再次，觀念。人們對夫妻店的接受程度如何，是欣然接受，半信半疑，或者全盤否定。在影樓發(fā)展到今天，到底觀念是進步了呢？還是退步了？無可否認的是：相比于二十年前，現(xiàn)在的人們更迷信牌子，高價位的消費負擔得起與否是一回事，但人們對名牌的選擇卻是不用置疑的。夫妻店要以怎樣的方式來樹立自己的牌子并獲得承認，這是一個很大的課題。
四、解決瓶頸問題的若干方向發(fā)現(xiàn)問題不難，難的是解決問題，這才是考驗一個影樓是否具備在殘酷市場競爭中生存下來的條件的重點。
假如發(fā)現(xiàn)了問題卻不著手解決，后果將不堪設想。針對小型影樓的這種模式，可從以下幾個方面來考慮處理。
第一，從管理模式上，適應現(xiàn)代化管理，不少影樓是比較重視管理問題的，困難在于缺乏管理方法和管理理念，使管理的結果總是不盡如人意。為數(shù)更多的中小影樓，內(nèi)心深處不重視管理，不管嘴上怎么說，實際的做法是仍然是粗放式管理。請看如下現(xiàn)象：首先是責任不清，分工不明，什么都干，什么都干不好。這是夫妻店的通病。
第二，制度不明確或是根本就沒有制度。在這些影樓里，多年形成了一種老板口頭管理，老板一人主觀評判的現(xiàn)象，其結果是老板一離開，店內(nèi)就亂套。
第三是用人首先考慮的是關系或自己的好惡，這樣的做法，影樓肯定是招不到、也留不住人才。毫無疑問，不重視管理的結果，對影樓的長遠的發(fā)展危害極大。
第三，從發(fā)展趨勢上看，是決定向橫的大的發(fā)展？還是決定向縱的深的發(fā)展？必須確定一個方向。特色是夫妻店取勝的一個法寶，如果沒有自己的特色，很容量流于象一般的店面那樣，上不了檔次，顧客在考慮的第一時間就被排除。
第四，從宣傳手法上看，大規(guī)模廣告顯然不適合資金不足的夫妻店，開展活動也不容易實現(xiàn)，除非跟其他影樓聯(lián)合。那么，最可行的，還在于以自身的特色留住老顧客，吸引新顧客，并且不專注只做某一塊的生意，要多元化。再有一個，參加攝影比賽，打響攝影師的名氣，這也不失為一種方法。
夫妻店作為一種模式，曾經(jīng)占據(jù)很大的市場份額，但隨著市場競爭越來越白熱化，影樓不斷的往大、專、精的方向發(fā)展，這種模式的發(fā)展空間還是被一步步地縮小了，隨著各種影樓開始利用龐大的資金建立自己的外景地，更新自身影樓設備，打響廣告，再加上人們的觀念一直往新潮，時尚，另類的方向發(fā)展。小型影樓的生存確實是一個很大的問題了。找到自己的定位，變得更強大，適應大局勢的變化。往更大型，更專業(yè)，更加有特色的方向發(fā)展，這才是小型影樓特殊模式——夫妻店得到可持續(xù)發(fā)展的最根本發(fā)展道路。
