不知從何時(shí)起
婚禮人成為了勤奮務(wù)實(shí)
能吃苦的代名詞
慢慢的大家都好像養(yǎng)成了一種習(xí)慣
我們做婚禮就是為實(shí)現(xiàn)每一對(duì)新人的婚禮夢(mèng)想
那么誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們自己的夢(mèng)想呢
作為老板的你，有沒(méi)有規(guī)劃過(guò)公司未來(lái)的發(fā)展，有沒(méi)有規(guī)劃過(guò)員工未來(lái)的發(fā)展，也許你想的只是年復(fù)一年！
作為員工的你，有沒(méi)有想過(guò)替公司未來(lái)的發(fā)展多出一份力，有沒(méi)有想過(guò)在公司發(fā)展過(guò)程中變得更加**，有沒(méi)有想過(guò)給自己做一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃，也許你想的只是在不如意的時(shí)候換份工作！
那么，問(wèn)題來(lái)了，我們一直拼盡全力為之奮斗的公司，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)變化而改變運(yùn)營(yíng)方式導(dǎo)致被市場(chǎng)淘汰以后，我們還能做什么？是繼續(xù)在不同的公司擔(dān)任同樣的角色還是轉(zhuǎn)行從頭開始？這真的是一個(gè)很大的問(wèn)號(hào)，我相信很多公司都有三五年如一日的銷售、設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌。
所以作為老板，應(yīng)該有責(zé)任制定戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，而在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，只要做到分解目標(biāo)并構(gòu)建公司組織架構(gòu)和薪酬體系、確定崗位職責(zé)、提供競(jìng)升通道加以激勵(lì)機(jī)制輔助，這樣的公司一定具備可持續(xù)發(fā)展的能力。反之如果老板沒(méi)有目標(biāo)，公司就沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有方向，一個(gè)沒(méi)有方向的團(tuán)隊(duì)談何執(zhí)力行，談何發(fā)展？
當(dāng)老板會(huì)為公司做戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，也一定會(huì)為自己和員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。為什么說(shuō)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和員工的職業(yè)生涯有一定的關(guān)聯(lián)，我認(rèn)為一個(gè)婚慶公司達(dá)成目標(biāo)有六個(gè)階段：
01 確定戰(zhàn)略目標(biāo)
比如，婚慶公司發(fā)展初期只能通過(guò)婚禮成交單價(jià)及單量來(lái)制定業(yè)績(jī)目標(biāo)，我稱之為縱向發(fā)展，假設(shè)業(yè)績(jī)目標(biāo)為300萬(wàn)。
02 研究戰(zhàn)術(shù)方法
那我們得研究如何去完成這300萬(wàn)的業(yè)績(jī)，可通過(guò)增加拓客渠道（酒店合作、影樓合作、老客轉(zhuǎn)介紹、線上營(yíng)銷等）獲得更多數(shù)據(jù)，以此來(lái)完成目標(biāo)。
03 制定落地方案
先做一個(gè)目標(biāo)測(cè)算，如果按照均價(jià)2萬(wàn)計(jì)算，一年需要做150場(chǎng)婚禮，再按照20%邀約率和60%成交率換算，我們需要拿到1250個(gè)客資，如果拿不到這么多客資，那我們必須提高邀約率與成交率，而在這個(gè)過(guò)程中自然會(huì)制定出合理的落地方案來(lái)推進(jìn)工作，同時(shí)也可以定出合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
04 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)打造
推進(jìn)工作由誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，通過(guò)指定責(zé)任人來(lái)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
05 建設(shè)組織系統(tǒng)
如果需要長(zhǎng)期**且持續(xù)的發(fā)展，一定需要建設(shè)公司組織系統(tǒng)，也就是前面我提到的一個(gè)公司具備可持續(xù)發(fā)展的能力。
06 提升管理能力
當(dāng)公司在發(fā)展的過(guò)程中，員工能力沒(méi)有提升，勢(shì)必會(huì)影響公司發(fā)展步伐，所以，我們?cè)诠景l(fā)展過(guò)程中，要讓管理層的能力得到更好的提升，這樣才能保證公司穩(wěn)定發(fā)展，從而達(dá)成目標(biāo)。
其實(shí)大家看到第六點(diǎn)的時(shí)候應(yīng)該能明白為什么公司規(guī)劃和員工的職業(yè)生涯有聯(lián)系，因?yàn)橹挥羞@樣的公司才可以從縱向發(fā)展轉(zhuǎn)為橫向發(fā)展、多元化發(fā)展甚至搭建平臺(tái)，*終讓員工可以在公司平臺(tái)為自己創(chuàng)業(yè)而不只是一直打工。
雖然有可能是三年，或者是五年，但至少我們不再是三五年如一日，我們也能有職業(yè)生涯規(guī)劃，從普通員工到主管、經(jīng)理、總監(jiān)……甚至有一天，把老板干掉，讓他安心開拓其他產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)著公司更多的人走向成功，我相信，如果是這種結(jié)果，一定是皆大歡喜。當(dāng)然，*重要的前提是，我們有沒(méi)有想過(guò)替公司未來(lái)的發(fā)展多出一份力，相信我，不管值不值得，我們都會(huì)有所收獲！
公司的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)，而好的團(tuán)隊(duì)一定是有好的管理，有好的管理一定是有好的管理者，不管我今天是一名銷售還是設(shè)計(jì)、策劃或是統(tǒng)籌，除了技能的提升，還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)并提升管理能力，只有這樣，我們才能為自己制定職業(yè)規(guī)劃。
所謂職業(yè)生涯規(guī)劃，是指?jìng)€(gè)人與組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向確定其*佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之**的安排。
希望我們婚禮人為新人實(shí)現(xiàn)婚禮夢(mèng)想的同時(shí)，別忘了實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想和目標(biāo)！畢竟，先經(jīng)營(yíng)好我們自己的人生，才能更好的經(jīng)營(yíng)我們的事業(yè)！
