什么是好的企業(yè)？一心一意、死心塌地為員工著想的企業(yè)，就是好企業(yè)。
什么是好的員工？一心一意、死心塌地為公司著想的員工，就是好員工。
什么是好的文化？能潛移默化，熏陶出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好文化。
什么是好的制度？能約束引導(dǎo)，塑造出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好制度。
什么是好的領(lǐng)導(dǎo)？能經(jīng)營未來，培養(yǎng)出“一心一意、死心塌地”的員工，就是好領(lǐng)導(dǎo)。
好的公司，有好的文化、好的制度、好的領(lǐng)導(dǎo)......，有好的一切，它是一切的載體。
好的文化，是“不做好、不努力、都不好意思”的向心力；
好的制度，是“想學(xué)壞、想不學(xué)，都難于青天”的止動力；
好的領(lǐng)導(dǎo)，是“公司發(fā)展、制度設(shè)計、文化培養(yǎng)”的源動力；
好的員工，是一切動力中的源動力，一切載體中的根載體，是一切中的“一切”。
公司、文化、制度、領(lǐng)導(dǎo)......,都是“ 0 ” 。“ 0 ” 無大小、也無先后，但員工是“ 0 ”前的阿拉伯，他的能量決定整個團(tuán)隊的能量。他的大?。ㄋ刭|(zhì)、能力、創(chuàng)新、風(fēng)險等）決定著企業(yè)的大小和一切是否有效，它有否決權(quán)。
員工到底有多重要？我們不妨來看看：了解一個企業(yè)，不需要了解“他”的戰(zhàn)略和規(guī)劃；
了解一個領(lǐng)導(dǎo)，不需要了解“他”的思想和說法；
了解一個制度，不需要了解“他”的構(gòu)思和框架；
了解這一切，只需要審視一下被稱為員工的“他”。
有規(guī)劃的企業(yè)，員工都有目標(biāo)和計劃；
有創(chuàng)新的文化，員工都有激情和動力；
有為下屬著想的領(lǐng)導(dǎo)，一定會有處處為領(lǐng)導(dǎo)著想、為客戶著想的員工；
有好的正能量制度，就連“他”的員工都規(guī)規(guī)矩矩、彬彬有禮。
員工滿意是顧客滿意的前提：
帶有怨氣的員工，做不出出滿意的產(chǎn)品來。傷心的大廚，燒不出甜蜜的佳肴來。
員工不滿意，這個企業(yè)執(zhí)行走不遠(yuǎn)；員工不滿意，這個領(lǐng)導(dǎo)管理不完善；員工不滿意，企業(yè)文化設(shè)計有弊端；要讓員工滿意，這一切都是要用心。
無論是執(zhí)行，還是市場終端體現(xiàn)，都在“員工”二字上聚焦和展現(xiàn)。
員工有多重要，你說多重要就有多重要。
不妨打個比方：如把以上一切納入一個圓，一切在圓中循環(huán)、一切相互關(guān)聯(lián)，沒有單獨的“重要”，也無重要的“單獨”。圓的起點是企業(yè)家、員工的落腳點是員工，再始于企業(yè)家。
一向都是把企業(yè)家神話，其實更應(yīng)神話的是員工。
企業(yè)家神話是英雄主義，英雄主義靠創(chuàng)新和膽略引領(lǐng)前進(jìn)；其本質(zhì)還是人治。員工神話是制度文化主義，文化主義靠機(jī)制和體系規(guī)范前進(jìn)，歸根結(jié)底是法制。
兩個群體都要神話。企業(yè)家神話，是解決“從無到有”的問題、是跨越，靠的是思想、理念、膽識和沖破一切阻礙的勇氣和毅力；他具有跨時代的意義和價值。員工神話，是解決“有到更有”的問題。只有后者神話的更神，前者才有精力和時間去找神、和神談話，再引領(lǐng)一群神去創(chuàng)造更神的神話......
海爾的“自主經(jīng)營體”、“人人都是CEO”、“倒三角”；稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”、“細(xì)胞經(jīng)營哲學(xué)”，都是以員工為神的企業(yè)。二者也都被員工奉為神，員工也在慢慢成為神......
員工能神話，前提和基礎(chǔ)必須企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)做到：“讓員工一心一意、死心塌地”！
