所有員工都可以在做好本職工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)自己的思考心得,提出合理化建議或工作項(xiàng)目改進(jìn)計(jì)劃。對(duì)前者經(jīng)操作后行之有效的,給予“合理化建議獎(jiǎng)”。對(duì)后者經(jīng)評(píng)議可行的,給予項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),并在完成后評(píng)議通過(guò)的,給予“革新進(jìn)步獎(jiǎng)”。
三、人力資源開(kāi)發(fā)八要素
對(duì)人才的掌握與了解是人力資源開(kāi)發(fā)的前提,森博人力資源管理人員以及各部門(mén)主管對(duì)員工要有充分的了解,使員工在合適的崗位上充分發(fā)揮其潛力,最終實(shí)現(xiàn)“知人善用,人盡其才,才盡其能”。
經(jīng)常了解員工在不同時(shí)期時(shí)的需要,包括生活需要、生理需要、工作需要、學(xué)習(xí)需要、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要等。經(jīng)常了解員工的心態(tài)與思想動(dòng)態(tài),包括對(duì)生活、對(duì)工作、對(duì)學(xué)習(xí)、對(duì)公司以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)等方面的想法。了解員工的日常行為,包括工作適應(yīng)性、工作表現(xiàn)、客戶(hù)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià),以及生活學(xué)習(xí)等方面的狀況。通過(guò)員工的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)及為人處事方式了解員工的秉性與價(jià)值觀。
綜上所述，影樓管理不僅要從制度上進(jìn)行管理，也要從人性化上進(jìn)行考慮，這樣才能讓整個(gè)影樓團(tuán)隊(duì)用心工作，發(fā)揮出影樓的最大優(yōu)勢(shì)，為影樓創(chuàng)造出最大利益。
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