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影樓管理:如何當(dāng)好總舵主的十大經(jīng)營(yíng)“秘訣”

  秘訣之五:個(gè)人欲望要控制。

  一把手掌握著部門(mén)、單位的權(quán)力資源,不知被多少人盯著,這些人處心積慮地動(dòng)用各種手段與其套近乎、拉關(guān)系,極盡逢迎巴結(jié)之能事,目的就是利用一把手手中的權(quán)力謀取個(gè)人利益。更有人刻意設(shè)下金錢(qián)、美女、房產(chǎn)、晉升、美人、游樂(lè)等種種圈套、誘餌,引誘當(dāng)權(quán)者一步步掉入欲望的陷阱,成為自己的獵物。所以,一把手不可避免地要經(jīng)常面對(duì)著權(quán)錢(qián)、權(quán)色交換的考驗(yàn),承受超出常人的思想壓力,意志薄弱者常常會(huì)經(jīng)受不住考驗(yàn),被貪婪的欲望吞噬。

  作為一把手,一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危險(xiǎn)的、哪些欲望是有害的,嚴(yán)格控制不健康的欲望,不為燈紅酒綠所動(dòng),不為金錢(qián)美色所惑,不為高官厚祿所誘,練就百毒難侵的“金剛不壞之身”。

  秘訣之六:言行一致要克己。

  一把手的行為作風(fēng)決定著整個(gè)部門(mén)(單位)的風(fēng)氣好壞。作為一把手,要時(shí)刻注意自己的一言一行、一舉一動(dòng),慎獨(dú)、慎微、慎初、慎交,要求下級(jí)做到的自己首先做到。

  一些部門(mén)(單位)的一把手總是喜歡教導(dǎo)別人應(yīng)該這樣、應(yīng)該那樣,從來(lái)沒(méi)想過(guò)自己到底怎樣、要求別人做到的自己能不能做得到。

  待人接物當(dāng)面一套背后一套,“只許自己放火,不許下屬點(diǎn)燈”,臺(tái)上講一套臺(tái)下做一套,這樣的一把手如何能抓好班子、帶好隊(duì)伍、干好事業(yè)、樹(shù)好風(fēng)氣?

  秘訣之七:上頭領(lǐng)導(dǎo)要跟準(zhǔn)。

  一把手是連接上級(jí)部門(mén)(單位)和下級(jí)部門(mén)(單位)的樞紐,發(fā)揮著上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的作用。處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對(duì)于促進(jìn)工作開(kāi)展和個(gè)人仕途升遷至關(guān)重要:跟對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),事業(yè)有希望,仕途會(huì)一帆風(fēng)順;跟錯(cuò)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),則可能被拖入泥潭不能自拔。因此,要看準(zhǔn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的道德人品、廉貪正邪,對(duì)貪婪之心重的領(lǐng)導(dǎo)要保持警惕,對(duì)他們提出的超出原則的要求要巧妙委婉地予以拒絕,以免將來(lái)遭受牽連。

  如果明知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人品不正、行為不端,為了得到賞識(shí)、提拔,仍然逢迎巴結(jié),甚至助紂為虐,與其同流合污,到頭來(lái)就可能深陷泥潭,難以全身而退。

  對(duì)公道正派、政績(jī)**的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)其為人處世之道和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);對(duì)為官不正不公不清、為人不忠不誠(chéng)不信的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),要做到心知肚明,及時(shí)明智地劃清界限,防止被拉攏同化,否則就會(huì)一失足成千古恨。

  秘訣之八:各方關(guān)系要疏通。

  強(qiáng)調(diào)要疏通好各方面關(guān)系,絕不是鼓勵(lì)一把手為個(gè)人私事疏通關(guān)系,而是要求一把手注意協(xié)調(diào)疏通好部門(mén)(單位)內(nèi)部干部職工之問(wèn)的關(guān)系和與外部各部門(mén)(單位)、社會(huì)各界之間的關(guān)系,調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素,群策群力推動(dòng)工作開(kāi)展。

  從內(nèi)部關(guān)系來(lái)說(shuō),一個(gè)部門(mén)(單位)人員復(fù)雜,身世背景、思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、辦事風(fēng)格、個(gè)人追求不盡相同,在工作中不可避免地會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的矛盾和摩擦。作為領(lǐng)導(dǎo)者,要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,巧妙地解決矛盾、消除誤會(huì),建立團(tuán)結(jié)和諧、互幫互助的良好的人際關(guān)系,增強(qiáng)單位的凝聚力和向心力。

從對(duì)外關(guān)系來(lái)說(shuō),一個(gè)部門(mén)(單位)絕不是孤立的,與上下級(jí)機(jī)關(guān)和社會(huì)各個(gè)層面都會(huì)發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)和千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,關(guān)系處理協(xié)調(diào)不好,就容易發(fā)生“梗阻”現(xiàn)象。

  作為一把手,有責(zé)任協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系,取得各方面的理解和支持,做到業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)暢通、協(xié)作緊密和諧,形成良好的內(nèi)外部工作環(huán)境,推動(dòng)部門(mén)(單位)工作順利開(kāi)展。

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