影樓行業(yè)發(fā)展至***已形成了龐大的體系，在這個(gè)行業(yè)中，從業(yè)人員非常多，但是為什么有些人能夠從員工當(dāng)上老板，而另一些人注定只能當(dāng)員工，常常令人不解。有人說(shuō)，這是性格造成的，也有人說(shuō)這需要機(jī)遇，總而言之，各種各樣的觀點(diǎn)都有。我現(xiàn)在要說(shuō)的是，作為一個(gè)成功的老板，特別是中小企業(yè)的老板，我們不能只看眼前，做井底之蛙，只顧眼前的一小片天，而是起碼應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)。
第一，千萬(wàn)不要把自己當(dāng)成是“國(guó)王”。這種“國(guó)王”觀念在一些家族企業(yè)當(dāng)中非常常見(jiàn)，他們把員工當(dāng)成是自己的臣下甚至仆人，拼命地使喚和壓榨他們，久而久之，企業(yè)也就失去了凝聚力。我想，這也是家族企業(yè)難以傳承下去的最主要原因。
老板都當(dāng)自己是國(guó)王了，企業(yè)如何做大做強(qiáng)，如何持久下去。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)老板要有良好的心態(tài)，做人要大氣，態(tài)度要和藹。要充分相信你的團(tuán)隊(duì)，重視和善待你的員工，善于向員工授權(quán)。既重視員工的培訓(xùn)、升遷和待遇，又注意解決員工的后顧之憂，哪個(gè)員工不愿意給這樣的老板賣(mài)命？你有這么強(qiáng)的影響力，還愁事業(yè)不成功嗎？
第二，在員工和客戶面前要甘當(dāng)小學(xué)生。我們都知道，現(xiàn)在企業(yè)生存發(fā)展所面臨的形勢(shì)，和改革開(kāi)放初期相比，已經(jīng)完全不同了。你沒(méi)有文化，甚至是文化水平低了，根本玩兒不轉(zhuǎn)。如今的企業(yè)精英，都是高學(xué)歷的行業(yè)***人物。現(xiàn)在是沒(méi)有實(shí)干精神不行，但光靠實(shí)干精神還是行不通的。不論是企業(yè)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理，你都不可能做到樣樣精通。怎么辦？我們只能充分發(fā)揮他人的才干，讓專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事，而自己只要把心思花在管理和調(diào)動(dòng)這些專(zhuān)業(yè)人士的積極性上即可。
當(dāng)然，你還要學(xué)會(huì)自學(xué)，不能讓員工和客戶覺(jué)得你是白癡，想怎么哄就怎么哄。那樣的話，即使手下的人不糊弄你，背地里也不會(huì)佩服你和尊重你的。
第三，要把眼睛朝外看，不能老盯著自己那三畝四分地。要了解國(guó)家的大政方針和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國(guó)家支持什么、限制什么，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何，下一個(gè)階段的走勢(shì)如何，你都要有大致的了解。怎樣了解呢？關(guān)注媒體的新聞報(bào)道就可以了。否則，你走反了方向，就會(huì)更遭罪了。而且，還要對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)要有個(gè)大致的了解，對(duì)本行業(yè)的條款要弄懂吃透。做生意離不開(kāi)簽訂各種經(jīng)濟(jì)合同，因此，要對(duì)經(jīng)濟(jì)合同法了解得透徹一些，以防簽合同時(shí)上當(dāng)受騙。據(jù)我所知，有的老板，連“定金”和 “訂金”的概念都搞不懂，簽合同時(shí)能不吃虧嗎？
當(dāng)然，除了懂法之外，最重要的是要守法。有人把企業(yè)比作是一艘正在行駛的航船，不管船大船小，老板就艘航船的舵手。這艘船能不能偏離航線，完全靠老板來(lái)掌握。在守法的前提下，老板的目標(biāo)必須明確而堅(jiān)定，不管遇到多大的困難，甚至是大的挫折，你都百折不撓、勇往直前地向目標(biāo)邁進(jìn)。一個(gè)企業(yè)有這樣的老板，特別是在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)要想不發(fā)展起來(lái)都難。
