中國(guó)有一個(gè)非常嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，就是中國(guó)的職業(yè)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。中國(guó)人的職業(yè)化程度，確實(shí)比歐美國(guó)家，甚至是比港臺(tái)的人的職業(yè)化程度低得多。從南方到北方，職業(yè)化程度逐漸降低，越落后的地方，職業(yè)化程度越差。那么如何進(jìn)行約束呢？從組織的角度來講，那就是要有一個(gè)很優(yōu)秀的人力資源專業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立一套優(yōu)秀的人力資源體系。從前瞻的角度來看，要把人力資源政策轉(zhuǎn)變成組織的約束政策、約束制度，把流程都要梳理好，提高員工的工作效益，流程要嚴(yán)謹(jǐn)，減少員工犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，而且把約束制度貫徹到位。
另外，要加強(qiáng)監(jiān)督，并且利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，加強(qiáng)監(jiān)督防范，當(dāng)然還需要組織進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，提高管理員工和管理者的素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行約束，讓員工不要隨意的流動(dòng)。
二是激勵(lì)制度。企業(yè)現(xiàn)在很多激勵(lì)政策都是短期政策，很多企業(yè)的激勵(lì)都是金錢和物質(zhì)激勵(lì)，我認(rèn)為企業(yè)要做好激勵(lì)措施，進(jìn)行規(guī)范管理。人力資源管理進(jìn)入市場(chǎng)，應(yīng)該打造一種長(zhǎng)期的、完善的發(fā)展計(jì)劃。針對(duì)不同的人制定不同的人力資源激勵(lì)政策。
BNET：從企業(yè)的角度看，您認(rèn)為企業(yè)最需要什么樣的員工？在發(fā)掘這些人才的過程中應(yīng)該注意些什么？最容易被忽視的又是哪些問題？最常出現(xiàn)的誤區(qū)又是什么？
景素奇：從企業(yè)組織角度來說，企業(yè)需要踏踏實(shí)實(shí)工作的員工，有四個(gè)看點(diǎn)：需要職業(yè)毛病少的、職業(yè)成就動(dòng)機(jī)好的、工作有方法的、工作有績(jī)效的員工。在發(fā)覺這些人才過程中需要注意的就是企業(yè)在選人過程中，需要選擇什么樣的動(dòng)機(jī)，先注重外驅(qū)動(dòng)力，還是先注重內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。外驅(qū)動(dòng)力就是太多需求不得不干，內(nèi)驅(qū)動(dòng)力講的就是自己愿意把這作做好，有成就感，自強(qiáng)不息的人。
另外企業(yè)在選人的時(shí)候，一定要選擇職業(yè)毛病少的人。職業(yè)毛病表現(xiàn)在三方面：第一，與公眾的社會(huì)道德不能沖突太大；第二，不能與企業(yè)文化沖突太大；第三，與崗位能力需求不能沖突太大。
BNET：從員工的角度出發(fā)，您認(rèn)為怎樣的企業(yè)是值得他們盡忠職守的？什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是值得信賴輔佐的明君？
景素奇：一是企業(yè)要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略；二是清晰的盈利商業(yè)模式，其商業(yè)模式是成熟的，是具備競(jìng)爭(zhēng)力的。三是優(yōu)秀的企業(yè)老板，是一位能與時(shí)俱進(jìn)的商業(yè)英雄。
BNET：您認(rèn)為在應(yīng)聘過程中應(yīng)注意哪些求職陷阱。在就職中有應(yīng)該杜絕哪些陋習(xí)？
景素奇：首先要分清自己是什么類型的人。是屬于創(chuàng)業(yè)期模型的人，還是屬于成長(zhǎng)期模型的人，還是屬于成熟期的，還是適合突破期的，轉(zhuǎn)型期的以及破產(chǎn)期的。只有認(rèn)清自己是什么素質(zhì)模型的人，才知道哪些企業(yè)對(duì)自己有價(jià)值。不適應(yīng)自己能力模型的人，那就是陷阱。另外，在求職過程中，我們應(yīng)該避開傳銷陷進(jìn)，傳銷純屬是忽悠人的。如何避開傳銷陷阱？拿常識(shí)判斷就行了，這世界上不會(huì)天上掉餡餅的就可以避免了。
為什么會(huì)有人跳進(jìn)職場(chǎng)陷進(jìn)？作為職場(chǎng)人，應(yīng)認(rèn)識(shí)到職場(chǎng)基本法則，機(jī)會(huì)都是給“老實(shí)人”準(zhǔn)備的，陷井都是給“聰明人”預(yù)設(shè)好的。聰明人認(rèn)為自己夠聰明，最終卻跳進(jìn)了職場(chǎng)陷井。而悲哀的是很多陷進(jìn)都是自己挖掘開發(fā)的，而當(dāng)自己跳進(jìn)去的時(shí)候，才開始自嘲自己挖掘前的匠心獨(dú)運(yùn)，挖掘過程中的執(zhí)著與勤奮。
在就職過程中員工應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)做貢獻(xiàn)，不要太計(jì)較個(gè)人利益。即使那些工作很認(rèn)真、很負(fù)責(zé)的人，一定心中要有組織，組織才會(huì)有你，胸中有全局，全局才會(huì)有你的位置。胸中有社會(huì)，社會(huì)才會(huì)認(rèn)可你。過于注重個(gè)人利益的人，一定沒有多大出息。
