不要等價價值觀
領導與員工關系處理的第二條黃金定律即“不要等價價值觀”。什么是等價價值觀呢？就是領導者將自身的價值觀等同于員工的價值觀，而要求員工按領導者的價值觀行事。這樣的表現(xiàn)最集中在加班問題上。比如筆者認識一家公司的兩位股東，他們兩個人為了公司業(yè)務發(fā)展，可以算得上嘔心瀝血，以公司為家了；甚至兩個人都離了婚，全身心撲在企業(yè)中。他們以此為榮，認為我老板都這么拼命了，你員工有什么理由不拼命；我老板每天都加班，你員工有什么理由不加班。筆者倒要試問一句：你老板都離了婚，是否員工也應該去離婚呢？很顯然這家企業(yè)的問題就在與此，老板的價值觀和員工的價值觀并沒有形成交叉，而老板又用自己的價值觀去等價了員工的價值觀。
按照老板的理解，加班工作是為他們好，他們可以做更多的事情，就可以獲得更高的職位，就可以拿更多的薪水，就可以為他們所愛的人提供更多的東西。其實這作為老板的想法而言并沒有錯，尤其是對那些希望開創(chuàng)自己事業(yè)的人來講更加正確。但問題是并不是每個人都希望成為企業(yè)家，也不是每個人把金錢和地位做為衡量成功的唯一標準。
希望別人按照自己的意愿去進行行為的選擇，實際上是一種價值觀等價的問題。人都有價值觀，而不同的人，其價值標準很可能是不同的。如果你以自己的價值觀去衡量其他人的行為，就可能會引起紛爭。不僅僅是老板，職業(yè)經(jīng)理人通常也是習慣以等價價值觀對待自己的下屬的。
為自己的幸福而工作
很多人可能會納悶，既要與員工保持距離，又不能以等價價值觀來對待員工，那么怎么樣才能激發(fā)員工的自主性與積極性呢？就有如案例中的郎內科技公司的員工們，平淡似水、慵懶倦怠，穩(wěn)健有余、激情不足，只重結果、不重過程。
真正的領導者應當讓員工喚醒自覺，“為自己的幸福而工作！”相信這是每一個經(jīng)理人所期盼的最終答案。讓員工為老板而拼命工作嗎？讓員工為企業(yè)而拼命工作嗎？讓員工為團隊而拼命工作嗎？讓員工為他人而拼命工作嗎？全都是假的。只有讓員工為自己而工作，才能真正煥發(fā)其真正的戰(zhàn)斗活力。脫離了這個宗旨，任何激勵都無法真正有效。圍繞這個宗旨，制定系統(tǒng)的激勵方案，才能使員工自我鞭策、主動而為。
總之，領導者，必須經(jīng)得起事實的檢驗，自我省察的心智、用人長才及做自己所能貢獻的事。然而，***卓有成效的領導者未必能在明日的環(huán)境變動下依然成功，為此，21世紀最大的挑戰(zhàn)是使企業(yè)具有一位能夠應對變革的領導者，企業(yè)要主動尋求變革，并且，視變革為企業(yè)的機會所在。
