郭臺銘有一句廣為轉(zhuǎn)載的名言：一個人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠，空間就比較寬廣，就不會對得失看得太重。
郭臺銘曾經(jīng)回憶自己在創(chuàng)業(yè)初期，同樣面臨借不到銀行資金，也無政策扶持的窘境，最好的人才即使有錢聘請，也不愿意屈就小公司的窘境。
這些處境，和我們今天看到的大部分中小企業(yè)所處的境地，似乎沒什么區(qū)別；但20年后，“鴻海系”縱貫整個IT代工產(chǎn)業(yè)鏈。
正如今天我們看到多如牛毛的小企業(yè)，都在抱怨大同小異的問題和艱難，但三五載之后會怎樣？或許三五年無法看出差距，但數(shù)十年之后，這些小公司又有多少可以成就大生意？小公司到大生意的中間，是什么在起作用？
至少，創(chuàng)業(yè)35年，郭臺銘勤勤懇懇工作了34年，每天工作15個小時以上。
2008年在鴻海系遇到金融危機和經(jīng)濟下行的挑戰(zhàn)之后，郭臺銘再次返身，從計劃退休的計劃中二度出山，再次以每天工作15小時的精力、以59歲的高齡站崗。
2009年鴻海半年報顯示，2009年上半年稅后凈利 284億新臺幣，超越臺積電260億新臺幣。
對于今年，他自信地估計，即使在不景氣的情況下，整個集團的營業(yè)額將在600億-650億美元之間。
在接受記者采訪時，他不斷提醒記者，富士康還有新的夢想?！霸贓-commerce、云端、移動互聯(lián)網(wǎng)。每個都是富士康的強項，我們只是沒有品牌而已?！惫_銘說。
下一步，每年李開復將在這三個領(lǐng)域孵化裂變出五個創(chuàng)業(yè)公司。可以想象，郭臺銘將在其中，同以往在電視機零件、模具、連接器、機殼等轉(zhuǎn)型躍遷中，找到下一個致勝點。
從小做起：蟑螂一樣的生存能力
1974年，24歲的郭臺銘和幾個朋友在臺灣建立一家鴻海塑料企業(yè)有限公司，一起承接塑料零件訂單?！?br/> 鴻海成立不久，馬上遭遇經(jīng)濟危機，原材料價格上漲，經(jīng)營十分困難。合伙的朋友決定放棄，但是郭臺銘不肯，就借錢盤下了這家公司。
這就是富士康帝國的開始，郭臺銘的第一份生意主要從事電視機相關(guān)零件的制造。
剛剛起步，郭臺銘就受困于技術(shù)難關(guān)：工廠技術(shù)度依賴模具師傅。
郭臺銘拿著剛剛累積了幾十萬的資金，就開始盤算是否要投資模具工廠。
在當時，臺灣經(jīng)濟大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變。其他不少企業(yè)家趁著臺灣經(jīng)濟起飛，有的炒地皮，有的囤積原料，都在等價格好時大賺一筆。
和所有累積了第一筆不多資金的企業(yè)家一樣，這一筆資金到底是去賺快錢還是去做實業(yè)？
但是郭臺銘放棄了后來漲了數(shù)倍的土地買賣機會，選擇投資建廠，引進新設(shè)備，和信賴的員工摸索生產(chǎn)工藝和流程。這個過程非常辛苦，每天辛苦加班到深夜。以至于創(chuàng)業(yè)的前幾年，郭臺銘都在問自己：“我的決定是正確的嗎？”
靠著第一批模具機器和和技術(shù)積累，鴻海開始和臺灣前十大制造商有了業(yè)務往來，開拓了第一批生意。
于是，郭臺銘省吃儉用，累積下來的又一批資本金不斷被投入到購買更精良的設(shè)備上。1984年，鴻海從美國引入高級設(shè)備，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不僅如此，隨后的幾年，相繼從瑞士引進高級設(shè)備，聘請日籍顧問，又引進日本的精密機械技術(shù)。公司人員不到千人，郭臺銘就慷慨地大筆資金送員工到海外學習。
鴻海前十年的創(chuàng)業(yè)，完全依靠鴻?！坝畜胍粯拥纳婺芰Α?。
和廣大的國內(nèi)中小企業(yè)一樣，既拿不到太多的政府扶持政策，也無法拿到銀行的信貸，僅僅依靠著小額資本不斷推動企業(yè)發(fā)展。
