很多時候企業(yè)員工在交流對某企業(yè)主或老板的管理習性的意見時，都愛不經(jīng)意地為“他們”貼上三個高頻率的詞語標簽——“飄忽”、“多變”、“易逝”，以及常用“筆走龍蛇、蜿蜒崎嶇、不著邊際”等詞句來評論他們的“管理作為或不作為”。一言蔽之，上述所談及的現(xiàn)象都可歸納為“S形”管理，又名蛇形管理。
所謂“S形”管理（蛇形管理）概括起來就是“戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術執(zhí)行脫離、企業(yè)目標與企業(yè)行動剝離、企業(yè)領導大腦與企業(yè)員工手腳分離、企業(yè)家抱負與企業(yè)現(xiàn)有資源若即若離”，從而導致企業(yè)管理及發(fā)展似是而非、時好時壞、不倫不類，企業(yè)發(fā)展偏離正軌，一直處于懸空兩頭不到岸的狀態(tài)。其癥狀如下：
一、“S形”管理（蛇形管理）癥狀概述
癥狀一：飄忽不定、空幻易變
喜歡“S形管理”的企業(yè)主或老板，常常是一天一個想法甚至一天數(shù)個構想，而且令人不可思議的是，想法或構想雜亂無章、顛三倒四，甚至是自相矛盾的，弄得下屬無所適從，最終連自己都被搞暈了。我認識的一個老板，天天扮演“發(fā)現(xiàn)者”或“創(chuàng)意家”的角色，一有好點子不假思索就下指令讓下屬去做，而當下屬用盡吃奶的力快“大功告成”時，那老板意見又改變了，對其先頭的“創(chuàng)意”已失去了興趣，又炮制新的“玩意”讓手下“把玩”，如此三番五次弄得人仰馬翻。而最令人難受的是，原本出自其的“主意”待其不滿意時，這“主意”就轉嫁到了下屬的頭上，變成了別人的主意，好象不關他事一樣，他還非得把下屬怪罪得“一塌糊涂”，這時下屬成了他“主意”的替罪羊，無辜之極！若找不著話茬的話他就無聊收場！
癥狀二：避重就輕、趨利避害
“S形管理”的企業(yè)主或老板，都喜歡空手套白狼、四兩撥千金，不舍得腳踏實地、自食其力，更不愿有絲毫地付出，老想一夜成名，總幻想一天金銀滿盆罐。老想占別人便宜，總幻想有一天別人把裝錢的保險柜送給自己。在與別人合作時老避重就輕，光讓別人付出，要讓自己投入時就閃爍其辭。常把“錢不成問題，關鍵看項目”、“花小錢辦大事、最好錢不花”掛在嘴上，最終往往是一分錢不花，沒有花錢的概念讓下屬挖空心思玩“空手套”，最終企業(yè)被套牢了，自己也被掏空了！
癥狀三：似是而非、混淆視聽
“S形管理”（蛇形管理）的企業(yè)主或老板，就象蛇匍匐迂回前行一樣，無足而能行，有足不顯形、不露跡，無評判標準可言，似是而非，貌似真理，實則為強盜邏輯強詞奪理。這類老板往往是想讓“馬”日行千里又不配備相應的“糧草”，還振振有詞，既然是匹“千里馬”不吃也能跑，何況你們還是上等的“千里馬”，光跑不吃也能一馬當先，為這種頭腦老板效力的“千里馬”往往不是奔跑累死餓死，就是活活被他們給“氣死”的。
