上面，我們探討了人才流失對(duì)我們影樓尤其是中小規(guī)模影樓造成的危害，也是不少發(fā)展中企業(yè)面臨的迫切要解決的問題。那么問題該如何解決，我們先從“根”上尋找問題產(chǎn)生的原因。
在座的影樓老板和職業(yè)經(jīng)理人反思一下：“是企業(yè)不仁還是員工不義？是招人策略還是用人機(jī)制出了毛病？是經(jīng)營(yíng)思路偏差還是企業(yè)文化變味？
”分析人才流失，我們可以從社會(huì)、行業(yè)、個(gè)人、影樓自身四個(gè)方面進(jìn)行分析和探討。
第一節(jié)：社會(huì)因素
人才流動(dòng)的社會(huì)宏觀環(huán)境發(fā)生了變化，而人才機(jī)制和法制管理滯后。
1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和國(guó)家人事制度的改革，阻礙人才流動(dòng)的各種壁壘正在減少或消失；整個(gè)社會(huì)人員流動(dòng)已成為常態(tài)。
2、“新型商業(yè)模式”的興起，（工作室、寫真、兒童、婚慶等的沖擊）影樓間的競(jìng)爭(zhēng)加劇,為人才流動(dòng)提供了動(dòng)力；
3、人的觀念隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷改變、更新，人對(duì)自身價(jià)值的追求有了更高的要求。
4、尚未形成統(tǒng)一的人才市場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)的政策法規(guī)也不完善。
第二節(jié)：行業(yè)因素
1、影樓行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)、管理水平不高；
說明：90年代初到大陸，已經(jīng)發(fā)展20年，國(guó)家的法規(guī)、消費(fèi)者的要求、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)迫切行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)、管理水平的升級(jí)---影樓企業(yè)化轉(zhuǎn)型；而目前，在人才“選、育、留、用”方面的混亂，缺乏人才穩(wěn)定性的“土壤”。
2、進(jìn)入門檻不高、功利心較重；
說明：導(dǎo)致相互競(jìng)價(jià)等低端競(jìng)爭(zhēng)方面。（中小影樓三類老板：做技術(shù)50%；做投資30%；做經(jīng)營(yíng)管理20%。）用人方面也比較急功近利，缺乏中、長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。
3、整體人才進(jìn)入門檻不高；
說明：人才門檻不高，（中專以下學(xué)歷占60%，大專30%，本科以上占10%）；影響了行業(yè)人才的職業(yè)化水平，又阻礙了影樓的企業(yè)化進(jìn)程?！叭瞬拧毕∪毙暂^大，面對(duì)的誘惑又比較多?！疤邸背蔀槌B(tài)。
4、無(wú)從業(yè)資格認(rèn)證，無(wú)統(tǒng)一的能力標(biāo)準(zhǔn)；
說明：不是所有的“人”都是“人才”，只用創(chuàng)造出“商業(yè)價(jià)值”才能稱之為人才。但，目前人才市場(chǎng)缺乏基本的能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，“人才”漫天要價(jià)，游擊隊(duì)作風(fēng)嚴(yán)重。自我感覺很好，卻又缺乏系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理的水平，不合心意就換工作。如同換衣服一樣。半年換工作非?！罢！?。工作兩年以上非常“罕見”。
5、影樓布局分散，區(qū)域經(jīng)濟(jì)差別較大；
說明：全國(guó)目前有大概35-40萬(wàn)家影樓，從一線城市到四線城市（縣城），地區(qū)間經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)容量差異較大，導(dǎo)致高端人才向上游城市、中低端人才向下游城市分流。而下游影樓老板受限于經(jīng)營(yíng)意識(shí)保守和人工成本的壓力，缺乏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致招人難用人難。
第三節(jié) 個(gè)人因素
一、個(gè)人離職因素：
1、主觀因素：
從業(yè)人員工作偏好不同。如：有些人喜歡自我挑戰(zhàn)，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)工作不具挑戰(zhàn)性，個(gè)人需要無(wú)法滿足時(shí)，他就會(huì)選擇跳槽。
2、職業(yè)道德：
長(zhǎng)期忽視對(duì)員工職業(yè)道德的熏陶，職業(yè)忠誠(chéng)度、職業(yè)誠(chéng)信度、求職動(dòng)機(jī)比較欠缺，也沒有相應(yīng)的機(jī)構(gòu)對(duì)此進(jìn)行商業(yè)誠(chéng)信的評(píng)估。
