愚蠢的時尚5：核心競爭力
創(chuàng)造者： M. E.波特
理論：將精力集中在你的公司比其他任何人都更擅長的方面。這將讓你的戰(zhàn)略對競爭對手而言更難以模仿，并且避免讓你的企業(yè)將時間浪費在他們不擅長的事情上。
現(xiàn)實：就像運營他們的管理者一樣，大多數(shù)企業(yè)？都沒有意識到這一點。因此，他們很少知道自己真正擅長什么。在許多情況下，企業(yè)認為他們擅長于做某事，但實際上卻因某些完全不同的原因而成功。
結(jié)果：核心競爭力通常作為一種神話而結(jié)束，將一家公司封閉在過去成功的往事中。因此，將重點放在其核心競爭力上的公司很快發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有明顯勝過自己的競爭對手。
我對這一時尚的看法：像所有的管理時尚一樣，它聽起來像個偉大的想法，但它必須由企業(yè)的管理者付諸實施，這意味著即使它是世界上最輝煌的想法，他們依然會把事情搞的一團糟。
你至少遇到一次這種情況的可能性：85％
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：參與到被認為確定核心競爭力的委員會中。請確定無論你做什么都是公司的核心競爭力。如果你失敗了，那就投降那隊贏得辯論的對隊伍。
愚蠢的時尚6：目標管理制度
創(chuàng)造者：彼得·德魯克
理論：定義組織內(nèi)的目標，以使管理層和員工接受此目標并理解他們在組織中的角色。然后以標準集和一致同意的目標比較員工實際表現(xiàn)。
現(xiàn)實：每個人都花數(shù)小時計劃未來。當未來變?yōu)楝F(xiàn)實的時候，最終的結(jié)果和最初的期望卻看不出有何相似之處。因此，每個人最終要么在做可能一年前已經(jīng)做過的工作，要么在做最初的計劃中沒有提到的事情，然后再花額外的精力讓他們看上去好像在執(zhí)行之前的計劃。
結(jié)果：難以計數(shù)的過時無用的規(guī)劃文檔以及沒有任何用處的東西。在典型公司的成功率據(jù)說為6%左右。
我對這一時尚的看法：制定目標并確保知道你應該去做什么沒有任何錯，但是當管理層收購僅僅成為老式的市場回饋的一部分時，它成為了一種時尚。最糟糕的情況下，它變成一種將企業(yè)的靈活性抽干耗盡的書面材料噩夢。
你至少遇到一次這種情況的可能性：90％
如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：讓你的目標盡可能地含糊不清，并且有多種方法進行衡量，因此，無論發(fā)生什么事，你還是像實現(xiàn)了目標一樣。最重要的是，不要對博弈該制度而感到內(nèi)疚，因為你的老板可能最后還是會結(jié)束這種無聊的辦法。
