部門(mén)經(jīng)理是企業(yè)的中層管理干部，他們是企業(yè)的中堅(jiān)力量，向上對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)，充分理解和傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略決策，向下激發(fā)員工的積極性，鼓舞員工的士氣，使員工的能力得到提高，業(yè)績(jī)得到增長(zhǎng)。
合格部門(mén)經(jīng)理的特質(zhì)
1、持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最為明顯的特征就是知識(shí)爆炸。要想成為一名合格的部門(mén)經(jīng)理，就必須結(jié)合自己部門(mén)工作的特點(diǎn)，不斷補(bǔ)充豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)借鑒同行經(jīng)驗(yàn)，在提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的同時(shí)，也應(yīng)該不斷補(bǔ)充學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)，比如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、時(shí)間管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等。
2、高度的執(zhí)行力
部門(mén)經(jīng)理在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)里，處于中間位置,起著上傳下達(dá)的橋梁作用，其執(zhí)行力的強(qiáng)弱是驗(yàn)證其能力水平的重要指標(biāo)之一。要想成為一名合格的部門(mén)經(jīng)理，就必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示和其他臨時(shí)性的工作安排，使企業(yè)的任何決策都能通過(guò)部門(mén)經(jīng)理傳達(dá)到基層員工，并通過(guò)部門(mén)經(jīng)理與員工的共同努力，取得好的結(jié)果。
要提高執(zhí)行力，部門(mén)經(jīng)理必須做好以下幾點(diǎn)：
?、僬J(rèn)真理解領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖；
?、谂c領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)自己對(duì)他的有關(guān)指示和安排的理解；
?、蹖?duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排進(jìn)行有效的分解；
?、馨阉纸獾墓ぷ靼才沤o合適的員工，并制定具體的工作措施計(jì)劃和檢查計(jì)劃；
?、菖c員工保持持續(xù)不斷的溝通，并與員工一起，共同努力，把每項(xiàng)工作措施計(jì)劃落實(shí)到位；
?、夼c員工一起總結(jié)工作成果，并形成工作總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
?、邔?duì)下屬員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀特質(zhì)進(jìn)行鼓勵(lì)，肯定他們的成績(jī)，使員工得到激勵(lì)和認(rèn)可。
3、高資源整合能力
當(dāng)企業(yè)的一項(xiàng)工作安排給某個(gè)部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)充分考慮自己有哪些可供使用的資源。比如：人力資源、財(cái)務(wù)資源、時(shí)間資源、領(lǐng)導(dǎo)支持資源、其他部門(mén)的合作資源等等。一個(gè)合格的部門(mén)經(jīng)理應(yīng)能夠把這些資源有效地整合起來(lái)，使之發(fā)揮綜合效力，從而使領(lǐng)導(dǎo)的工作安排得到有效的落實(shí)。
4、有效授權(quán)
我們的一些部門(mén)經(jīng)理通常只關(guān)心如何給員工安排工作，而不考慮職責(zé)和權(quán)限是否匹配。要想成為一名合格的部門(mén)經(jīng)理，就必須研究如何對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán)，通過(guò)授權(quán)，使員工的職責(zé)和權(quán)限相匹配，使員工的能力在實(shí)際的工作中得到提高。
5、不斷創(chuàng)新
一個(gè)僅僅知道按領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事的部門(mén)經(jīng)理肯定不是一個(gè)合格的部門(mén)經(jīng)理。而一個(gè)合格的部門(mén)經(jīng)理則除了完成領(lǐng)導(dǎo)的指示之外，自己還要時(shí)刻考慮該如何創(chuàng)新的問(wèn)題，一個(gè)合格的部門(mén)經(jīng)理一定是一個(gè)經(jīng)常讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題(不斷提出方案,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)做出選擇)而不是做問(wèn)答題(事事都請(qǐng)示)的經(jīng)理。所以，要想成為一個(gè)合格的部門(mén)經(jīng)理，就必須結(jié)合本部門(mén)的工作，對(duì)未來(lái)的發(fā)展做到有效地規(guī)劃，并把這些規(guī)劃與企業(yè)的管理層進(jìn)行有效的溝通，不斷對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新，不斷謀求進(jìn)步。
