淡季，是銷售人員必須面對的問題。淡季真的沒法提高銷售嗎？淡季真的那么淡嗎？其實(shí)不然。
淡季銷售的誤區(qū)
誤區(qū)一：銷售隊(duì)伍的松懈
在很多銷售人員里流傳著一句話：“旺季做銷量，淡季做市場?！边@句話乍一聽有點(diǎn)道理，但實(shí)際上卻從側(cè)面反映了銷售人員的松懈思想。銷售人員往往認(rèn)為進(jìn)入淡季就到休息的時候了。就連有的銷售經(jīng)理都有這種想法:覺得兄弟們經(jīng)過旺季的辛苦該有一段輕松日子，銷量調(diào)低一點(diǎn)，休養(yǎng)生息，為旺季做準(zhǔn)備。上邊疏于管理，下邊自然形同放羊。危機(jī)在淡季的時候還不會有明顯的體現(xiàn)，但等到旺季來臨時，這種由銷售隊(duì)伍的松懈帶來的危害就會一一浮出水面：
進(jìn)入旺季需要一定時間的預(yù)熱，淡季拜訪頻率下降造成銷售人員和客戶之間的生疏，同時也會給競爭品牌以可乘之機(jī)；
銷售人員長期的懶散會形成一種習(xí)慣，在旺季來臨之際會不適應(yīng)，就像一根牛皮筋，如果始終一張一弛，就會有很強(qiáng)的韌性，但如果一直在松弛狀態(tài)，突然拉緊則有可能會斷裂，銷售人員也是一樣。
誤區(qū)二：無限制的價格促銷
進(jìn)入淡季，很多企業(yè)迫于銷量壓力往往會選擇價格促銷來維持銷售。我們常說“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格促銷卻無異于自殺！
無限制的價格促銷對銷售渠道的傷害更是致命的。大量的積壓在中間環(huán)節(jié)消化不了，間接形成對旺季的影響。顧客對于不斷降價感到厭煩，產(chǎn)生受騙感。
誤區(qū)三：過度壓縮費(fèi)用
似乎是不成文的規(guī)定，所有的企業(yè)做市場的時候都本著“投入和產(chǎn)出成正比”的原則，這原本也是正確的原則，可是在淡季過度的壓縮費(fèi)用卻給銷售帶來更大的壓力，使淡季更淡！過度地壓縮費(fèi)用往往意味著陳列的縮小、促銷頻率和力度的降低、人員的流失等一系列問題。
淡季銷售對策
對策一：加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理
中國有句俗話說：“養(yǎng)兵千日，用兵一時?！碑?dāng)?shù)镜絹頃r，是到了養(yǎng)兵的時候，但卻不是“放養(yǎng)”，而是“培養(yǎng)”。培養(yǎng)的一個方式就是考核指標(biāo)的轉(zhuǎn)換。銷售人員的天職就是銷售，換句話說銷售人員就是為完成銷量而存在的，所以企業(yè)在銷售旺季將銷量達(dá)成作為考核銷售人員的主要指標(biāo)，而在淡季考核的指標(biāo)可以做出一定的轉(zhuǎn)換，這樣既可以使銷售人員一直處于戰(zhàn)斗狀態(tài)，又可以將銷售隊(duì)伍許多旺季忽略的指標(biāo)得以提升，比如考核成交率、生動化點(diǎn)數(shù)、模范店的建立數(shù)量、行政工作的及時準(zhǔn)確性等。
對策二：開拓淡季渠道
摒棄一味采取價格促銷的做法，開拓淡季銷售渠道。大家都知道物極必反的道理，就像地球一樣，一面夜色迷茫的時候另一面卻正是陽光普照。一個產(chǎn)品進(jìn)入淡季，正常的銷售渠道都已經(jīng)萎縮，但是同時卻是另外一些銷售渠道產(chǎn)生機(jī)會點(diǎn)的時刻。
對策三：合理使用費(fèi)用進(jìn)行針對性促銷
在淡季絕對費(fèi)用降低的情況下，不一味減少相對費(fèi)用以降低成本，而是投入適當(dāng)費(fèi)用進(jìn)行有針對性的陳列和促銷。
在意識到了淡季銷售的重要性以后，走出淡季營銷的誤區(qū)，采取正確的淡季銷售策略，真正做到“無淡季銷售”，對于企業(yè)來講，一個經(jīng)營思想的改變或許有著更為深遠(yuǎn)的意義。
