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老板八戒--當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)

  1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須保持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一

  中小企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)必然的過程,由小到大,由不規(guī)范到規(guī)范,由粗放到精細(xì),由用家人到引進(jìn)經(jīng)理人……在不斷的變化中,企業(yè)在成長(zhǎng),在進(jìn)步,在發(fā)展,取得了可喜成績(jī)。

  在這個(gè)不斷變化過程中,各種理念、思想的碰撞都是在所難免,各種矛盾交織,問題重重,于是困惑、迷茫、孤獨(dú)、無助等便伴隨而來,好多老板的心理壓力越來越大。

  面對(duì)這種情況,老板需要自我改變,需要突破自我的瓶頸,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的升級(jí)。所謂老板決定成敗就是這個(gè)意思,要求老板必須轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),做好領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),避免由于不必要的沖突而帶來的內(nèi)耗,特別是私營(yíng)企業(yè)中的各種家族矛盾,不要把工作帶回家,自然也不要把家?guī)У狡髽I(yè)。一些老板在倡導(dǎo)企業(yè)就是家,其實(shí),企業(yè)并不等同于家,家就是家,企業(yè)就是企業(yè)。

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人保持團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,才能保證領(lǐng)導(dǎo)集體的健康有力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部的不團(tuán)結(jié),就會(huì)造成組織的分裂,造成內(nèi)部的拉幫結(jié)派,也不會(huì)做出正確的決策,使得管理層束手無策,不知如何是好。在一些家族企業(yè)中,對(duì)外就只能是一種聲音,并由一個(gè)人發(fā)出。萬萬不可以政出多門,讓管理人員無所適從。大大降低了執(zhí)行力,也造成了組織的浪費(fèi)。在規(guī)范的基礎(chǔ)上,每一個(gè)成員必須扮演好自己的角色,執(zhí)事者各執(zhí)其事,堅(jiān)決反對(duì)面對(duì)管理人員和員工的不必要爭(zhēng)吵。俗話說,夫妻同心,黃土變成金。改變組織行為習(xí)慣,從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開始。上行下效,老板還是要給管理人員和員工做出一個(gè)好榜樣!

  2、管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)

  管理是科學(xué)也好,是藝術(shù)也好,管理就是一種手段和方法,管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

  一個(gè)企業(yè)管理很好,但卻不能盈利或者生存,或者不能良性地發(fā)展,其實(shí)就是沒有管理好。

  向管理要效益,不是把一切都管住,甚至管死,而是要最大限度地解放生產(chǎn)力,調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,提高生產(chǎn)效率,促進(jìn)經(jīng)營(yíng),保證效益。

  管理必須為經(jīng)營(yíng)服務(wù),經(jīng)營(yíng)的目的就是為客戶,為社會(huì)服務(wù)。這是辦好企業(yè)的宗旨,也是企業(yè)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。從這個(gè)意義上說,管理就是服務(wù),內(nèi)部為員工服務(wù),外部為客戶服務(wù)。

  3、商業(yè)模式首先要解決的是盈利模式

  我們都在談商業(yè)模式,未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來說,商業(yè)模式就是盈利模式。從價(jià)值鏈的角度考慮,企業(yè)到底是憑什么盈利的,是怎么盈利的,盈利能力如何?搞清楚這些問題,大概也就會(huì)明白自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,企業(yè)應(yīng)該在哪些方面下功夫,轉(zhuǎn)型升級(jí)才有把握,才有方向。

  4、沒有原則,一切都是空的

  管理的方法多種多樣,各種理論道理多多,企業(yè)經(jīng)營(yíng)更是一山更比一山高,人上有人,天外有天。

  但對(duì)于我們來說,就是對(duì)于原則的把握。沒有原則,一切都是空的。那些為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,不遵守規(guī)則的做法,急功近利,自掘墳?zāi)埂?br />
  我們必須堅(jiān)守誠(chéng)信的原則,才能贏得更多的滿意客戶;我們必須堅(jiān)守品質(zhì)的原則,才能樹立起品牌的豐碑;我們必須堅(jiān)守負(fù)責(zé)的原則,才能獲得尊重,企業(yè)才能有價(jià)值。不論外在環(huán)境如何變化,原則就是根本,堅(jiān)守原則就是堅(jiān)持做人的底線。

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