影樓怎樣留人
上面我們探討了影樓的招聘和用人，可是有些影樓一邊不停地招聘和培養(yǎng)員工一邊聽任員工的大量流失，持續(xù)不斷地大量招聘新員工會使影樓疲憊不堪，甚至?xí)霈F(xiàn)影樓業(yè)績下滑的現(xiàn)象。奠實影樓人員流失的成本是高昂的。有資料統(tǒng)計替換新員工的成本高于辭職員工工資的1 50％。我們發(fā)現(xiàn)如果員工對工作失去興趣依靠高薪是留不住他們的。影樓要留住人才需建立起員工對影樓的歸屬感和榮譽感讓他滿意現(xiàn)在的工作并能夠處理好工作與生活之間的關(guān)系提供給他們個人的發(fā)展機會等等。
影樓的留人主要體現(xiàn)在下面幾個方面．
情感留人
情感是人們相互關(guān)系的紐帶，也是不可或缺的精神食糧是管理的種重要動力。感情是留住員工最好的辦法。員工也需要尊重信任和關(guān)懷。人人都希望被尊重，尊重員工不僅表現(xiàn)在充分肯定其才能和待之以禮上，關(guān)鍵在于尊重其意見采納其建議這才是尊重員工的實質(zhì)所在。同時還要信任他們信任是種精神的需求是對員工的最大褒獎和安慰。信任要做到信其德賴其才還要能聽得進不同的意見特別是尖銳鮮明的反對意見。因為不同意見或是反對意見往往是獨立思考的產(chǎn)物是不同立場的獨特見解。這也正是人才的特質(zhì)。信任要有廣凋的胸懷要能包窖并敢于重用比你強的手下才能．人盡其才。關(guān)懷關(guān)心愛護更是人的精神需要。它可以溝通人的心靈增進人的感情。
待遇留人
俗話說軍無財士不來軍無賞士不往。物質(zhì)需求是任何一個人所必須的 獎賞也是激勵的基礎(chǔ)和重要的手段。越是優(yōu)秀的員工越是廉價的甚至是免費的目為他為你創(chuàng)造的利潤價值早已經(jīng)超過了他的所得。所以為什么我們不能從他自己創(chuàng)造的價值當中拿出來一部分來激勵他讓他為我們的影樓創(chuàng)造更多的價值呢，
事業(yè)留人
人才需要使用才能體現(xiàn)他的價值。用人要養(yǎng)養(yǎng)人要用。要敢于向員工施加壓力給他們自我展示的機會。因為人的需求在不同的階段是不樣的當員工得到你的重視以后他的需求已經(jīng)不再是物質(zhì)上的而是精神上的。他需要幫助你成就事業(yè)以后的滿足感以及領(lǐng)導(dǎo)更大程度上的認同感。當?shù)搅诉@個階段以后如果你還不愿意給他身上壓擔(dān)子的話你給予的待遇再好你們的感情再深他也只會離你而去另謀高就。
制度留人
企業(yè)得管理好壞源于它的制度體系。一家企業(yè)要想強大就必須把制度放在第位應(yīng)該要少一點管理多一點領(lǐng)導(dǎo)影樓也是如此。如果說你聘請某個員工，可是具體工作還要你告訴他應(yīng)該怎么做那么招聘來又他有什么意義呢，不如自己做了，你只需要告訴他你希望得到什么樣的結(jié)果具體的操作則應(yīng)該讓他自己發(fā)揮能力想辦法去做；當然你放權(quán)給他并不是說要你棄權(quán)在你放權(quán)的同時還要不斷地跟進。管理者要做到用人要疑、疑人也用，不能做到這一點就等于是棄權(quán)！
根據(jù)上面四個方面的留人方法結(jié)合影樓行業(yè)的特殊性，情感留人是影樓留人管理的***，留人留心是上上策，精明的經(jīng)營者都會采用。待遇留人和事業(yè)留人是上策大小影樓皆宜．制度留人是下策。影樓人力資源管理是管理五大體系中最復(fù)雜的個體系怎樣做好自己店面的人力資源管理需要大家結(jié)合自身的情況按照上進方面來實現(xiàn)我希望這發(fā)探討的內(nèi)容對廣大讀者人才資源管理方面有所幫助。
