影樓老板要學(xué)會舍得給予，因為有舍才有得。領(lǐng)導(dǎo)者為什么要“給”？我們知道，企業(yè)是依靠全體同仁來創(chuàng)造利潤的，而要持久獲得利潤，領(lǐng)導(dǎo)者就要舍得從獲利中分出相當(dāng)一部分來給同仁，作為他們辛勤付出的獎勵。那些只想自己賺錢而對同仁苛刻的領(lǐng)導(dǎo)者肯定不能獲得持久的成功。適當(dāng)?shù)莫剟畲胧?，能讓?yōu)秀的人才自動自發(fā)地把企業(yè)的興衰與自己的利益緊密聯(lián)系在一起，才不會對企業(yè)產(chǎn)生失落感，不會有“企業(yè)怎么發(fā)展都與我沒什么關(guān)系”的想法。
2008年底，我公司的兩個高管結(jié)婚，他們是早期和我一起創(chuàng)業(yè)的兩位元老，和我同悲同喜，和公司榮辱與共一起成長，我把所有行程推掉，親自為他們道喜。我首先給新人的父母送上鮮花，感謝他們給公司培育了這么好的人才；然后向兩位新人致謝，因為他們舍小家成大家。最后我送他們一部新車，作為結(jié)婚禮物！當(dāng)場，他們就被我感動的熱淚盈眶，并承諾要為公司做出更大的貢獻(xiàn)。他們不僅說到，而且做到了。
很多人問我，公司同仁結(jié)婚，你給60多萬元禮金，值得嗎？我說，作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要敢給，這些錢花出去是值得的。錢是**，種在哪里，哪里長，要學(xué)會種在“因果銀行”，60萬元存在其他銀行長的是利息，存在這兩位同仁身上，馬上長的是業(yè)績！
然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者在獎勵下屬的時候非常摳門，這是很麻煩的。領(lǐng)導(dǎo)者就是要給同仁種下希望，**灑得越多、越大，反響就會越大，而同仁工作的積極性也會不斷高漲，反之如果你沒有給同仁種下希望，帶來愿景，那么你就不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然你也找不到“好同仁”。
大氣，未來就產(chǎn)生大企業(yè)；小氣，未來就是小企業(yè)。
中國有句古訓(xùn)“財散人聚，財聚人散”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有這樣的觀念——“給”是為了“拿”更多。所以，如果你多獎勵，他會充滿動力；如果你一味要求，卻不知道給予，他會非常抵觸。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不是死壓任務(wù)，不是硬派指標(biāo)，而是要給與他拿到指標(biāo)的理由，拿到成果的驅(qū)動力，這才是一個領(lǐng)導(dǎo)者所要做的事情。因此，我們不是要分解目標(biāo)，而是要去分解獎金；我們不是要派發(fā)任務(wù)，而是要派發(fā)獎勵的政策；這樣才會產(chǎn)生完全不一樣的力度。當(dāng)然，僅僅是給于物質(zhì)上的東西是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為領(lǐng)導(dǎo)，還要給與團(tuán)隊愛，給與他們信任，給于他們發(fā)展的空間。
當(dāng)你持續(xù)大量地培養(yǎng)接班人的時候，你馬上要跟進(jìn)的就是運用退、讓、舍、給的智慧，我相信你的公司會不斷地強大，同時你也能得到解放，驅(qū)動企業(yè)的重生，這才是真正的精神領(lǐng)袖。不僅如此，運用退、讓、舍、給的智慧，讓你不僅做好了現(xiàn)在，更是讓你為未來做好了鋪墊。既然運用退、讓、舍、給能夠產(chǎn)生如此巨大的價值，那就從這一刻開始，你能夠真正地踐行以退為進(jìn)，以讓為取，以舍為得，以給為拿，我相信你會進(jìn)步的更快，得到的更多，取得更大的成就，創(chuàng)造更大的奇跡，同時也能成全、影響和造福更多的生命。
