3、領導者要能把握狀況、處變不驚、科學決斷，有效規(guī)避風險。
李云龍部隊在被日軍突然襲擊敵眾我寡的情況下，想到的第一件事就是抓去一個俘虜問清情況。指揮官只有指知道對手是誰，才能從以往的經(jīng)驗中判斷該怎樣應對，當他知道是川崎大隊時就果斷地命令部下全部上刺刀內(nèi)搏，在肉搏中殺出一條血路。如果李云龍當時被敵人的突然打擊而慌慌張張亂抵抗，則部隊肯定會被敵人全部消滅，正因為他臨危不亂果斷出擊才沖出重圍。
2010年6月份有一公司面臨幾重危機，一是海關重點稽查銅材進出口，他們公司因銅用量特別大被列為重點管控對象，進出貨物周期延長影響正常生產(chǎn)；二是競爭對手在外面造謠說該公司被海關查處，財務出現(xiàn)危機，要破產(chǎn)了，造成供貨商及客戶內(nèi)心不安；三是在內(nèi)地開設的分廠因當?shù)卣蛔鳛?，當?shù)卣衅傅膯T工動不動罷工鬧事，產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能達不到目標，一年內(nèi)就已而虧損500萬；四是公司員工特別是管理人員面對這些負面信息時擔憂加重，造成內(nèi)部人心惶惶。面對這些內(nèi)外壓力，公司領導采取如下措施應對：一是協(xié)助海關工作，交付信用保險金300萬，使進出貨物按原有方式查驗，確保生產(chǎn)正常運作；二是拜訪客戶、召開供應商大會，說明事情真相，取得他們的支持；三是評估內(nèi)地工廠的現(xiàn)狀及未來發(fā)展前景，果斷關閉分廠，減少損失；四是召集全體管理人員大會及員工代表大會，向員工說明事情真相及公司采取的應變措施，承諾公司的責任，穩(wěn)定軍心。經(jīng)過這些動作，公司安全度過此次危機。
所以領導者應***掌握實際情況，并能利用科學的統(tǒng)計分析方法找原因想方法，同時領導者還要有有沉著穩(wěn)重的性格，即使泰山崩于前而不驚，只有這樣才能做出正確的決策，有效避免危機的發(fā)生及渡過危機。
4、 領導者堅信說不如做、以身作責帶領屬下練好基本功，做到平時多流汗戰(zhàn)時少流血。
《亮劍》中李云龍采取實戰(zhàn)的方式訓練戰(zhàn)士，讓戰(zhàn)士一對一、一對多地往“死里整”，在訓練中有些戰(zhàn)士甚至被打斷肋骨，其中在比武大賽中一營、二營的營長各自為自已的戰(zhàn)士加油打氣的過程中互不服氣，***干脆來個“吵架不如動手”，可見兩個營長平時都是以身作責帶頭訓練，領導如此下屬更不用說了。通過這種方式訓練戰(zhàn)士使李云龍的部隊在戰(zhàn)斗中都能以一抵十，立下赫赫戰(zhàn)功讓日軍聞風喪膽但卻敬佩有加。
在企業(yè)管理過程中，我們的管理者就是一只領頭羊，下屬怎么做是否做得好關鍵看上司怎么做的，上司能以身作責帶頭做好，則下屬自然會受熏陶，這就是“近朱者赤近墨者黑”的道理。例如：有一次某公司一車間有一臺機器在晚上3點鐘出現(xiàn)故障，夜班的技術員修了一個小時都無法修復，于是打電話給部門經(jīng)理，經(jīng)理在接到電話后二話沒說就趕到車間，親自動手和技術人員一起分析并在半小時后修理好機器，使生產(chǎn)恢復。這件事公司領導及員工知道后很是敬佩這位經(jīng)理，因為大家都知道該經(jīng)理睡眠不好，只要一醒來就無法入睡，但該經(jīng)理并沒有因此而推遲上班時間，第二天仍準時上班。
《亮劍》中體現(xiàn)***管理理念的遠遠不止這些，還有許多細微的地方都顯示出管理者***的品德及高超的管理藝術，這些一點一滴的積累讓李云龍成為他所在部隊甚至是敵軍的偶像，由他的個人英雄形成一個英雄圈，發(fā)展成一支無堅不摧的**。我們企業(yè)管理也應形成這種效應，形成核心人物的效應圈，由核心人物影響并培育著更多的部門的核心人物，這些核心人物所組成的效應圈就是企業(yè)攻無不克戰(zhàn)無不勝的核心競爭力，是成為行業(yè)**百年企業(yè)的不二法寶。
