薪酬水平：
薪酬水平不能保證比別人的高，但一定要保證不比別人的低。尤其是骨干薪酬的競爭力，要保持在行業(yè)中等偏上水平，這樣既能讓人員安身立命礎(chǔ)，又體現(xiàn)出了人才的價值和市場水平。
股權(quán)激勵：
給優(yōu)秀的骨干員工適當(dāng)配有股份，讓員工同企業(yè)“捆綁式”發(fā)展，有利于提高企業(yè)的凝聚力，讓優(yōu)秀人才永不流失。
福利政策：
設(shè)定多樣化的福利政策，如母親節(jié)祝福，生日等政策；免費(fèi)午餐，休息室等。
?。?） 管理機(jī)制留人：
完善管理機(jī)制：
完整的管理機(jī)制，利于企業(yè)的正規(guī)化建設(shè)和壯大，讓員工看到發(fā)展的希望與信心。
完善考核機(jī)制：
做到“賢者治、能者上、平者讓、庸者下”的優(yōu)勝劣汰機(jī)制；變“相馬”為“賽馬”。
?。?）獎懲機(jī)制：
多元化的獎懲機(jī)制；物質(zhì)激勵、精神激勵、發(fā)展激勵、學(xué)習(xí)激勵相結(jié)合的方式。
獎懲做到“公開、公平、公正”
獎的心花怒放，罰的膽戰(zhàn)心驚。
?。?）契約留人：
法律契約：
盡可能按照國家法律要求傭工，保障員工權(quán)利；提高“出門門檻”如：《培訓(xùn)協(xié)議》。
重視心靈契約：
所謂心理契約，是指雇傭雙方對雇傭關(guān)系中彼此對對方應(yīng)付出什么同時又應(yīng)得到什么的一種主觀心理約定。良好的心理契約使員工心理上具有期望，激發(fā)員工的工作積極性。
總的來講：
“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”，經(jīng)營者的思想意識要從被動“留人”，到主動“吸引人”的轉(zhuǎn)變。要從根本上解決人員流失，除了要利用自身資源建立內(nèi)部或外部“人才蓄水池”外，還要根據(jù)自己的實(shí)際情況，要多管齊下，搭建人才成長的平臺，創(chuàng)造人才成長的沃土。
