中國歷來是皇帝一言堂的統(tǒng)一制度，使得企業(yè)的發(fā)展也受到此影響呢？所以只有說“宰相肚里能撐船”，能出一兩個(gè)容納魏征的好皇帝我們就已經(jīng)奉為經(jīng)典了。企業(yè)老板一般都較為自信、自負(fù)，越是企業(yè)往前積極發(fā)展，企業(yè)老板的這種心態(tài)就更為嚴(yán)重。
案例：B企業(yè)發(fā)展前期，企業(yè)老板在開會(huì)時(shí)通常會(huì)留下一個(gè)討論環(huán)節(jié)，讓員工積極討論、向員工征求公司發(fā)展的意見；兩年后，老板聽見不愿意聽的就開始拍桌子了，老板開始惟我獨(dú)尊，認(rèn)為員工能力有限，對部分員工的意見不但在全體員工面前當(dāng)面斥責(zé)、諷刺，甚至員工的意見成為企業(yè)老板秋后算賬賬的把柄，員工開始噤若寒蟬，明知道公司是錯(cuò)的，也要把錯(cuò)的東西讓它在市場上檢驗(yàn)一遍甚至多遍等著企業(yè)老板看“結(jié)果”，最終造成B企業(yè)營銷戰(zhàn)略方針一年內(nèi)更改了3次，企業(yè)銷售額在整個(gè)市場利好，其他企業(yè)迅猛增長的大環(huán)境下卻不升反降。西方企業(yè)講究釋放員工的自主、自由，日本企業(yè)也注重發(fā)揮個(gè)體的能動(dòng)性，中國部分企業(yè)也非常注重這一點(diǎn)，證實(shí)了中國部分企業(yè)不僅注重在企業(yè)內(nèi)征求解決問題的方式，還把這種博采眾議的方式延伸到了企業(yè)以外。
三、拒絕“自私”，不做“土財(cái)主”
企業(yè)老板應(yīng)維系小富即安的心態(tài)，廣散財(cái)，財(cái)散人聚。雖然企業(yè)是追求利潤的，但一定要注意顧客、員工、股東利益的合理分配。由于企業(yè)走向穩(wěn)定，企業(yè)老板開始更關(guān)注股東回報(bào)而有意降低或者忽略員工回報(bào)，即員工眼中所謂的可以同苦不能共甘。
案例：C企業(yè)成立了三年，創(chuàng)業(yè)的第一年，因公司業(yè)績發(fā)展較好，員工跟著企業(yè)老板付得起了房子15萬左右的首付，第二年企業(yè)業(yè)績繼續(xù)發(fā)展，員工跟著企業(yè)老板這年買得起了10萬元以下的車子，第三年企業(yè)仍然在發(fā)展，但是員工卻付不起了每月3000多元的房子月供了。企業(yè)開始發(fā)展不賺錢了？No,企業(yè)老板開始“貔貅”只進(jìn)不出了！這是一般小企業(yè)的規(guī)律，也是企業(yè)發(fā)展到一定程度難以繼續(xù)前行甚至急速下滑的重要原因，此時(shí)公司的人事波動(dòng)將會(huì)很大，“兄弟們紛紛離去”。
蒙牛牛根生有句話叫“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。企業(yè)老板不要做土財(cái)主，維系小富即安的心態(tài)，與顧客、員工合理分配利益，共同成長，而非只進(jìn)不想出了。正是因?yàn)?ldquo;財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”的理念，蒙牛留住了核心的員工、擁有了高效積極向上的團(tuán)隊(duì)，“使一頭牛卻跑出了火箭的速度”。
尤其是像影樓這種服務(wù)行業(yè)。老板要服務(wù)好員工，員工才會(huì)產(chǎn)生積極的意識，心甘情愿地服務(wù)好顧客。
影樓老板關(guān)愛你的員工，讓他們?yōu)槟愕氖聵I(yè)添磚加瓦！
