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影樓管理:放手責(zé)權(quán),快速提高執(zhí)行力

2010-09-26 作者:MIII
   通過(guò)我們對(duì)企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn),很多老板總在抱怨企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng),員工的責(zé)任心不足,而中層人員卻說(shuō),感覺(jué)老板不愿意放權(quán),什么事情都是老板做主,自己根本沒(méi)什么權(quán)利,做什么事情都是束手束腳。

   一、執(zhí)行力不強(qiáng),老板脫不了干系

  很多企業(yè)的老板可以說(shuō)有兩位,分別是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理及副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理兼黨委書(shū)記,而矛盾最為集中之處更在于,這兩位老板還經(jīng)常意見(jiàn)相反,因此,常常在進(jìn)行一些決策時(shí),都會(huì)出現(xiàn)兩位老板意見(jiàn)不一致的情況,造成決策過(guò)程較為緩慢,公司效率不足。
  
  同時(shí),這兩位老板又都有一個(gè)毛病——好管事,大事、小事,統(tǒng)統(tǒng)不愿放過(guò),因此,他們自己還身兼數(shù)職,大老板分管銷(xiāo)售,兼任銷(xiāo)售副總,二老板分管生產(chǎn)與行政,兼任生產(chǎn)與行政副總,因此,很多具體事務(wù),都由兩位老板主抓,一直管到細(xì)節(jié)。

  其下中層則常常抱怨,自己根本沒(méi)權(quán)利,很多事情都是由老板自己決定,甚至有時(shí)非常具體的工作,自己都沒(méi)什么權(quán)利做決定,因此感覺(jué)工作很壓抑,很難有積極性。另外,該公司高層薪酬較高,中層與高層薪酬水平差距較大,這更加導(dǎo)致中層人員積極性受到影響,因此,管理人員則常常得過(guò)且過(guò),不愿意主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任,執(zhí)行力自然不行。

  很多企業(yè)老板總是抱怨,員工沒(méi)有責(zé)任心,執(zhí)行力差,但很少去思考,為什么會(huì)有這些問(wèn)題,實(shí)際上,該企業(yè)也是一樣,之所以存在這些問(wèn)題,究竟原因,還在于老板不愿意放權(quán),中層感覺(jué)到自己做不了主,有沒(méi)有推動(dòng)自己努力地動(dòng)力即足夠的激勵(lì),自然是沒(méi)有積極性。因此,如果老板不愿意改變,適當(dāng)放權(quán),這些問(wèn)題必然難以解決。

  二、如何提高執(zhí)行力——責(zé)權(quán)利對(duì)等

  要改變企業(yè)執(zhí)行力不足的問(wèn)題,其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是要做到責(zé)權(quán)利對(duì)等。

  首先,界定責(zé)任。老板們常說(shuō),下面的人不愿意承擔(dān)責(zé)任,那么,必須明確一點(diǎn),是否對(duì)他應(yīng)擔(dān)負(fù)什么責(zé)任進(jìn)行了界定,如果職責(zé)不清,重疊、交叉,那必然沒(méi)有會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。而該企業(yè)則有這個(gè)問(wèn)題,有些員工,雖然給他的崗位是生產(chǎn)部科長(zhǎng),但是卻對(duì)其具體職責(zé)不詳細(xì)界定,總是籠統(tǒng)的告訴他,你主管生產(chǎn),那自然是很難讓他開(kāi)著工作。

  其次,責(zé)任與權(quán)力相匹配。對(duì)責(zé)任界定清楚了,則必須給予相應(yīng)的權(quán)力,如果是生產(chǎn)部科長(zhǎng),則應(yīng)該給予其生產(chǎn)管理相關(guān)的權(quán)力,其直接上級(jí),可以對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督,但該是他做決定的,絕不干預(yù),否則他很難有發(fā)揮的空間,更會(huì)感到束手束腳。

  再次,責(zé)權(quán)利對(duì)等。責(zé)權(quán)匹配的基礎(chǔ)上,還應(yīng)該有明確的激勵(lì)機(jī)制,干得好,給予獎(jiǎng)勵(lì),干得不好,給予懲罰,并且,獎(jiǎng)懲都應(yīng)該有足夠力度,而不是蜻蜓點(diǎn)水,獎(jiǎng)的時(shí)候,員工感覺(jué)到確實(shí)有益,罰的時(shí)候,員工也能夠切實(shí)感到痛,那么,對(duì)他便能有激勵(lì)和約束性,員工才會(huì)積極,發(fā)揮主觀能動(dòng)性。

  因此,如果企業(yè)存在責(zé)權(quán)利不對(duì)等的情況,員工自然難有責(zé)任心,更難有很強(qiáng)的執(zhí)行力,而要提高員工執(zhí)行力,則必須從責(zé)權(quán)利對(duì)等入手,而基礎(chǔ),便要從老板的執(zhí)行力抓起。

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