤居?00 ％的認(rèn)同感與支持度、能夠協(xié)助上司成為其左右手。
?。ǘ┠軌虺墒斓奶幚砣穗H、人為效應(yīng)．具有協(xié)調(diào)溝通各部門的能力．在不違背公司及上司的原則上處理好各種各樣的人際關(guān)系。
?。ㄈ┚哂蟹e極的業(yè)務(wù)．業(yè)績帶動(dòng)能力．敢于面對一切，工作懂得回報(bào)、不拖延、辦事講效率。
?。ㄋ模┠軌蚪邮軌毫γ鎸μ魬?zhàn)有不達(dá)到任務(wù)絕不放棄的堅(jiān)定信念。
二、婚紗影樓主管干部現(xiàn)存的各種狀況
（一）光做不說沒有帶動(dòng)力
影樓的干部隨時(shí)隨地很忙，但是不知道在忙的什么。旺季來了忙于解決客怨，趕加急件，處理返工，淡季忙著準(zhǔn)備放淡季假輪休，忙的沒有結(jié)果。由于沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，干部為了完成工作任務(wù)經(jīng)常在一線沖鋒陷陣，但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的干部帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)員工工作能力都很差，因?yàn)楹ε虏繉僮霾缓茫髣e人做還不如自己做。于是事無大小、親歷親為、親自打拼?？墒牵牟繉賲s從來不知道該怎樣做事情也沒有人告訴過他們工作的要求與標(biāo)準(zhǔn)是什么，干部在忙碌，員工在盲目——等待干部來安排他們的工作，浪費(fèi)了大量的人力資源。
所謂的光做不說是指只管自己拼命工作，卻不懂得將工作任務(wù)進(jìn)行分配，將自己的成功方法教與員工一起去分享教會(huì)別人去做從而產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的職能效益。影樓的店長大多是業(yè)務(wù)、業(yè)績超強(qiáng)的門市出身。但是很少有見到他們帶出有多少接單高手，很多家影樓都缺乏接單高手．卻都很難留住接單門市人才。而新入行的門市成長速度度之慢也是相當(dāng)?shù)捏@人．因?yàn)闆]有店長會(huì)安排專門的培訓(xùn)，灌輸科學(xué)、快速上手的接單方法。我們經(jīng)常看到新人門市大多先被安排給老門市找東西、為顧客倒水、站門等等，稍為有點(diǎn)自尊、上進(jìn)的人都被這種情況嚇得不敢入行。她們以為接單就是打雜工，留下來的也得靠自己慢慢煎熬。雖然講得夸張了一點(diǎn)，但目前影樓的主管干部缺乏帶動(dòng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的能力，卻是不爭的事實(shí)。
?。ǘ┕庹f不做沒有執(zhí)行力
很多影樓的開干部會(huì)議就是一個(gè)很好的例證，每次干部會(huì)議要開很長的時(shí)間，也在會(huì)上找出許多工作中的問題，可是這些問題還是不斷的重復(fù)出現(xiàn)，得不到落實(shí)。老板在檢查干部工作結(jié)果時(shí)聽干部講的最多的一句話就是“我已經(jīng)要求下去了我已經(jīng)分配給他們了”，許多的主管干部都以為，管理就是將上邊給的工作任務(wù)與要求分配下去就可以了，卻找不到方法去抓工作的執(zhí)行力度，工作的開展進(jìn)度不去做，查核不限定工作完成時(shí)間。有些干部沒事就會(huì)對老板講他們覺得公司應(yīng)該怎么做。全是讓老板花上十萬八萬的投資。但是，老板得根據(jù)的實(shí)際情況去判斷，如未采納，他們就會(huì)講了：我們的想法公司不支持也沒辦法呀！他們面對下屬只是講：你們工作要怎樣怎樣。可是自己卻不堅(jiān)持按照講出的要求樹立榜樣自己不帶頭執(zhí)行，最終的結(jié)果是管理工作業(yè)績平平，團(tuán)隊(duì)沒有戰(zhàn)斗力。用嘴說話做事不用負(fù)責(zé)，但別人做錯(cuò)事情承擔(dān)全責(zé)。影樓內(nèi)說事的人比做事的人日子好過。
