整體企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)析
關(guān)注未來(lái)零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵可持續(xù)行為，首先要明白各行業(yè)所有企業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)。
新技術(shù)浪潮催動(dòng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式不僅衍生了零售商業(yè)模式的改變，也把行業(yè)帶入數(shù)據(jù)化管理的軌道。在這種背景下，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)兩大新趨向：
首先，每個(gè)公司都成為一個(gè)綜合平臺(tái)，往日的大公司裂變?yōu)樾∑脚_(tái)，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代每個(gè)人都可以成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，大公司分成小平臺(tái)經(jīng)營(yíng)，其關(guān)鍵是激活公司內(nèi)的微觀元素，或者說(shuō)體內(nèi)細(xì)胞；
其二，一些小公司可能聚變成大平臺(tái)，它們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道和手段整合眾多資源展開合作經(jīng)營(yíng)，重建生態(tài)系統(tǒng)。
這是因?yàn)?，傳統(tǒng)商業(yè)時(shí)代重在競(jìng)爭(zhēng)，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)重在合作。傳統(tǒng)的大企業(yè)之間關(guān)注于研究如何競(jìng)爭(zhēng)取勝，而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代小企業(yè)之間卻在研究如何合作發(fā)展。合作共贏、創(chuàng)造價(jià)值是這個(gè)時(shí)代的新思維。
了解什么是云資產(chǎn)、構(gòu)建云資產(chǎn)
零售業(yè)的資產(chǎn)未來(lái)一定會(huì)改變傳統(tǒng)的資產(chǎn)存續(xù)狀態(tài)。
云將成為人類*大的資產(chǎn)，云組織是一個(gè)大系統(tǒng)，包括云管端三個(gè)部門，云為平臺(tái)，是整個(gè)系統(tǒng)的大腦，管為網(wǎng)絡(luò)，是整個(gè)系統(tǒng)的精神網(wǎng)絡(luò)，端為終端，是整個(gè)系統(tǒng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，三者由云平臺(tái)統(tǒng)領(lǐng)協(xié)調(diào)運(yùn)作。
與資產(chǎn)概念的出現(xiàn)，要求企業(yè)進(jìn)行必要的資產(chǎn)重置、資源整合。其中所謂的無(wú)用資源其實(shí)是錯(cuò)配的資源，并不是真正的無(wú)用。一時(shí)無(wú)用的，今后可能有用，這里無(wú)用的，那里可能有用，世界上沒有無(wú)用的資源，只是沒有找到配置的方式。這就像那些沒有任何天然礦產(chǎn)資源的城市現(xiàn)在竟然被成為“城市礦產(chǎn)”城市，這是因?yàn)樵诠I(yè)化和城鎮(zhèn)化過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾廢料中，發(fā)現(xiàn)回收大量可循環(huán)利用的鋼鐵、有色金屬、貴金屬、塑料、橡膠等資源。既有利于環(huán)保，也有益于彌補(bǔ)天然礦產(chǎn)資源開發(fā)的不足，形成一種循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，創(chuàng)造大量新財(cái)富。
促進(jìn)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)占據(jù)企業(yè)關(guān)鍵權(quán)重
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的出現(xiàn)，催生了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)將是一個(gè)嶄新的產(chǎn)業(yè)組織方式，以平臺(tái)為依托，眾多小企業(yè)以及個(gè)人互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)體系，取代少數(shù)大企業(yè)的鏈?zhǔn)缴a(chǎn)體系，形成“開放協(xié)作式創(chuàng)新”。這是一種新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從航空母艦走向聯(lián)合艦隊(duì)，具有強(qiáng)大的發(fā)展生命力。
企業(yè)組織方式從物理集中到網(wǎng)絡(luò)集中發(fā)生重大變革。傳統(tǒng)方式是將人與物聚在物理空間集中運(yùn)作，網(wǎng)絡(luò)方式是將分散的人與物聚在網(wǎng)絡(luò)空間合作運(yùn)作，新的組織方式可以超越時(shí)空配置資源，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模**率合作生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，具有新的生命力。
另外需要提醒的是，作為企業(yè)和個(gè)人，一定要把握好互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的節(jié)點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的節(jié)點(diǎn)有兩大類型：
一是基數(shù)節(jié)點(diǎn)。也就是弱連接的節(jié)點(diǎn)，其規(guī)模要大，越大越好，互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值與節(jié)點(diǎn)數(shù)的平比成正比；
二是活躍節(jié)點(diǎn)。也就是強(qiáng)連接的節(jié)點(diǎn)，其能量要強(qiáng)，越強(qiáng)越好，互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值與其強(qiáng)度成正比。
通過(guò)云計(jì)算、云管理形成未來(lái)商機(jī)形態(tài)
未來(lái)商機(jī)形態(tài)的基本技術(shù)為云計(jì)算，云就是智慧大腦，整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力都建立在云上。未來(lái)每個(gè)企業(yè)都有一朵云，每個(gè)組織都有一朵云，甚至每個(gè)人都有一朵云，成為云的海洋。互聯(lián)網(wǎng)與智能終端都受云的主導(dǎo)，共同構(gòu)建一個(gè)智能世界。
**利用自媒體工具和自媒體渠道
自媒體呈現(xiàn)爆發(fā)性增長(zhǎng)，其發(fā)展速度為幾何級(jí)數(shù)。這自然形成了自媒體工具、自媒體渠道、自媒體平臺(tái)，進(jìn)而完成資源的挖掘、整合、重置、利用。
好的自媒體有三大特點(diǎn)：
一是專業(yè)化，自媒體一定要專業(yè)，有特色的內(nèi)容吸引粉絲；
二是互動(dòng)化，自媒體必須與粉絲互動(dòng)，在互動(dòng)中增強(qiáng)粉性；
三是可持續(xù)，自媒體重在持續(xù)，逐步打造自己的品牌。
及時(shí)把握和整合線上商業(yè)模式或雙線融合的三個(gè)渠道
企業(yè)線上商業(yè)模式或雙線融合模式的導(dǎo)入要“三商”并舉：
店商。亦即線下實(shí)體店。因?yàn)殚T店是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是門店功能要改造，重在體驗(yàn)服務(wù)；
網(wǎng)商。即傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)線上企業(yè)。網(wǎng)店主要功能是導(dǎo)流信息積累數(shù)據(jù)；
微商，也可以說(shuō)是移動(dòng)電商的一種。移動(dòng)電商主要依靠微商來(lái)運(yùn)作。
店商、網(wǎng)商、微商三商互聯(lián)互通融為一體，建立立體化的電商體系。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新生代或者80、90、00代年輕人的消費(fèi)特征是購(gòu)物+玩樂(lè)。這些年輕人喜歡“玩”，“玩”已經(jīng)成為一種新的需求。零售業(yè)要注重研究多種多樣的新玩法來(lái)適應(yīng)年輕人的需求。旅游、聚餐、運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)、逛街都要?jiǎng)?chuàng)造新的服務(wù)玩法，這些都可以成為未來(lái)零售的介入和融合方向，使“玩”成為全新的生活方式，也成為新零售的一種開發(fā)模式。
?
