（4）一體價(jià)值觀。品牌管理者和全體員工必須組成一種同舟共濟(jì)的利益共同體。這是一種強(qiáng)文化的標(biāo)志。
（5）成效價(jià)值觀。行為是結(jié)果的函數(shù)，這是人類行為的基本法則。成效價(jià)值觀是講求效果的價(jià)值觀。它要求把員工的工作和利益聯(lián)系起來，付出與獲取聯(lián)系起來，成績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來，使員工在成就需要不斷得到滿足的情況下把自身的能量最大限度地釋放出來。
（6）實(shí)證價(jià)值觀。用統(tǒng)計(jì)方法去衡量效益，是一項(xiàng)基本的管理技能。品牌管理者必須學(xué)會(huì)思考的方法，把基本數(shù)學(xué)觀念應(yīng)用于決策之中。因?yàn)槠放平?jīng)營(yíng)的成敗全在于管理者和其他人員是否善于思考。
（7）親密價(jià)值觀。親密感作為一種給予或接受愛的能力，是一種普遍的、基本的人性追求，它有助于提高信任和忠誠(chéng)的程度。品牌管理者應(yīng)努力營(yíng)造一種和諧親密的文化環(huán)境，使每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮。
（8）正直價(jià)值觀。品牌管理者具有正直的人格和品質(zhì)，才能贏得下屬的信任和支持。譚小芳老師（預(yù)定譚老師品牌管理培訓(xùn)課程，請(qǐng)聯(lián)系13733187876）認(rèn)為，價(jià)值觀對(duì)品牌具有如下作用：
1、定位作用
價(jià)值觀將品牌追求的目標(biāo)與社會(huì)價(jià)值聯(lián)系起來，為品牌在整個(gè)社會(huì)中定位；價(jià)值觀將員工個(gè)人的追求與品牌的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系起來，使個(gè)人在品牌的發(fā)展中適當(dāng)定位。品牌與個(gè)人要有合理的定位，就必須有合理的價(jià)值觀。
2、決定作用
價(jià)值觀對(duì)品牌的生存和發(fā)展起著重要的決定作用。作為品牌文化中最深層的要素，價(jià)值觀決定著品牌的基本，決定著品牌的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和管理特色，決定著員工的行為取向。
3、支柱作用
價(jià)值觀是品牌最重要、最強(qiáng)大的精神支柱，是全體員工的精神依托，可以滿足其精神追求的需要。在品牌面臨困境時(shí)，價(jià)值觀將轉(zhuǎn)化為無窮的力量，使品牌戰(zhàn)勝艱險(xiǎn)，保持不敗。
4、激勵(lì)作用
價(jià)值觀灌輸一種堅(jiān)定信念，是員工積極向上的精神資源。價(jià)值觀激勵(lì)員工靠信念的力量去努力工作和實(shí)踐，獲得豐厚的回報(bào)。有時(shí)，價(jià)值觀的激勵(lì)比物質(zhì)的激勵(lì)要重要得多。
5、整合作用
價(jià)值觀提供了整合的基礎(chǔ)和紐帶，因此，品牌運(yùn)作過程中的矛盾沖突、人際情感等都可以通過共同的價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)整合。矛盾和沖突得到調(diào)整和化解，人際情感得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
6、教育作用
共同價(jià)值觀具有先進(jìn)性和進(jìn)步意義，一旦形成就會(huì)產(chǎn)生一種無形“勢(shì)能”，施加一種無形的壓力，對(duì)全體員工起到感化和暗示的作用，從而使員工自覺地、有意識(shí)地按照共同價(jià)值觀來塑造自我。
