編者按：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格多種多樣，不同的風(fēng)格適合不同的行業(yè)、企業(yè)不同的階段。下面是三種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：1、魅力型領(lǐng)導(dǎo)解釋/闡明公司的未來：制定公司的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明方向，為員工描繪公司的發(fā)展前景。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格多種多樣，不同的風(fēng)格適合不同的行業(yè)、企業(yè)不同的階段。
下面是三種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：
1、魅力型領(lǐng)導(dǎo)
解釋/闡明公司的未來：制定公司的發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展指明方向，為員工描繪公司的發(fā)展前景，使公司的發(fā)展具有目標(biāo)性；
員工：通過領(lǐng)導(dǎo)的言行來激勵(lì)士氣，通過超乎常規(guī)的獎(jiǎng)勵(lì)措施來保持斗志，都是這種類型的領(lǐng)導(dǎo)常用的手段；
代表/反映公司的價(jià)值觀和理念：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具備堅(jiān)強(qiáng)的意志、超乎常人的對(duì)未來的自信、以及近乎于理想化的經(jīng)營(yíng)理念和道德觀、價(jià)值觀，能夠?qū)⒆约旱倪@些理念貫徹到企業(yè)中去，而領(lǐng)導(dǎo)自身就成為了企業(yè)價(jià)值觀的最好體現(xiàn)。
比如華為的、長(zhǎng)虹的等。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格最大的隱患就是一旦這個(gè)精神領(lǐng)袖的存在受到動(dòng)搖或懷疑，企業(yè)的凝聚力就會(huì)土崩瓦解，公司受到的打擊將是致命的。
2、規(guī)范型領(lǐng)導(dǎo)
規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)，定義目標(biāo)：喜歡按照專業(yè)的方式做事情，將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)行為納入規(guī)范運(yùn)作體系，按照既定目標(biāo)來設(shè)計(jì)工作內(nèi)容；
控制員工行為：不希望員工的工作狀態(tài)大起大落，而是希望通過各種規(guī)章的約束，使員工的行為更加理性、有條理；
獎(jiǎng)勵(lì)：通過制度化的獎(jiǎng)懲措施來調(diào)整員工的心態(tài)和工作態(tài)度。
很多外企的高層職業(yè)經(jīng)理人屬于這種類型，如當(dāng)年空降到方正的李漢生等。
3、擴(kuò)展型領(lǐng)導(dǎo)
充分發(fā)揮高層管理的能力：對(duì)高層團(tuán)隊(duì)授權(quán)，自己充當(dāng)決策者、協(xié)調(diào)者的角色；
發(fā)展組織的能力：相信組織的整體運(yùn)作能力對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，因此希望不斷提升組織的業(yè)務(wù)和管理能力；
在組織內(nèi)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)型人才：領(lǐng)導(dǎo)的很多時(shí)間和精力花費(fèi)在發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)組織未來的領(lǐng)導(dǎo)人，并相信這是領(lǐng)導(dǎo)者的最重要的工作職責(zé)。
比如GE的韋爾奇、聯(lián)想的、海爾的張瑞敏、TCL的李東生等。
當(dāng)然現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格不是純粹的，往往是幾種風(fēng)格的融合。無論哪種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，決策的目的都是一樣的，就是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的變革。
