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“甜蜜”產(chǎn)業(yè)待規(guī)范 細致服務“引爆”異業(yè)聯(lián)盟

2010-10-27發(fā)布     轉(zhuǎn)載自:《今傳媒》     上傳用戶:woaididi

  一、聯(lián)盟暢通渠道,整合資源求增量

  近幾年,雖然城市電視臺的發(fā)展非常迅速,但面對的競爭環(huán)境仍然是“大兵壓境”。上要面對中央臺和各省上星臺的密集分布;中要迎接省級系列頻道的挑戰(zhàn);下要面對報紙、網(wǎng)絡、戶外等媒介的搶奪。相關數(shù)據(jù)顯示,近年央視板塊的市場份額呈逐漸上升趨勢,年上升幅度在1.5%左右,而省級衛(wèi)視頻道也逐漸穩(wěn)定在16%水平,市場份額的爭奪形成了拉鋸戰(zhàn)。

  據(jù)央視市場研究(CTR),2008年上半年中國內(nèi)地傳統(tǒng)廣告市場投放總額達1695億元,其中電視為1352億元,占80%,穩(wěn)居榜首,央視的份額占到40%,省級臺(包括衛(wèi)視)占了40%,全國260家各城市電視臺總共加起來才僅占20%。

  在資源有限、規(guī)模有限、市場份額有限的情況下,城市電視臺出路何在?我們認為,城市電視臺具有央視、省級頻道所不具備的接近性優(yōu)勢。城市電視臺只要找到自己的優(yōu)勢,全面提升城市電視媒介的傳播價值,就一定能擁有自己的春天。

  業(yè)界常以社會消費品零售總額作為廣告指標的一個重要參數(shù),2006年央視對應的基數(shù)為7萬6千多億元,而普通城市電視臺對應的社會消費品零售總額只有數(shù)十億至數(shù)百億元之多。如何左右消費者的消費行為,利用自身媒體的渠道優(yōu)勢,通過異業(yè)聯(lián)盟,整合市場資源,就成為媒體和產(chǎn)業(yè)鏈條共贏的選擇。異業(yè)聯(lián)盟(Horizontal Alliances),從英文字面上的原意來解釋應為“水平結(jié)合”,指不同行業(yè)之間的聯(lián)盟合作,合作雙方憑借彼此的品牌形象與名氣,爭取更多的客源,創(chuàng)造雙贏的市場利益。異業(yè)聯(lián)盟似乎是個陌生的概念,但是它在國內(nèi)存在的時間卻并不短了。銀行和通訊企業(yè)發(fā)起的消費性異業(yè)聯(lián)盟,網(wǎng)絡與普通商家建立的商業(yè)平臺等關聯(lián)或者非關聯(lián)行業(yè)之間的合作,都屬于異業(yè)聯(lián)盟的范疇。

  今年1至4月份,徐州廣播電視臺推出了以異業(yè)聯(lián)盟為主導的春季營銷系列活動。先后成立了徐州電視臺放心家裝聯(lián)盟、徐州電視臺品質(zhì)婚慶服務中心等異業(yè)聯(lián)盟。立足本地消費市場,以家裝和婚慶聯(lián)盟為基礎,進行相關行業(yè)聯(lián)動策劃,有力地撬動了市場,實現(xiàn)行業(yè)新增量。

  二、“甜蜜”產(chǎn)業(yè)待規(guī)范,媒體順勢而為

  供需雙方的需求是異業(yè)聯(lián)盟成立的關鍵,在對廣告產(chǎn)業(yè)的梳理和論證中,我們發(fā)現(xiàn)婚慶產(chǎn)業(yè)蘊藏著巨大商機。然而,婚慶市場的產(chǎn)業(yè)鏈條目前還處在各自為戰(zhàn)的狀態(tài),多而散,陷阱多,缺少品牌企業(yè)的引導,服務水平不能滿足消費者的需求,成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。在此背景下,新人們?nèi)绾芜x擇?如何理性消費?離不開媒體的引導和保護。面對春秋兩個結(jié)婚旺季,徐州廣播電視臺立足服務,助力企業(yè)塑造品牌,打造陽光婚慶產(chǎn)業(yè)鏈條,從今年3月份推出了2010《喜氣盈門》大型婚慶主題活動,從目前運作看,對婚慶產(chǎn)業(yè)起到了綱舉目張的作用,已初步嘗到了“兩個人的甜蜜事業(yè)”里面甜蜜金礦的滋味。

  婚慶產(chǎn)業(yè),是一個充滿巨大商機和前景的朝陽產(chǎn)業(yè)。民政部的統(tǒng)計顯示,中國每年有將近1000萬對新人喜結(jié)良緣,全國每年因結(jié)婚產(chǎn)生的消費總額已達2500億元。巨大的消費額不但催生了影樓、婚宴、婚慶用品、婚慶服飾等行業(yè),許多配套行業(yè)如美容美發(fā)、珠寶首飾、家居用品、餐飲等多個相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。甚至裝飾材料、汽車、房產(chǎn)、銀行貸款、保險理財?shù)纫蚕嗬^進軍這一領域,逐步形成令人矚目的婚慶產(chǎn)業(yè)鏈。

  自1990年我國第一家婚慶公司成立至今,婚慶市場的蛋糕越做越大。近幾年來,“80后”相繼進入結(jié)婚期,這類人群擁有一定的消費實力(包括來自雙方家庭的傾力支持),雙方家長都不惜財力物力為獨生子女操辦婚事,婚禮越辦越排場。

  據(jù)粗略統(tǒng)計,徐州及其周邊地區(qū)每年有近10萬對新人登記結(jié)婚,平均每對新人的婚禮花費5萬元左右,婚慶相關市場的消費總額已近50億元,如果加上買房買車和裝修的費用,這個數(shù)字會更驚人。目前,徐州有規(guī)模的婚慶公司在180家左右,花店300多家,能承辦婚宴服務的飯店賓館500余家,而在婚慶公司外,通過一張名片與鮮花店合作,代辦司儀、攝像的個人為數(shù)更多。

  徐州作為淮海經(jīng)濟區(qū)中心城市,其交通和經(jīng)貿(mào)、服務業(yè)優(yōu)勢,使自身擁有婚慶市場消費的巨大潛力、源動力和輻射力,但是目前的婚慶市場無序、缺乏權威機構監(jiān)管、缺乏行業(yè)規(guī)范、消費陷阱重重,缺乏引領消費的“風向標”。因此,通過活動,推介行業(yè)品牌企業(yè),進而打造品質(zhì)婚慶聯(lián)盟,撬動和整合婚慶產(chǎn)業(yè),就既是經(jīng)營的必須,也是區(qū)域強勢媒體的責任擔當。

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